創新與發展，是有反義詞的。
創新的反義詞是守舊，發展的反義詞是衰退。從關系來看，發展是創新的結果，創新是發展的源泉。
發展和衰退是一個周期規律，有發展必有衰退，這是組織演變的必然過程。沒有哪個組織可以說自己不會衰退，因為組織是社會關系，市場供需演變帶來的產物，社會在發展，市場在變化，時間如水，一波一波的往未來奔去，只有不斷的變化，才有不斷的發展，衰退是組織無法適應變化的結果。
因此，每個組織的核心目標都是發展自己，以求得適應環境的變化，而這就是創新的根本。雖然這樣的道理淺顯易懂，但并不代表著創新就可以被執行。
因為組織是由不同的部門，個體構成的價值創造共同體。創新意味著要去舊，組織就像一個人，同樣是帝治，有的可以光榮革命，不流血實現君主立憲，而有的帝國學著立憲就亡了，比如大清。每一個組織發展背后都有強大的推力和慣性，這些推力和要素讓組織快速成功，隨意時間的推移，這些要素也成了阻止組織發展的阻力，如同腫瘤。
具有快速感知環境變化，快速執行能力的組織，能在早期癌癥病發時快刀斬亂麻，迅速為迎接創新鋪好路，但那些癌癥晚期的，你會發現，每一次創新都是荊棘遍地千萬人阻擋在決策者面前，告訴他這個事情做不得。所以，創新不是簡單的口號就能實現的。
正因為創新困難，所以創新更有意義，特別是在這樣的時代下，每一次小的創新都能推動一個組織，一個行業快速的發展，10年前的手機應用，5年前的智能制造，掃地機器人，這樣的時代下，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
創新對于勇闖無人區的人來說或許是困難的，但更多的創新并不是無中生有，而是借鑒與學習，行業頭部的意義就是用自己去給其他小弟試水，告訴他們哪些路可以走，哪些路不好走。世上頭部少有，而更多的是模仿者，不要重復發明輪子，最開始的時候，創新的第一策略就是模仿。
我從不認為沒有什么事是不能干的，所有的事都是人干出來的。世上無難事，只怕有心人，對內整頓組織，對外吸收借鑒，重視情報搜集與分析，時刻關注自己的發展與衰退點，在面臨轉折時堅決果斷，時間不等人，猶豫容易敗北，沒有哪條路線天生就是正確的，唯有結果，創越牛熊的發展曲線才是證明一切是正確的結果。
用發展結果證明創新，為發展結果推動創新落地，這就是創新發展的關系。
