數字化轉型，?一個在2022年讓全社會行業十分敬畏的熱詞，尤其在近幾年新冠肺炎疫情持續發展的背景下，以建筑業為首較為傳統的建造方式受到嚴重沖擊，粗放型發展模式已難以為繼，迫切需要加快及推動智能建造與數字建筑協同發展。
眾所周知，建筑業項目數字化不能淺嘗輒止，要實現真正意義上的數據驅動決策，還需精耕深挖、腳踏實地，方能持久受益。然而建筑企業數字化轉型一直面臨各種“痛”讓其發展頗為坎坷：
第一、造成數字化建設方向不清晰與架構模糊，主要是建筑企業在集團層面的信息化規劃缺乏整體性和全局性系統缺位。
第二、現有系統僅滿足數據統計需求，無法真正滿足企業管理需求，造成經營信息脫節嚴重，難以實現施工項目數字化管理目標。
第三、建筑企業管理者對數字化管理發揮的作用較為中立，一定程度上制約著行業數字化的發展，企業整體管理數字化水平較低。
第四、跨系統間的數據集成程度低導致信息孤島嚴重，難以挖掘出應有的數據價值，跨組織協同效率低、溝通成本高。
扎實推進項目數字化轉型，要從以下三方面努力：
第一，以移動互聯網、大數據、云計算、人工智能等為代表的新興技術在建筑業的應用已經比較成熟，項目數字化轉型，要用好數字項目集成管理平臺，將項目全過程數據融為一體，實現全過程、全要素、全參與方的數字化。
第二，要充分發揮項目經理牽引作用。推動項目經理理解、實踐數字化，發揮數字化的價值。企業可以采用典型項目試點、試點成功后再逐步推廣的模式，用最小的代價實現最好的效果。
第三，項目數字化轉型必然帶來企業的組織變革、管理變革和業務變革，如管理流程重塑、激勵方式調整等。企業要及時調整管理體制機制，消除信息孤島和人為壁壘，實現項企一體化，用數據驅動決策。
企業數字化轉型，實質上是企業管理模式的轉型。而管理模式的轉型，背后是能力的提升。數字化轉型，是在探索中前進的過程，中道新職坊堅信只有更懂業務，才能為行業提供數字化轉型的動力，始終致力于用科技推動行業進步，作為數字化“使能者”，為行業企業轉型賦能！
