在職場上摸爬滾打，匯報工作是免不了要過的一關，上至管理層下至職場小白皆如此。
尤其我們公司，很愛開會。隔三岔五就要匯報工作進度，會開的多了，通過觀察，大致可以從匯報中的表現判斷出一個人的能力如何。
經常有新人問我一個問題，“咱部長（A）平時看著人很勤快啊，辦事風風火火，各個部門亂竄，成天有做不完的事，感覺部門里的事情他都玩得轉。反觀他頭上的主任（B），平時也不怎么管事兒，感覺很閑的樣子，能力似乎也不如部長啊，為何他能成為主任呢？”
我往往會提醒他們，注意觀察開會時候兩人的表現。
我們隔段時間就會所有部門匯總到一塊，然后一起了解項目進度，探討下一步的計劃。
這時候，A和B都要向總導演匯報情況。
A往往會在B前面先開腔。他的匯報特色就是“長”，事無巨細，小至具體制作環節，大到各部門的溝通協作，他都會匯報一通。你不得不說，他準備的很充分，每個點都有所涵蓋。可是，就是有種隔靴搔癢，撓不到心坎上的感覺。
而由于匯報時間長，我們往往聽到后面就有點昏昏欲睡了。我想，總導演也是如此吧。
輪到B匯報時，他會直接拎出目前制作中遇到的最大障礙展開論述，然后給出具體數據——該障礙反復發生過幾次，造成了多少返修，浪費了多少寶貴的時間。這樣一下子就切中了要害，讓我們聽著也跟著精神起來，畢竟這是關系到我們切身利益的問題。
之后，再由這一問題往其他方面延展，并給出相應的解決方案供參考，即使最終總導演沒有在這幾個方案中挑選，但也會以這些方案為基礎做調整，同時也會帶動與會人員參與討論，給出補充。
開完會，我再和新人們聊天，問他們還有疑惑嗎？他們似乎都有所領悟的樣子。
其實，忙，不見得是真忙。不忙，也不見得是真不忙。
做事情，尤其是職場中，格局很重要。在其位謀其事，弄清楚哪些是自己該做的事兒，哪些是可以交由其他人完成的事兒。事事親力親為，恰恰反映出管理能力的欠缺。
所謂屁股決定腦袋，在什么樣的位置上，你的思維就要提升到相應的高度，如果還停留在過去的模式，你累，底下的人也會累。
就拿匯報這事來說，A還是停留在底層員工的思維模式上，部長之于他的意義僅僅是多了一些要做的事情而已；而B，看似閑，其實通過他的匯報，可以了解到他所下的功夫并不比A少，甚至有過之而無不及。
他花費大量的心思去觀察和記錄制作流程中的關鍵性問題，撥開表面現象，直切要害，他從整個項目的大局出發，闡述這些問題對于各個環節的影響，并且還能給出相應解決方案，當方案敲定后，又能夠選定相應負責人執行，并且自己實時監督跟進。這樣的匯報有料、有效、有格局。
我想這些，就是A永遠也追不上B的原因所在吧。
