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加上我在“在行App”上的伙伴，目前，我共為411名收費(fèi)用戶指導(dǎo)、制定過個人發(fā)展戰(zhàn)略。作為老媽子，用戶一定會感受到你的用心，所以，大家打分還是很高的（要知道，這是在行的匿名打分啊）：
我目前的能力儲備，可以基本解決工作10年的職場人的各種問題和困惑，也可以為首次創(chuàng)業(yè)者提供若干經(jīng)驗。在各種咨詢中，我最喜歡的，就是“個人發(fā)展戰(zhàn)略制定”的咨詢，原因很簡單：這不是咨詢的商業(yè)模式，而是投資的模式。我正在考慮中止除了“個人發(fā)展戰(zhàn)略制定”之外的所有咨詢，只保留這一項就夠了，還是因為這個原因：這是投資的邏輯。
比如說，現(xiàn)在我的一位朋友，就是我利用這個邏輯轉(zhuǎn)化來的，你看：
這是兩位完全不同的來訪者的評價，這個評價其實(shí)表明了我的投資目的至少取得了初步成效，我會持續(xù)投資那些具有爆發(fā)潛質(zhì)的伙伴的。所以，我的個人發(fā)展戰(zhàn)略制定的套路，用的不是常見生涯規(guī)劃師的方式，而是投資的邏輯。這也是，很多伙伴跟我交流之后，會給我打高分的關(guān)鍵原因。
今天的文章，我就要把我在給他人規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略時的關(guān)鍵邏輯整理出來，希望有更多人理解我的邏輯，并能夠一起走“少就是多”的發(fā)展路徑。
查理芒格說過：“世界上沒有必然賺錢的公式，你需要做的就是記住那些淺顯的。”我在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上的原則非常簡單、淺顯，就三條：以終為始、價值導(dǎo)向、理性決策。
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在寫文章的時候，我突然在社群內(nèi)收到了二十多個問題，基本上所有的問題都可以用今天的套路來解決，我列舉幾個：
我的精力不太好，但是自己期待很高的，如果精力不能支撐期待，是不是只能停下來，重新思考什么是最重要的。我有胃炎，每次犯了之后做其他事情都受影響，我怎么擺脫這種心態(tài)呢?
前段時間辭職，現(xiàn)在找工作，發(fā)現(xiàn)各行業(yè)都要求專業(yè)、工作經(jīng)驗或者資格證書，讓我處處碰壁，而且需要具備的能力都被這幾年磨掉，和社會開始隔離。我想積累一些工作必備的技能從小公司到大平臺，現(xiàn)在想鍛煉運(yùn)營和寫作能力
想通過轉(zhuǎn)行積累想做的工作的基本技能，以小公司轉(zhuǎn)到更大的平臺，我希望得到能力鍛煉和提升，主要是運(yùn)營能力和寫作能力。但在思考和踐行中，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗和被周圍的人不斷地否定和不理解備受壓力，請問我該怎么辦？
- 關(guān)于公眾號的定位我已經(jīng)摸索了幾個月，女性職場可以包括很多內(nèi)容，我著重集中火力在女生在職場中的第一次和女性職場幸福力的提升。但是這類文章很多人說看不下去，只有部分跟我一樣希望在這方面成長的人堅持做鐵粉，是因為我定位方向錯了嗎？還是運(yùn)營方法不對？我要不要去追熱點(diǎn)迎合大眾口味？很多人對我說堅持下去就能贏，堅持就能達(dá)到臨界點(diǎn)產(chǎn)生十萬+的爆文，可是成功根本不是靠簡單的死磕兩個字啊！
看看這些看似完全不同的例子，其實(shí)都是因為困在問題之中，沒有從問題中跳出來，用戰(zhàn)略的視角來看問題的結(jié)果。我可以用本文中提到的各種邏輯，將上述及更多問題進(jìn)行有效的解決。來看正文。
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以終為始，是史蒂芬·柯維提出的七項原則的第二項，這個詞在日更中被提及無數(shù)次了，它本身也是富人思維的一種體現(xiàn)。
任何發(fā)展戰(zhàn)略必須考慮“以終為始”的問題，必須要去探索用戶的“終”究竟是什么，這個事情想不清楚，在邏輯上就會出現(xiàn)不自洽，日常中就會出現(xiàn)焦慮、著急、患得患失的情況。
關(guān)于“以終為始”，有三個非常重要的問題要清楚：
- 你究竟要去哪里？
- 你要怎么去？
- 你要留下什么？
這三個問題答案的廣度和深度，將直接決定著要給這個人規(guī)劃什么樣的路徑。問題背后的原理如果不能澄清，那么，這個問題也沒有價值，分別來看看每個問題到底要問什么。
第一個問題：你究竟要去哪里？其實(shí)，這個問題詢問的是你認(rèn)為什么是有價值的，并且這個價值更靠近于終極價值。所以，這里使用的并不是價值觀，而是人生觀，你的人生的終點(diǎn)是什么？要知道，這個問題也不好回答，因為在三觀體系中，世界觀影響人生觀，人生觀影響價值觀，世界觀如果模糊，這個問題基本上只能回答大約最近幾年的一個方向期待罷了。但是，如果你看看那些高手，他們其實(shí)都有使命和自己的終點(diǎn)。不過，也不用那么著急非要一下子找到自己的三觀，我也是用了十幾年的時間才找到的，你可以先參考我的來。
第二個問題：你要怎么去？如果說終點(diǎn)是人生的結(jié)束，那我們真的很難推斷出自己要怎么去，那這個問題有什么意義？其實(shí)，這個問題詢問的是：你要如何和世界進(jìn)行耦合，你的傾向是怎樣的？有的人喜歡站在價值網(wǎng)絡(luò)的邊緣、有人喜歡自己單干、有人希望驅(qū)動杠桿來撬動價值，而每一種傾向都對應(yīng)著自己做事的方式。比如說，想要利用組織來影響更多人，那么，你就要想辦法去大平臺，在大平臺上實(shí)現(xiàn)自己的想法，這樣的話，就不要做什么個人IP了，基本很難影響多少人的。
第三個問題，你要留下什么？如果前一個問題問的是“你要如何改變世界？如何和世界互動？”那這個問題問的就是：你的人生要為世界貢獻(xiàn)什么？有的人貢獻(xiàn)一段人物傳記、有的人貢獻(xiàn)一款產(chǎn)品、有的人提供一種思想，有的人可能只給自己身邊的人一些溫暖。這都沒有好壞之分，關(guān)鍵是你有沒有思考過這些問題。
在個人發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，上述問題通常是不直接向用戶詢問的，因為他但凡能想清楚這些問題，還需要來咨詢？這些問題，是每個咨詢師自己問自己的，并且用自己對這些問題的表征來感受來訪者的狀態(tài)，更好地給出話術(shù)引導(dǎo)哦。
另外，關(guān)于這三個問題背后的深入思考，我在人生觀的文章中都有提到過，可以前往參考以下三篇文章：《原來我的人生終點(diǎn)是這樣的》、《如何讓自己通往真實(shí)世界》、《關(guān)于人生觀的若干個為什么》
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第二個原則被稱為“價值導(dǎo)向”。這個原則其實(shí)在“以終為始”原則里出現(xiàn)過，就是問：“你為什么覺得你的重點(diǎn)是有價值的？這個背后的關(guān)鍵假設(shè)是什么？”
關(guān)于價值導(dǎo)向，主要有三種常見的行為：價值積累、價值交換、價值變現(xiàn)。如果說“以終為始”考慮的是方向選擇，那么，“價值導(dǎo)向”更多考慮的是事件選擇——我們只選擇和價值有關(guān)的事情去做（所謂的以終為始，其實(shí)就是所有的事情都圍繞著最終的價值去做，也是我之前提出的“陀螺模型”的軸心思想）。
這三種行為我在前天的推送《如何讓自己做得少，但卻得到多？》里已經(jīng)寫過了，請務(wù)必移步去查看。這里我補(bǔ)充一點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容，由于圖片制作比較復(fù)雜，我就直接用我的草稿手繪版的配圖：
首先是價值積累。前文提到了，價值積累的最佳方法就是圍繞著“做”來進(jìn)行積累，利用的方法論就是“項目化”。價值積累的重要性毋庸置疑了，它是未來在正向黑天鵝事件爆發(fā)時，可以讓自己共振升維的基礎(chǔ)，沒有價值積累，啥都沒用。所以，很多人因為學(xué)了一節(jié)課、考了一個證，就認(rèn)為可以混跡某個行業(yè)并且想要成為頭部，因為自己可以寫一些文章突然獲得流量，就認(rèn)為自己可以立刻成為自媒體，這些邏輯根本就不通。
其次是價值交換。邏輯就是一句話，要努力進(jìn)入價值交換網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，這樣自己的價值才可以被快速放大，因為，節(jié)點(diǎn)流量大，正向黑天鵝事件也會高發(fā)的。所以，怎么才能去到節(jié)點(diǎn)位置呢？這就需要你去綁定和世界高耦合度的組織，也就是我在二月份總是談到的“水漲船高”、“和偉大對接在一起”的策略。此外，結(jié)構(gòu)洞、關(guān)系鏈、系統(tǒng)思維等等都會在這里體現(xiàn)。
最后是價值變現(xiàn)。價值變現(xiàn)的邏輯很多人都不明白，大家并不知道真正的收益來自于能量級別的提升。想想看，你是一個普通的職場人，和一個企業(yè)老板之間的能量級別是不同的， 在職場中再努力拼搏，可能也比不上老板一秒鐘的收益。每個能量級別的提升對應(yīng)的都是非線性的收益提升，你可以按照里氏地震來理解，6級、7級、8級地震之間的差距是極大的！不同能量級別的玩法是完全不一樣的，小級別可以刷臉、大級別就用共振，所以，如果判斷錯了定位、用錯了手段，很有可能陷入低水平勤奮。最后，能量級別的躍遷，高概率下靠的是黑天鵝事件，你必須懂黑天鵝事件，否則就無法跳出焦慮的坑，既然黑天鵝事件的收益巨大，你的軸心就是為黑天鵝事件做準(zhǔn)備，而不是眼前的既得利益。
既然涉及到了具體做事，就必然涉及到個人認(rèn)識世界、改變世界的四大要素：解釋、決策系統(tǒng)，假設(shè)體系和反思過程。每個環(huán)節(jié)都需要，只是在價值積累上循環(huán)的次數(shù)更高、更常見，我才寫到了價值積累的部分。我已經(jīng)在以前的文章里論證過，反思是成長的抓手，從這里切入，就能開始構(gòu)建整個體系。
那么，第二個原則，作為戰(zhàn)略規(guī)劃的時候就很落地，我可以判斷來訪者究竟在什么價值階段，如果自己的積累都不夠，那就不要去做價值變現(xiàn)的事情，看似有收益，但是會陷入到存量邏輯中，不斷地在這條路徑上打轉(zhuǎn)，形成一個小格局。用這個策略判斷來訪者的情況，基本上是一抓一個準(zhǔn)兒。
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最后就是理性決策。關(guān)于理性決策的部分，我正在主題閱讀相關(guān)書籍（《人類誤判心理學(xué)》、《決策與判斷》、《決策與理性》、《超越智商》），未來我會就這個方向形成具體的方法論。目前，我有我的決策原則和策略，可供分享。
決策原則其實(shí)就是我的價值觀，共四條：把握事物的本質(zhì)規(guī)律、做出理性決策、和資源共振、做高概率正確的事情。決策策略也有四條：是否有利于認(rèn)知深度加深（因為認(rèn)知深度才能驅(qū)動概念，才可以在未來放量的時候增長放量期），是否在能力圈里做事并擁有熱情，是否符合復(fù)利和邊際成本遞減效應(yīng)，是否可能有更多的正向黑天鵝事件發(fā)生？
由于人生是由一個個選擇構(gòu)成的，選擇的本質(zhì)就是決策，決策的精準(zhǔn)度將決定著正確的概率。但是，我發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人是不具備決策原則和策略，所以，在面對不同事情時，自己的選擇依據(jù)就會波動，就好像在大海里沒有下錨的船一樣，毫無自主性地上下顛簸。為啥把決策依據(jù)，尤其是那些底層的、通用的、不變的稱之為選擇之錨，就是這個意思。
很多時候，那些值得投資的人（見：《我投資小伙伴的三條原則》），你只要把決策原則和策略構(gòu)建給他，其實(shí)就已經(jīng)足夠了！
好了，做到這些其實(shí)已經(jīng)可以解決絕大多數(shù)問題了，并且，最終形成的策略，讓來訪者不焦慮、可以耐心地投入到個自己最應(yīng)該做的事情上，來訪者會極其滿意的。因為，以上所有的策略，基本都是超然于他的系統(tǒng)而存在，不僅打開了他的視野能見度，更增加了他的信心。
其實(shí)，本文不僅僅是我咨詢的套路，也是我自己選擇發(fā)展方向的套路。如果，你不是第一次看我的文章，你已經(jīng)跟我一段時間了，那我給你個建議：請打印文章，并把每個字句都理解清楚，對應(yīng)過往公眾號的文章來重新閱讀。本文是對過往我的探索的一次總結(jié)和提煉，千萬不要輕易浮光掠影過去。本文值得你每天讀一遍，讀上一個月。
另外，我之前提到過，這個思維方式，我將形成方法論，交給幸福進(jìn)化俱樂部的每個會員掌握！因為，這是典型的做少得多、厚積薄發(fā)的方法，這才是面對這個焦慮時代的關(guān)鍵武器。從容但卻高效、平和但卻輕易超越他人，持續(xù)高效能成長，基本上可以是俱樂部小伙伴必然的結(jié)果。
