在沒認識陳剛之前就聽別人評價說他是個老好人。人以群分，自我標(biāo)榜也是“老好人”一個的我便尋求機會與他認識了，不僅因為他有著“老好人”的光環(huán)，更因為他是我們同行中的專業(yè)人士。
與他互相接觸一段時間并有一些小小的生意往來之后，更加肯定他就是個老好人，因為對于我的要求他幾乎是有求必應(yīng)，甚至?xí)畔滤诸^重要的工作為我的事去疲于奔命。在我看來，他是個有非常利他精神和付出的人。對于這么好的他，我不禁有點相見恨晚！
我們的感情在短時間內(nèi)急劇升溫，似乎一切都來得那么恰逢其時！我們不僅在業(yè)務(wù)上合作還成了合伙人。
在合伙剛開始的那段時間里，我們約定互相信任互不侵犯！然而，時間久了我發(fā)現(xiàn)他老好人的模式就是只要不讓他去死，什么都無所謂。無論何人提何要求，他都一概應(yīng)承毫不推辭來者不拒，仿佛他是專門來拯救地球和人類的上帝！比如員工要求提薪，他會先答應(yīng)下來，然后用慈悲和請求的態(tài)度對員工說：“加工資之后你要努力工作哦，不要和別的同事說你的工資升了哦……”。還比如供應(yīng)商找他催應(yīng)收款，他也會當(dāng)即答應(yīng)，且用拍胸脯的口氣回答：“好的，你放心吧，沒問題的，再過三天就付款”。再比如我與他溝通不要沒把握就應(yīng)允人家，因為已經(jīng)有供應(yīng)商往我這投訴他答應(yīng)的不可靠了，他拿出一副“寧可天下人負我，我也不負天下人”的姿態(tài)辯解說：“我也是為供應(yīng)商們著想啊，我內(nèi)心是想早點付給他們，可是客戶那邊答應(yīng)的付款也一推再推，我也不愿這種事發(fā)生”……
我知道，他的出發(fā)點確實是在乎別人而不經(jīng)思索的允諾，可他的落腳點已經(jīng)離他的初衷行之愈遠！
半年過去了，我們的這家合伙公司問題逐漸顯現(xiàn)出來：客戶因為他什么都敢答應(yīng)卻什么都沒做好而對他敬而遠之；供應(yīng)商因為他的忽悠不守信用而唯恐避之不及；而我這個合伙人也因為公司經(jīng)營了六個月卻還沒有拿出賬目來核算而覺得大為光火；最致命的是他整天忙不迭失地為著里里外外的人修補關(guān)系、整天為一些瑣事前前后后救火擦屁股，根本無暇顧及公司的正常經(jīng)營管理了。我的預(yù)感告訴我，再這樣下去，我們的這家合伙公司即將窮途末路了！雖然有這種不祥的預(yù)感掠過，但沒想到崩塌的速度會是那么的快。
在合伙公司進入第十個月的某一天，有個平常甚少聯(lián)系的員工突然給我打來電話，電話沒接之前我猜到了可能出事了。果然，電話那頭的哭訴令我的預(yù)感一語成讖，員工告訴我說車間里的機臺設(shè)備一夜之間全搬沒了，陳剛也失聯(lián)了……
一次又一次允諾，一次又一次失信，在生意場上不是用你有多好多善良，而是用誠信來定義的。最終，跑路，成了他的必經(jīng)之路。
老好人身上有著“行尸走肉、隨波逐流、人云亦云”的鮮明特寫。他們想要追求世界大同和諧，卻與中庸混淆，成了沒有底線、沒有原則、唯唯諾諾的人。他們和別人的關(guān)系是要讓人家覺得舒服，所以很容易失去自我。看似十分注重他人的感受，實際是蜷縮在自己的舒適范圍內(nèi)保護著自己。
有個朋友說我是個好人，但絕不是個好老板。我與老好人僅差一步之遙，因為一個對員工沒有推動或促進的上司，是會減緩和喪失掉整個團隊的狼性的，會把他們養(yǎng)成一只只溫水里的青蛙……
“怒其不爭，哀其不幸”，是可以向老好人致敬的詞語，他們不屬于可以駕馭世界的人，而是分分鐘被拍死在沙灘上的一朵小小浪花，僅此而已！
你，老好人了嗎？
