縱橫企業發展，從大量銷售到深度分銷，在到社區商務。這些概念對我來說，只知皮毛不懂它背后更深的道。
從我畢業起，見證了深度分銷的魔力與功效，因為家人經商的原因，也看到了大量銷售。但那時根本不懂這些詞代表的意義。
從加入包子堂三個多月來，感觸最多的就是圍繞社區商務展開的一切理論與實踐相結合，給我帶來的變化，雖然現在還沒有怎么改變，但是在我心里已經有了雛形。知道了方向，該向那個地方發力。
今天有幸參加包子堂主辦的“社區商務訓練營”上海站，收獲還是挺多的。從營銷本質的經典回顧到小米的解析，給包友們上足了饕餮大餐。
張興旺老師介紹講了連接的真相，圖文并茂通俗易懂。講了社區商務組織方式下的商業模式，講了小米的案例與包子堂的實踐。著重解讀小米的商業模式，從2010年創業開始到2012年2月份從不做廣告，沒有建立線下銷售團隊，沒有分銷。沒有自己的生產工廠，輕資產，零庫存。銷售客達到127億，納稅19億元。
小米用互聯網模式從新定義消費電子，打破了品牌不能速成的神化。在當時也創下了一個個神化，2小時10億的銷售額，小米手機3小米電視用了86秒做到銷售額2億元。2014年小米國內出貨量超過三星，成為全球五大智能手機生產商。
在烏鎮的演講中：雷軍說“我們是一家互聯網+的公司 ?不是只賣手機的公司”看懂的人都知道他為什么這么說！他不只單售手機，現在小米公司售的有米免、充電器、空調、電視、小米盒子，也就是圍繞一切他能做的，為什么公牛做插座升花了那么多錢做廣告，每年才做十幾億，而小米不做一分錢的廣告，可以輕松有那么多的銷量。這就是張興旺老師講的連接，通過MIui的接口把米粉通過社區的方式連接起來。通過小米圍繞用戶的生活方式提供解決方案，在智能領域用低價或免費獲取用戶獲得入口。
現在需求背離的情況下，怎么解決消費者與經銷商背離關系，之前賣方市場到現在的買方市場。看到了市場的變化，也見證了企業的衰落。如果我們細想這后面的原因，是市場自然發生了改變，我們也應該順應天道，順應自然規律。
跟著包子堂一步步踐行包子分堂的建立，社區是怎么建立的？現在微信應該怎么玩才能嗨，在這幾個月里思想也在跟著一起進步，學習什么是營銷的本質，參加包子堂線下活動。也就是為了有天能學為我用。
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