本次學習小組的人員背景：精密儀器、家具、?；?、物流行業(yè)。其他小組代表性公司超威電池（浙江長興）、浪潮軟件四川總代（四川成都）和雷允上藥業(yè)（上海，300年歷史，藥品如六神丸）。
一、總體思考
自上而下用戰(zhàn)略地圖去分解戰(zhàn)略，用四大維度將戰(zhàn)略目標從公司到部門到班組再到崗位，最終將目標落實到每個人的日常關(guān)注事項，就是將戰(zhàn)略結(jié)果分解到每天每日的行為的過程展示。
二、分解戰(zhàn)略地圖時需要注意的地方
1.戰(zhàn)略目標分解用戰(zhàn)略地圖分解。
2.戰(zhàn)略目標不是價值觀內(nèi)容。
3.戰(zhàn)略就是有所為有所不為。
4.戰(zhàn)略地圖自下而上都是有邏輯關(guān)系的，簡而言之就是因果關(guān)系，不是孤零零的一個流程或目標。
5.戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容不是指標，這是平衡計分卡需要考慮的內(nèi)容。
三、在分解部門目標的時需要注意的地方
肯定需要自己部門思考，也需要其他部門配合，更需要看清公司戰(zhàn)略目標的內(nèi)容。即考慮區(qū)分：共同目標，分享目標和獨有目標。不能僅僅考慮分解過來的目標，要能從中發(fā)現(xiàn)可能聯(lián)系的目標，以及公司的全局目標。
四、跟蹤戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的2大工具：
1.波浪分析
把自己的行動結(jié)果放在波浪的不同階段，直觀顯示我們的現(xiàn)狀，讓我們看到現(xiàn)狀與目標的差距，但只是簡單的界定所處的位置，沒有明確我們需要做什么，僅僅是當前現(xiàn)狀的展現(xiàn)，方便看到差距，但缺乏行動指引和行動的思考。
2.行動后回顧
5個主要步驟是：
我們的目標是什么？
我們的現(xiàn)狀是什么？
目標與現(xiàn)狀的差距GAP是什么？
我們從中學到了什么？
給我們的啟發(fā)是什么？（我們增加、減少、開始、停止做什么？）
五、培訓行業(yè)需要注意的內(nèi)容：
1.培訓課程設(shè)計時考慮的四項內(nèi)容：概念、連接、結(jié)論和步驟。用步驟去連接不同的概念，去得出結(jié)論！
2.培訓的內(nèi)容設(shè)計需要注意的地方：
-案例要本土化，入鄉(xiāng)隨俗。引入國外的好，但概念翻譯存在理解困難，邏輯關(guān)系可能不適合國人。
-目標入手，金字塔來說就是結(jié)論先行。要達到什么樣的目標，層層分解，才能實現(xiàn)什么。不能讓別人自己去摸索步驟。最后才發(fā)現(xiàn)原來是這樣的。
-要想講得好，就要把范圍界定再去討論。否則每個人都有自己不同的理解。或許說，每個人的思考或想法和實際現(xiàn)狀有差異。
-為了能做到更好，是不是提前看下你的受眾的來源，部門歸屬和公司所在的行業(yè)，更加具有針對性。受眾分析很重要！
六、本次培訓中從最有印象的一個人學到的，是四川浪潮軟件的總代的：
1.學會系統(tǒng)和整體的思考。
2.看所在行業(yè)的發(fā)展。
3.競爭對手的策略。
4.有目標界定，清晰知曉發(fā)展目標。這是一個公司的戰(zhàn)略目標，我們每個人呢。自己公司的戰(zhàn)略目標，不是日常所要做的，而是你要超越別人的目標在哪里？突破你的工作思維，定位在后三年，要有所突破。比如，?；袠I(yè)，高質(zhì)量的安全管理等等。要有自己的發(fā)展方向，讓員工看到清晰的目標。
七、簡單回顧與總結(jié)
戰(zhàn)略要落地，需要借助戰(zhàn)略地圖工具分解，從公司、部門和班組甚至個人都需要相應(yīng)建立戰(zhàn)略衡量目標和指標，從上到下，從左到右全方位立體考慮。最后要借助波浪分析和行動后回顧進行定期回頭看，及時調(diào)整后續(xù)行為，理清戰(zhàn)略每個時期的階段目標。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?---寫于從上?；啬暇┑母哞F上
