初入行產(chǎn)品經(jīng)理的時候，不知道需求文檔或者需求方案怎么寫，到網(wǎng)上百度，發(fā)現(xiàn)需求文檔“好大好細(xì)致”…

呆了幾家公司，做了幾個項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)實(shí)際上都沒要求寫這么龐大細(xì)致的需求文檔，大家所要求的都是小步快跑，快速迭代！所以很多需求都是直接作出原型或者一句話就好。

但我發(fā)現(xiàn)這種方式有個致命的問題，當(dāng)要迭代需求的時候，或者產(chǎn)品工作轉(zhuǎn)接給別人的時候，發(fā)現(xiàn)難以理解這個解決方案了，原型并不能體現(xiàn)完整的業(yè)務(wù)邏輯和深層次的邏輯，也不知道當(dāng)初這個方案到底是為了解決什么問題。

結(jié)果就是忘了初衷，各種原型或方案改得面目全非。

因此我覺得有必要有個簡單的需求文檔，能夠沉淀產(chǎn)品、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的理解和工作對接。

根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置了一個模板（不是所有項(xiàng)都需要寫，視實(shí)際工作情況而定。）

需求文檔的套路也能夠幫助我們更有條理地設(shè)計出方案。