什么樣的人不犯錯？

有些時候，有人一定希望你站好隊伍，但是你知道，有時你不管怎么選都是錯的。這時一定要學會裝傻，雖然看起來很無能，但不會因此而犯下大錯。

現實中，你會發現，很多時候形勢的發展會逼迫你不得不站隊，表示你的立場。當出現兩個對抗的利益集團，一個圈子需要壓倒另一個圈子，雙方都會竭盡全力拉攏盡可能多的人加入自己的陣營。此時，如果你選擇中立，可能當時不會受到什么傷害，一旦利益爭奪戰分出勝負，你的下場就是同時被所有人拋棄，成為人人敵視的對象。

站隊就意味著要和另一方作對，站對了有時不一定有好處，但站錯了隊，后果很嚴重。輕則受到打擊報復，重則丟掉烏紗，甚至被炒魷魚。

當你必須選擇站隊，但又知道無論怎么選都是錯誤的決定時，你該怎么辦呢？中國歷史上無數的裝傻經典案例告訴我們：我們必須選擇一個最不易犯錯的方法，就是把自己變成“傻瓜”！一個絕對沒有威脅力的不長刺的笨蛋，收起獠牙，閉上嘴巴，甘當無人關注、讓人鄙視的小丑——越是此種人，反倒活得越滋潤。

對于一些敏感問題，我們也要學會裝傻，甚至要裝瞎、裝聾作啞。

高德調查公司剛成立時，有位國內的李先生到華盛頓出差，對我講了他在公司的為人之道：“我們是做食品生產的企業，前幾年受各種負面新聞的影響，市場很差，總經理就想把公司搬到二線城市去，開拓二、三線的新市場。規劃提上去，董事長不同意，就來征求我的意見，問我怎么看。”

我很好奇他是如何應對的，畢竟這是一個關系企業生死存亡的問題，同時也關系到李先生的個人選擇。李先生笑著說：“誠然，事關重大，不可因為明哲保身，害怕得罪兩位企業老大，就閉嘴不言，那不是我的風格。但我也知道，董事長對總經理的不滿已有很長時間了。這個年度的銷售很差，董事長認為都是總經理的責任。現在他想搬家離開一線城市，未必不是逃避責任的行為。總經理非常需要一個盟友來證明他的觀點在公司是很有支持度的。因此，兩個人都希望我站在他們的那一邊，來推倒對方的觀點。”

我說：“那你可真難辦了，不管得罪誰，你這個市場部的主管都得吃不了兜著走。”

李先生說：“是這樣，但從業務角度分析，我認為總經理的判斷是正確的。市場不佳，銷售下滑，他雖有一定的責任，但主要是大環境不景氣，他也無能為力。因此，基于這點考慮，我不可能支持董事長的想法，可我又不能明著說出來，不然我就成替罪羊了，董事長一定把他對總經理的怒火發泄到我的身上。”

李先生選擇了裝傻。他是這樣對董事長說的：“老板，市場現在變化很大，一線和二線城市其實沒有什么區別，即便公司搬了家，也未必就能轉危為安。”

這句話讓董事長很滿意，總經理則皺起了眉頭。但是李先生接著說道：“就當前的形勢看，我們在一線的優勢已經不大了，不管怎么樣，總得尋找一些新的突破口，不妨先派幾個人到二線城市打一打前站，看看效果。可以推行一些新的思路，半年后看看銷售的業績再說。”

這個表態，就是一種很聰明的轉移重點的策略，成功地將董事長對準總經理的矛頭轉移到了“尋找市場的方法”上。同時，他既替總經理解了圍，沒有跟自己的上司作對，又替董事長想了一個“秋后算賬”的方法：先讓總經理找人去二線城市試運營，如果成功了，當然皆大歡喜；如果不成功，則可以名正言順地整治他。

結果就是，會議開完，董事長對李先生很滿意，總經理也在散會后握住李先生的手，一個勁兒地感謝他的鼎力相助。

你看，這樣的“裝傻”是有多聰明！既回避了矛盾，避免讓自己陷入站隊的不歸路，又能很好地解決實際問題。就像金庸說過的：“我年邁耳背以后，該聽見的話就能聽見，不該聽見的話就聽不見了。”

但是也有一些人，他們的裝傻就有些過于明哲保身，不敢作為。他們坐在辦公室里，平時很精明強干，但你只要問他一些要緊的問題，他就罔顧左右而言他，一副聽不懂的表情，讓你無可奈何，又氣又笑，覺得他很讓人鄙視。

當然，我們不排除這是很高明的生存術，是不知摔過多少跟頭才修煉出來的境界。對于這類人，我們也要充分地重視，他們的技巧，有時也值得我們去學習和運用。

因此，你可千萬不要瞧不起那些在你身邊的“傻子”，他們話少，喜歡沉默，不出風頭，占不到便宜，立不了大功，但在危險來臨時，消失得無影無蹤。而你，平時風頭出盡，精明過度，這時就開始皺眉了。

所以，在你們眼中的一些“傻子”看似愚不可及，其實一點不傻，那只是他們的護身之術罷了。

最正確的答案不在選項中

真正倒霉的總是那些在二選一時明確表態的人，他們或支持A，或支持B，態度鮮明，立場堅定。但更多的事實是，A和B都不是最正確的選項。如果到最后你才發現自己站錯了隊伍，當時的表態就是在為你自己挖坑。

你不要害怕自己的裝傻會帶來什么后果，因為傻子無罪。夸張一點地說，傻子殺了人都不犯法，你怕什么呢？即便他們看出你在裝傻，也依舊拿你沒辦法。相反，有些人還會覺得你很識時務。

商朝的最后一個君主紂王整天花天酒地，酒池肉林，美女陪侍，只顧享受，不知今夕何夕。于是他問身邊的人，人們都說不知道，他又派人去問箕子。箕子嘆了口氣，對他的從人說：“一國之主，讓國民們連月日都忘記了，這個國家就很危險了；一國的人都不清楚，卻只有我一個人知道，那我也很危險了。”

于是，他就對使者推辭說自己也喝醉了酒，一點也不知道時日。

還有一個故事，說齊國的隰斯彌去見田成子，兩個人一起登上高臺向四面眺望。其中的三面視野都很寬廣，只有南面被隰斯彌家的樹給遮蔽了。

田成子沒說什么，隰斯彌回到家里，就急忙叫人把樹砍倒，但沒砍幾下，他又不叫砍了。家人問：“您為什么又改主意了？”隰斯彌回答說：“田成子有篡位的野心，如果我表現得像知道了這個秘密，那我一定會很兇險。如果砍掉這些樹，他肯定覺得我窺到了他的企圖，一定會殺我的。不砍倒樹，未必有罪。所以，我才決定不把樹砍倒。”

這就是一種通過裝傻表明“站隊選擇”的智謀。首先我不表示出我知道你想干什么，你不用擔心我成為你的威脅；其次，就算知道了你的陰謀，我也會藏在心里，不會說出來，所以你更不用將我當成敵人了。

類似的例子還有燕王朱棣奪位之前的裝瘋賣傻。建文帝想削藩，派人試探朱棣的情況，看看朱老四是站在哪邊的，對此的真實想法是什么。朱棣知道這時自己處于危險之中。作為藩王，他是無法表態的，因為不管他表示同意還是不同意，皇帝都不會相信這是他的真心話。

所以，他只能選擇唯一的辦法：裝瘋賣傻。作為中國歷史上的一代大佬，他當然是能屈能伸，說裝就裝，一點不含糊。很快，朱棣瘋了的消息就從北京傳到了南京，大家都大眼瞪小眼，不敢相信。

建文帝聽說以后，大為吃驚：我這位叔叔向來強悍無比，有勇有謀，而且身體很棒，在這個節骨眼上突然瘋了，不會是耍計騙我的吧？建文帝不是傻瓜，他當然不會輕易相信，就派了使臣到北京去檢查燕王的病情。使臣領旨就去了，進了燕王府一看，好家伙！朱棣堂堂一個藩王，開國太祖的親兒子，大熱天的穿著棉衣躺在床上，口中流沫，全身都是臟東西，眼看就要瘋死了。看見使臣來了，朱棣兩眼發直，眼神空洞，表現全無異樣，和一個真正的精神病沒有任何區別。使臣看了看，還是不放心，就在北京停留了一陣子，沒幾天，就聽說燕王府發生了更大的事情：朱棣竟然滿院子找屎吃，把輝煌高貴的燕王府搞得臭氣熏天，人人掩鼻。

這么一來，由不得人不信了。使臣趕緊回到南京向皇帝匯報，說：“吾皇啊，您就放下這顆心吧，據臣在現場的親眼目睹，燕王何止是瘋了，簡直已經失去了一個人的尊嚴，變成了一只得了失心病的動物。別說他想割據一方了，能保全性命多活兩年，都已經是奢望了。”

建文帝哪里玩得過這位整年都在北方與蒙古人打仗的老謀深算的叔叔呢，就信以為真，不再削他叔叔的藩了，也扔下了殺掉朱棣的心思。結果，給了朱棣充裕的整軍備戰的時間，不久，朱棣就以清君側的名義發動兵變，進攻南京。建文帝的軍隊被朱棣的大軍打敗，他也丟掉了皇位，葬身于皇宮的火海之中。

社會本就是是非之地，哪怕你說錯一句話，都有可能招惹禍端。因此做人要不露聲色，不要太尖刻，待人和善。要知道，伸手不打笑臉人，誰都不愿意跟一張橫眉冷對的臉孔打交道；做事不要太執拗，要懂得圓滑通達，懂得放低姿態，這才是聰明睿智的為人處世之道。

《三國演義》里有一個“青梅煮酒論英雄”的著名橋段：劉備在還沒有發跡以前，到處跑路，一會兒往東跑，一會兒又往西跑。有一段時間，他迫于無奈，只能追隨在曹操帳下，為了防備曹操害他，他每天就只在后花園中澆灌除草，絲毫不表現出自己有志于天下的政治野心，主動將自己歸于混吃等死的那一撥人。

但是曹操對他一點都不放心。有一天，曹操邀請他在一座小亭中飲酒，曹操問他：“劉備啊，你看當今之世，誰可稱為英雄啊？”劉備傻乎乎地列舉了幾個人，這個厲害，那個也不錯，全是英雄。曹操一一聽來，都輕蔑地搖頭否認，對這些人不屑一顧，最后卻突然說：“天下英雄，唯使君與操耳！”

曹操的意思就是，天下能做點大事的，就我們哥倆了，你可別不承認！

此話一出，不亞于天雷當頂，劉備一聽慌了手腳，自己的志向被他看穿了，自己恐怕小命不保。他敢承認嗎？哪怕有一絲認同的表現，估計很快就要人頭落地，讓曹操給滅了。因為曹操明顯是在試探，看這小子是不是要跟自己爭天下，是不是站在自己對面的那一類人。

因此情急之下，劉備嚇得將手中的筷子都掉落在地上。當時天空陰霾密布，突然打了個霹靂，他急中生智，對曹操說：“哎呀，您看這雷聲真大呀！”于是，他成功地將曹操對他的疑慮消除了。

試想一下，假如劉備當時明確表態，會有什么下場呢？這就是一種在強者面前的偽裝之道，也是在兇險莫測的局面中隱藏實力和避免風險的最佳策略。

賣弄聰明“死”得快

很多人喜歡立刻去展現自己的精明，無論說話還是做事，生怕別人把自己當成傻子。把精明展示給別人看，本身就是一種愚蠢的行為。自鳴得意的結果，經常是自敲喪鐘，成為人們嘴里的笑料。

自鳴得意的倒霉蛋總是特別多——他們自以為聰明，并且四處賣弄：“嘿，瞧瞧我，有比我更聰明的嗎？”結果證明他們比誰都蠢。

縱觀他們的共同點我們就會發現，這類人大多很有才氣，或者覺得自己很有才能，所以才會恃才孤傲，不把任何人放在眼里。

越有才華的人就越驕傲，覺得自己簡直不可一世。但是又怕別人看不到，就總想著耍將出來，讓別人看見并且贊美自己。這樣的人，往往是過高地估計了自己的能力和魅力，以自我為中心，喜歡看扁別人，過分自信且又自負。

在他們的眼中，沒有什么站隊和選擇陣營的問題：因為我不需要巴結你們，我壓根就看不上你們，你們應該來巴結我才對。懷著這樣的心態，他們不會拉幫結派，也沒什么特別好的朋友，特立獨行，跟自己才是一派的，和誰都聊不到一起，慢慢地就變得越來越孤立。結果呢，在人際交往中四處碰壁，反倒被真正聰明的人利用，乖乖地充當了別人的炮筒、玩偶或者替罪羊。

自作聰明的人，還有一個特點，就是他們表面看起來挺精明，實際上總是成事不足敗事有余。“聰明反被聰明誤”，這就是專門給這種人設定的警句。凡是混在職場、社會的人，如果你意識不到此言有多么重要，吃虧是一定的。

歷史上鼎鼎大名的才子蘇東坡，這位宋代著名的文人，年輕的時候不知收斂，恃才傲物，為此付出了不小的代價。有一次，他去拜訪丞相王安石，等待的時候看到桌上有一張素箋，上面題有兩行詩：“西風昨夜過園林，吹落黃花滿地金。”

他很聰明，一眼就認出筆跡是王安石的，不禁啞然失笑。“西風正是秋季的風，而秋季菊花最盛，根本不懼風吹，即使焦干枯爛，也不至于落花滿地。這個王丞相可真是個老糊涂了。”

此時他的腦子里，完全沒有“對方是高官、一國之宰相，我應該低頭巴結至少尊重一下”的概念。他想到的是，老家伙在糟蹋詩歌嘛，我得點醒他！所以，蘇東坡揚揚得意地提筆續寫了兩行詩：“秋花不比春花落，說與詩人仔細吟。”

寫完后，他就將兩篇詩稿放在一起，起身離開了相府。

王安石當然看到了詩稿，馬上皺緊了眉頭，急問下人，方知是那個年少輕狂的蘇東坡所為。這位當朝大佬，心里邊那叫一個不舒服。

事實是什么呢？在黃州一帶，菊花真的是會落瓣滿地的，而不是蘇東坡想的那樣。蘇東坡以為自己很聰明，其實是犯了很大的錯誤。他對自己不了解的事情隨意評頭論足，發表錯誤的見解，還把這種未經調查的觀點當成絕對正確的，對別人正確的看法冷嘲熱諷，只能自找難堪了。

犯了錯就得受懲罰，狂妄的人總有一天會碰壁。后來王安石就奏明皇帝，把蘇東坡給貶到黃州去了，當了一個芝麻小官。王安石心想，我才沒興趣當面教訓你，你就去那兒自己發現和總結錯誤去吧。

無論你多么聰明，如果在不恰當的情況下表現自己，就是一種愚蠢。何況有時自以為的聰明，很可能是錯誤的。像蘇東坡這種情況，就算他的觀點是正確的，那也是搶了王安石的風頭，駁了人家的面子，下場還是得到黃州反省去。

不會作詩也沒關系，最要命的是不會做人。一個人時時處處不忘表現自己、賣弄自己，只給自己臉上貼金，不為別人的精彩鼓掌，怎么會有人喜歡他呢？所幸蘇東坡遇到的是王安石這樣的一代明相，頂多貶他的官，挫挫他的銳氣，假如撞上趙高、李斯那種人，他的下場恐怕就不是“面壁”這么簡單了，搞不好腦袋都丟了。

真正有智慧的人從來不會招搖，反而會裝作一無所知、又笨又傻的樣子。為了迷惑和取悅對方，關鍵時刻，他們通常會適時地裝糊涂，既能有效地保護自我，又能從容地觀察形勢。睜只眼閉只眼，你說我糊涂？其實我一點不傻！

記住，千萬不要隨便賣弄你的聰明！不管是做事，還是處理人際關系時，這一點都非常重要。在別人面前，謙虛低調一點，總有好處。聰明的人到處都是，但只有“傻子”才更容易避開攻擊、受到保護。當別人都在展現聰明的時候，果斷地退一步，你會發現，事實和真相并非你看到的樣子。

“沉默，還是沉默！”

高級裝傻的方法千變萬化，但是要領只有一個——管住了自己的嘴巴，抑制住自己迫切想表現的欲望。沉默，是一個人在社會中最大的智慧。

在你就某一些事情表態之前，在你開口之前的10?60秒鐘，先讓你的大腦轉上幾千個圈——想清楚這種做法的后果，然后再采取行動，說一些在當時看起來最適當的話。如果不確定會有什么后果，那么你最好的做法就是沉默，把你的舌頭“綁”起來，不要透露你的任何一種傾向。

不得不站隊和表態之時，不要緊張慌亂，可以顧左右而言他，實在逼急了，就說不知道，不清楚，不明白，不理解……隨你怎么說，反正就是不表態。只要你雙眼無辜地望著對方，像是一位傻乎乎的標準弱智，別人是不會窮追猛打的。在職場上，這不叫呆滯，叫作智慧。

還有一種裝傻的辦法，叫作被動的裝傻。這是因為自己對于事情的真相不清楚，對于兩人的恩怨不清楚，或者此事關系重大，到處都有陷阱，一個不小心，就會掉下去，因此只得裝傻了。碰到這種情況，打死也不能表態，沉默為先，躲藏在后，不管對方如何地鄙視、憤怒、挖苦和嘲笑，這個態，都是千萬表不得的。

這時，抱定一個心態：“你們愛怎么樣就怎么樣，跟我沒半點關系。”

因為有時候，對方不是不了解你的態度，只不過是想借你的口，將自己想說的話說出來罷了。這是更大的危險，如果你開了口，就成了他的棋子和工具，你說慘不慘呢？所以，你只有裝得“更傻”才可以過關。

明末的崇禎是一個亡國皇帝。他為何會亡國呢？其中一個很重要的原因，就是他經常剛愎自用，志大才疏卻又想中興大明，許多事想做卻又讓大臣承擔責任。所以，每當他要做一些事情時，自己死活不開口，就想讓大臣先提出來，他再批準去做。事情做得好，是他的功勞，做不好，就把這個大臣殺了——誰讓你提出了這個辦法呢！

因此，時間一長，臣屬們摸透了皇帝的這個脾性，都不敢開口說話了。皇帝問：“李自成是該招撫還是該剿滅呢？”大家一片沉默。皇帝又問：“關外的皇太極，是該和談，還是該主戰呢？”大家同樣一片沉默。

這可怪不得大臣們，因為前車之鑒實在太多了。對農民起義，崇禎起初想以招撫為主，楊鶴自告奮勇，提出了招撫之策，結果招不住、撫不平，農民起義的規模越來越大，崇禎就把他法辦治罪，楊鶴成了皇帝的替罪羊。后來，兵部尚書陳新甲琢磨著皇帝想跟清朝議和，就提了一個議和的建議，崇禎說：“你去辦吧，但要悄悄地做。”陳新甲就去辦了，結果不慎走漏消息，滿朝大嘩。崇禎為了保全自己的名聲，又把陳新甲給殺了。

有這樣一位只想讓屬下背黑鍋的上司，你不沉默，又能怎么辦？所以，賣弄聰明，必須看上司是什么人。如果上司不是那種愛才和惜才之人，你就一定要學會裝傻，先保全自己，再找機會做些實事。

可惜的是，生活中有太多的人因為心態浮躁，都在極欲地賣力表現自己的小聰明，唯恐別人說自己傻，笑自己笨，罵自己呆。于是我們就看到，越來越多的人都栽在了自己這張嘴上。

兩個上級激烈地在那兒廝殺，爭吵，辯論，你懷著一顆表現自己能力的心撲上去滔滔不絕議論點評一番，不是得罪了A，就是讓B很不爽。好了，戰況結束，兩位領導握手言和，然后你就慘了。

這種事情，就得揣著明白裝糊涂，能躲就躲，躲不了，也得傻呵呵地表示你什么都不懂，千萬不要伸出腳，站在某一條船上。因為領導之間，打打鬧鬧是常事，犧牲掉你這樣一個小卒，那也是眨眨眼皮的事情。

李鴻章說，天下最容易的事情就是做官，如果連官都不會做，那也太愚蠢了。話雖這樣說，還是有越來越多的人不得要領。這句話簡直是我們做人做事的指示綱領，不管是當領導還是當下屬，都可以拿來作為參考。為什么最容易呢？因為你只需要懂得裝傻就行了。許多人明知道自己擺不平一些事情，卻硬往死胡同里鉆。因為他們連最基本的裝傻都不會，而且還顛倒過來，非得去裝明白。別說自己懂的事情不想放過，連本來就一知半解的事，他們也要上去湊熱鬧。

說什么好呢？這樣的人，注定只能是強者的墊腳石了。

真正聰明的高手，都是大智若愚之人，該精明時精明，不該精明時裝傻。在職場上，在仕途中，會裝傻的人才容易合作，不會裝傻的人只能成為大家的笑料。要知道，貌似聰明地做出選擇只會“死”得快，只有裝傻才能活下來，獲得最大的利益。

你是他的人，他卻是他自己的

這是一個永恒不變的真理：“你是他的，他卻是他自己的。”沒有一個人是靠得住的，包括你的上司和下屬，也沒有一個同事值得你付出所有的信任，就連朋友也是如此，甚至于對你自己，有時也要小心謹慎，因為自己的行為也會背叛內心。所以，必要時留一手，別把自己扔進沒有退路的墻角。有時，正因為你太信任一個人，才變成了他的犧牲品。

任何時候都一樣，誰是你的人？沒有，包括平時那些跟你最親近的家伙，他們歸根結底也不是你的人。不管什么時候，你都只是一個給上司出力干活的人，隨時都會被過河拆橋。要有這樣的危機意識，你才能生存下來，不被利用和拋棄。

很多初入職場的年輕人，稍微受到一點鼓勵和青睞，被上司安排了很重要的任務，然后上司再溫暖地獻上一句“我很看好你”，就會覺得自己得到了器重和愛戴，恨不得把心肝肺都挖出來讓上司看看：“我是多么忠誠和努力呀！”于是，一路上拼死拼活地為領導賣命干活，結果論功行賞的時候，上司卸磨殺驢，過河拆橋，自己不但一點好處沒撈著，還被扣了個好大喜功的帽子。

這種事情并不新鮮。歷史上，為什么許多開國功臣在皇帝的江山安穩之后難以避免地被殺？他們在跟著君主打江山的時候，備受恩遇；打下鐵桶江山以后，卻無緣無故地腦袋搬家，死了還是個糊涂鬼。

主子喜歡他們，恩寵他們，是因為主子能用得著他們。有的在前線拼命殺敵，有的在帳中運籌策劃，都是在給主子開疆拓土，這個時候主子能給他們冷臉看嗎？等天下平定了，所有的敵人都被消滅了，他爬上了龍椅，就高枕無憂了。主子們唯一有點擔心的，就是怕那幫跟著自己一起共患難的老兄弟們會取代他們。因此他們尋隙就將他們除去。

忠誠總是有限度的

聰明之士會選擇功成身退，既立下了汗馬功勞，讓老大感念你的好，又能留名青史、萬世流芳。可惜的是，這樣的聰明人太少了，歷史上也僅范蠡和張良兩人而已。

當年越王勾踐被吳王夫差俘虜，混得極慘，夫差將他囚禁在一間小石屋里，還故意羞辱他，要他在大街上為自己牽馬執鞭，但這個時候，范蠡仍然沒有背叛自己的主子，跟著勾踐隱忍到底。

3年后，夫差動了惻隱之心，將勾踐放還回國，勾踐臥薪嘗膽，奮發圖強，積蓄力量以報會稽之恥。范蠡與另一位很有才能的大臣——文種為他苦心經營謀劃，共同擬定了“滅吳九術”，多年以后終于將吳國一舉殲滅。

勾踐滅吳以后，在諸侯國中確立了領袖地位。正當群臣在歡慶會上歡呼雀躍的時候，勾踐卻面無喜色，范蠡就覺察出勾踐是個“可與共患難，不可與同安樂”的君主，于是趁夜泛舟五湖，過得逍遙自在！

狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。再看看范蠡的好友文種是怎樣的結局：范蠡走后，勾踐對有功勞的老臣沒有一點賞賜，跟舊臣也漸漸疏遠了。有好多老臣都紛紛告老，文種郁郁不樂，常常稱疾不朝。有一天，勾踐去探視他的病情，臨走前將自己的佩劍遺留在文種家里，文種一看不得了！

這柄劍名曰“屬鏤”，大有來歷。吳國著名的宰相伍子胥就是被吳王夫差給賜死的，勾踐將此劍留給自己，其中深意自然不問可知了。他不是傻瓜，馬上領悟到了“老板”的真實意圖。可憐的文種，悔不當初，卻又無路可退，只好拿起劍來，引頸自刎了。

范蠡跟著勾踐在吳國飽受3年苦難，即使夫差想拉攏他為自己做事，他都斷然拒絕了，依然死心塌地地追隨勾踐。可是他能看出勾踐的性格，先給自己尋思好了退路。《菜根譚》里說：“笙歌正濃處，便自拂衣長往，羨達人撒手懸崖。”范蠡正是令人稱羨的通達睿智之士。

給上司做事，始終站在上司這一邊，對上司忠誠是無可厚非的，也是最基本的一個原則。

但是，你不能任由他擺布，也就是說，你在為他服務的時候，也要給自己留個心眼。

替死鬼原理：傷害控制

有的人需要“替死鬼”來為自己的失誤承擔責任。

曹操問他的糧草押運官：“我可以借你的東西嗎？”押運官誠惶誠恐：“小人有的一定雙手奉與丞相！”曹操說：“我要借你的項上人頭。”于是，押運官死了，曹操厚葬他的同時，說他貪贓、玩忽職守，化解了士兵軍糧短缺的反抗心理。

無數的史實都提示我們，教訓不可謂不深刻，后人應該警醒了。當你意識到自己是誰的人時，不妨問問自己，他是你的什么人。要知道，在他心里，你可能只是個擋子彈的。

某公司的秘書，一直以為他的領導是他的知音，因為平時沒事，兩個人經常聊點文學、商業、科幻等話題，很有同感，兩家的私交也很深。這位秘書就覺得，他和領導的關系絕不只是上下級這么簡單，而是工作中的同事、生活中的朋友，還是可以做一輩子的良友。

但是有一天，某個項目出了問題，公司派人調查，領導把自己的秘書出賣了，讓他成了替死鬼，而且眉頭都沒皺一下，跟他談話時，還說這是傷害控制，是將問題嚴重性控制在最小范圍內的最佳方式。這時，這位秘書才發現自己真正了解了職場的真相：他是他，我是我。

像這種事情很多，下屬跟領導近了不行，遠了也不行，那我們應該怎么定義跟上司的關系呢？

最常見的是第一種，你應該完全地忠于上司，他讓你做什么你就做什么，從此成為上司的馬前卒，不管刀山火海你都先沖上去。就像上面我們所講，成為一名徹頭徹尾的“曹操的運糧官”，在老板需要時，什么事都做，包括獻上自己的項上人頭。

第二種，當然就是表面的效忠，聽上司的指揮，但實際上有自己的一套思維方式。

你只需要給自己一個定義：我只是在給他干活，如此而已。如果自己的利益有所需要，我就可以果斷地拋棄他，壯大或保護自己的利益，讓上司一邊喝風受罪去。

也就是說，我該站在哪一邊，成為誰的人，判斷的唯一標準，都是自己的利益，而不是別的任何人的需要。只有這樣的人，才能在這個社會活到最后，同時活得最好。

讓強者和你同一個陣營，你就贏了

一個擅長站隊的人，他完全可以做到反客為主，將強者和自己牢牢地綁在一起。這個方法的前提，是你長期對于某個上司效忠，并獲得極大的信任，乃至于整個公司之中，大家都知道你是他的人。

如果你能讓強者（領導或者強大的客戶）成為你的盟友，讓他站在你的立場和陣營中，那么到了這個時候，對方實質上已經成為了你的一枚無敵令箭。不管你做什么，都會被當作是他們的意圖，使你的影響力大大提升，也在無形中為你掃清了一些障礙。

像歷史上那些“狐假虎威”的例子，都是這樣發生的。比如明代名臣嚴嵩之于皇帝嘉靖，為什么他橫行政壇幾十年，做了那么多壞事，無數的人告發他、調查他，就是扳不倒他？因為他很聰明地將自己和皇帝綁在了一塊，他做的事不僅是為自己，還是在為皇帝牟利。如果一查到底，那些言官和良臣們就會發現：這些壞事都是皇帝干的。

對這個結果，皇帝是不允許的。所以，嚴嵩很安全。直到嚴嵩開始威脅到皇帝的利益，尾大不掉了，皇帝才決心把他干掉，榨取他的最后一點價值。

利用上司的權勢，這叫作借勢，同樣是你對上司效忠的回報。怎么把上司綁進自己的戰車呢？就像嚴嵩的策略，功過相綁，讓自己和皇帝互為一體。比如你犯了錯，你上司必定有兩個選擇：一個方法是大義滅親把你犧牲掉，保全他自己；另一個方法就是，與你綁在一起，共同來扛。除非你犯的錯誤足夠大，大到上司如果保你，他自己也得完蛋，否則恭喜你，一般而言上司都會選擇第二個方案，也就是和你一塊扛，以保全他自己的名聲，捍衛他的形象和在大多數人面前的權威。

我的客戶凱羅投資公司是一家由華人設立的投資機構，它曾經在洛杉磯的一次股權投資中犯下了致命的錯誤，使公司損失了上百萬美元，但負責此次運作的市場主管不但沒有受到任何處罰，反而順利地升任公司的財務總監，把曾經激烈地反對此次投資的原財務總監給擠走了。

為什么出現了如此奇妙的結局？因為這次投資決策是老板和他共同做出的。表面是他自己的建議，背后卻有老板在支持。所以，當錯誤的投資后果顯現出來以后，面對原財務總監的指責，臉上無光的老板第一選擇就是把這個反對者拿掉。老板保護自己的顏面，為了體現自己決策的正確，肯定不會處分這個負責具體運作的下屬，反而還要獎勵和提升他。

因此，安全的定義就是：你必須讓上司和你犯的錯誤發生關系，并結為事實上的同盟。這很難做到，但不代表沒有人可以做到。

在中國歷史上，趙高和胡亥，秦檜和宋高宗，嚴嵩和嘉靖，和珅和乾隆，都是這種“絕妙”的組合。皇帝并非不清楚他們的所作所為，但由于他們巧妙地將責任與自己背靠的大樹（皇帝）綁在了一起，因此在相當長的一段時期內保得了自己的平安。這條生存法則同時也充滿了黑色幽默：只做好事的人，常常一流放就是三千里，那些犯下很多錯誤或者做了壞事的人，有時卻可以登堂入室，成為公司和社會中的大紅人。

原因很簡單，前者只想把好事記在自己身上，后者卻成功地做到了將壞事留給自己，把好事記到領導的頭上，雙方站在了同一個陣營里，自然也就一起成為了贏家。