身邊有個負能量滿滿的女同事，是什么感覺？
一天早上，同事手機響了，她看了一眼來電人，顯得有點不耐煩，皺了皺眉抱怨道：“這個關經理又打我電話干嘛？”
過了一會兒還是按下接聽鍵，說了幾句話后，同事音量突然提高：“我會跟對方溝通的，有結果了就告訴你。”單從內容上看，一點問題都沒有，但不小的音量、不善的語氣、不快的表情都在告訴你，她在生氣，大有再聊下去就怒發沖冠的勢頭。
掛完電話后開始吐槽：“這關經理真是個奇葩，我真的不想再跟他有業務往來了。”
這關經理是不是奇葩，暫且不論，我只知道被同事冠以“奇葩”“腦袋長包”“神經病”的人，兩只手都數不過來。她的頭頂上仿佛常年烏云籠罩，隨時準備降下雷劫，神罰世人。
作為凡人的我自然也無法幸免，我們有過一次短暫沖突，面對她的大嗓門和無理責備，我還之以大嗓門，展現出憤怒情緒，對話因此戛然而止，雙方陷入沉默氣氛中。
我的憤怒似乎起到一些作用，之后她再也沒有對我大聲說話，工作也配合了許多，但對其他人依舊如故。我的座位就在她旁邊，每天都要被負能量來回沖刷，那滋味可不好受。
我很奇怪一個人怎么能活成一個炸藥桶，動不動就炸場，簡直太情緒化了。后來我在《你可以鏈接任何人》書中看到作者李楠對人的分類，其中一類就是沖動型的，書中有一段話是這樣的：
沖動型客戶的特點是情緒化，當你夸贊他的時候，他容易飄飄然，但你一旦把事情搞砸，讓他出現損失，他也比一般客戶更容易激動，甚至會出現暴跳如雷的情況。
這就是我同事的寫照。我趕緊往下看，尋找與沖動型選手相處的秘訣。作者認為沖動型的特點是容易被引導，通篇看下來，秘訣可總結成四個字：投其所好。
我心里嘀咕，這難道不是傳說中的拍馬屁？這可讓我有些犯難了，因為我不會、也不愿偽裝自己。
應該還有其他的方法，我又開始翻這本書，結果看到這樣一段話：
再好的偽裝也禁不住時間的檢驗，想成為受歡迎的人，沒有嚴格的套路和公式，我最核心的建議是，請不要過分包裝自己，只要展現自己最真實的一面就足夠了，不要去迎合別人。
我仰天長嘆：“得，正的反的都被你說完了。”
一邊讓我投其所好，一邊叫我不要去迎合別人。這二者單獨拿出來看，都有其正確性，但放到一起就像矛和盾，就像事物的兩極，彼此不合。
但我們知道萬物是相互聯系的，當矛和盾彼此對立時，只能分出勝負強弱，但若是被一個人同時拿在手上時，就變成了對抗敵人的攻守武器。這個“人”就是“鏈接”，將矛和盾鏈接到了一起。
那么，一邊是投其所好，一邊是不要迎合別人，這二者的鏈接是什么？
書中可以找到的線索是：真誠，發自內心地去贊美他人。
但這是一句正確的廢話，而且會出現一個有意思的點是：發自內心地不想去贊美那個人，亦是真誠。所以真誠也不是那個鏈接，真正的鏈接是作者在序言二中所提到的：開竅。
開竅是什么？書中有云：“‘開竅’有點像佛家所說的‘頓悟’，它包括心智開竅、認知水平開竅；它能夠讓一個人從懵懂、被動的狀態變成清醒、主動的狀態，從隨波逐流變成主動求索。”
開竅，被作者視作成功最核心的方法論。換一種說法，開竅就是知道：我是誰，我從哪里來，我要到哪里去。
再直白一點就是我知道我的需求是什么，為什么會有這個需求，如何去滿足這個需求。你看，這就是黃金思維圈（what/why/how），萬物皆有聯系，萬道殊途同歸。
那要怎么開竅呢？古語早有云：絕知此事要躬行。不管成不成，先試試唄，由量變到質變才能最終實現頓悟。
所以我決定行動，將學到的方法用起來。
首先是投其所好。同事喜歡喝小青柑茶，我平時在會客室泡小青柑時，都會喊她倒上一大杯，效果立竿見影，氣氛融洽不少。
我在書中還看到了一個方法叫“情緒工具”，適當地表現出一些情緒會有助于解決問題，比如憤怒、委屈。我才恍然發現，前面提到過的一次短暫沖突，正是由于我表現出的憤怒情緒，無意中讓問題得以解決。但有一個區別，我當時是真生氣，而“情緒工具”則首先要求控制自己的情緒，才能引導對方的情緒，此處的情緒是“演”出來的，下次有機會可以試試。
最后，我在《脫口秀大會》上看到李誕說的那句話：“說破無毒。”那些隱秘的、難堪的事，藏藏掖掖容易磕磕絆絆，不如說破，反倒釋然。
我覺得“說破無毒”也是一個方法，也可以拿來用。于是每當看到她在降下雷劫、神罰世人時，我就會調侃：“又開始罵人了，一天不罵人，渾身不痛快。”有其他女同事夸她：“你皮膚很白，很像四川妹子。”我就說：“你是想說她脾氣火爆嗎？”
全場爆笑。
所以，身邊有一個負能量滿滿的女同事是什么感覺？見自己，見天地，見眾生。
