領導并不是權利的集中者，而是能夠教會別人做事情，也就是能夠解決問題的人。
對于領導力的錯誤認識：在平時工作中，經常會覺得公司里有些事情是需要改變的，但大多數人會等著那些有領導力的人改變，因為他們覺得，真正的領導者才能夠有能力去做這些事情。但是凱洛格商學院的戰略教授哈利-克雷默不這么認為，他覺得每個人都已通過一些方法，讓自己變得有領導力和行動力。他在一篇文章中介紹了四個建議：
第一 從你所處的位置開始領導。很多年輕人都說想成為領導，但都表示自己手下沒有人可以領導。克雷默說，領導不需要擔任某個職位，不管你有沒有下屬，你都可以開始領導。
心得：最終能夠去往何方，都是自己心中向往之地。如果想成為部門領導，那就“裝作”部門領導的樣子去工作，時間久了，也就從不像到像最后到是呢。
第二 著手開始提供解決方案。當你發現問題時，立刻行動起來，把問題反饋給你的老板，同時提供一兩個建議。克雷默說，如果你在提出問題的同時，至少提出一到兩個有潛力的解決方案，你就已經在領導了。這說明你不是旁觀，而是參與到了其中，就算你的方案很糟糕，你提出方案的同時也宣告了，你是一個想要解決事情的人。
心得：成為問題的解決者，最重要的是解決問題，而不是解決方案有多么的漂亮。
第三 進行調查。你要關注公司里所有的事情，關注那些你平時可能會不知道的信息。有哪些你不知道的項目、部門或者是特殊的任務。克雷默曾在百特國際擔任金融分析師，最后升職到了主席和CEO。百特國際是一家聲場和供應醫療產品。生物藥品和醫療設備的公司。擔任分析師的時候，又一次一個同事問克雷默，瑞克看待某個部門最近的收購。克雷默當時承認自己都不知道這次的收購，他甚至都不知道這個部門是百特的一部分。于是，克雷默接下來經常會聽每季的電話會議錄音。在會議上，百特的CEO會挑選股東和分析們提出的問題進行回答。克雷默說他聽的時候會想，如果自己是CEO，會怎么回答這個問題？
心得：隨時了解公司的狀況，提出自己的解決方案，并跟蹤后續事件的進展。
第四 建立關系網。為了進行研究，你要去認知其他部門的人，你要知道其他部門的同時要做什么工作。克雷默說，給其他部門的人提供幫助是建立關系網的好辦法，不要擔心你要幫助誰，或是他們在組織架構中的位置是多么高。相反，去接觸每一個你覺得自己能夠幫助的人，在這個過程中區了解組織的方方面面。
心得：通過正真去解決問題，和他人建立有價值的關系。
