僅供索引。
問
文章開頭，問大家一個問題：每次使用電梯，你是先按樓層，還是先按關門鍵？
答案文末揭曉。
統籌方法
最開始給我時間管理啟蒙的是，初中課文《統籌方法》，節選自著名數學家華羅庚《統籌方法平話及補充》。
那個泡茶的例子深入人心。
泡一壺茶
比如，想泡壺茶喝。當時的情況是：開水沒有。開水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火已升了，茶葉也有了。怎么辦？
辦法甲：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時候，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。
辦法乙：先做好一些準備工作，洗開水壺，洗壺杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了，泡茶喝。
辦法丙：洗凈開水壺，灌上涼水，放在火上；坐待水開，開了之后急急忙忙找茶葉，洗壺杯，泡茶喝。
開水壺不洗，不能燒開水，因而洗開水壺是燒開水的先決問題，沒開水、沒茶葉、不洗壺杯，我們不能泡茶。因而這些又是泡茶的先決問題。
時間有兩種狀態：
線形
并行
統籌方法所做的就是讓時間并行，把所有能并行的事件并行起來，事件本身花費的時間并沒有減少，只是幾個同時進行的事件時間重合了。一句話概況就是，時間長度不變，時間寬度加大了。
不建議
煮茶壺、先用洗衣機洗衣再開始拖地這類事盡可以統籌，但如果是看書、聽課之類的不建議同時進行。
時間統籌適用的是不需要一直花費精力照看或從頭到尾集中精力的事件，需要始終動腦的事件最好單獨進行或和不需要動腦的合并進行。
同時進行兩個或以上完全無關的主題事件，這幾個事件還都需要花費腦子，會加重焦慮癥。牛人除外。
柳比歇夫時間管理法
所有談時間管理的大師都繞不開柳比歇夫，可以說他是時間管理第一人。
柳比歇夫時間管理法是蘇聯昆蟲學家柳比歇夫56年如一日對個人時間進行定量管理而得名的。這種方法建立在數學統計的基礎之上，重點是對消耗時間的記錄進行分析，使人們能正確認識自己的時間利用狀況，并養成管理自己時間的習慣。
簡單地說，柳比歇夫時間管理法就是要記錄時間、分析時間、消除時間浪費、重新安排自己的時間。是個人時間定量管理的方法。
通過做時間記錄，柳比歇夫獲得了精確感知時間的能力。
他講課，當大學教研室主任兼研究所一個室的負責人，還常常到各地考察;三十年代他跑遍了俄羅斯的歐洲部分，去過許多集體農莊，實地研究果樹害蟲、玉米害蟲、黃鼠……在所謂的業余時間，作為"休息"，他研究地蚤的分類。單單這一項，工作量就頗為可觀:到一九五五年，柳比歇夫已搜集了三十五篇地蚤標本，共一萬三千只。其中五千只公地蚤做了器官切片，總計三百種。這些地蚤都要鑒定、測量、做切片、制作標本。他收集的材料比動物研究所多五倍。他對跳甲屬的分類，研究了一生。這需要特殊的深入鉆研的才能，需要對這種工 作有深刻的理解，理解其價值及其說不盡的新穎之處。
柳比歇夫的遺產包括幾個部分:有著作，探討地蚤的分類、科學史、農業、遺傳學、植物保護、哲學、昆蟲學、動物學、進化論、無神論。此外，他還寫過回憶錄，追憶許多科學家，談到他一生的各個階段以及彼爾姆大學……
...
彼得·德魯克
現代管理學之父
現代管理學之父。他認為，時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調節、無法貯存、無法替代。時間一去不復返，因而永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間，因此，一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。
這包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產性工作所占用的時間。這是管理的有效性的基礎。
德魯克還提出關于時間管理的一個二八法則：所有的事務只有20%需要自己親自做，而80%可以委托他人或不做。
史蒂芬·柯維
《高效能人士的七個好習慣》
本書以"七個習慣"主題框架，每一個章節增加了更豐富的內容含量，匯集了作者10多年來對世界變化的新思考。
史蒂芬·柯維博士被《時代周刊》評為"美國25個最具影響力人物"之一，現代商管教育及管理暢銷書都或多或少受到過其思想的影響，《經濟學人》雜志推舉其為"最具前瞻性的管理思想家"。
在柯維眾多著作中，“高效能人士的七個習慣”是柯維思想的核心精神。其倡導的七個習慣是：
1.主動積極：
掌握選擇的自由，對現實環境積極響應，才是真正對生命負責的人。
2.以終為始：
鎖定生命的坐標，掌握真正的使命，凝聚向前的力量，并全力以赴。
3.要事第一：
忙要忙得有意義，辨別事情的輕重緩急，急所當急，是個人管理之鑰。
4.雙贏思維：
事情并不是只有二分法，非強即弱，非勝即敗。人人都可以是贏家。
5.知彼解己：
聆聽與表達同樣重要，做個雙向傳播的聆聽者，才是溝通高手。
6.統合綜效：
唯有合作才能統合綜效，人類的潛能因而激發，面對挑戰也毫不畏懼。
7.不斷更新：
人生最佳的投資策略，就是嚴格要求自己，掌握不斷更新的成長原則。
戴維·艾倫
《搞定1、2、3》
戴維·艾倫，全球管理咨詢公司戴維·艾倫有限公司的創始人及總裁。在開發個人和企業潛力方面，他被普遍認為是世界級權威。
過去20多年來，他提出GTD（Getting Things Done）這樣一套提高效率的方法，為成千上萬職場人士提供培訓，對一些全球企業提高工作效率起到推進的作用，亦被譽為提升工作效率方面世界上最具影響力的思想家之一。
出版書籍《搞定1：無壓力工作的藝術》、《搞定2：提升工作與生活效率的52項原則》、《搞定3：平衡工作與生活的藝術》為戴維·艾倫系統闡述其時間管理的著作，照例風靡全球，也成為很多時間管理培訓的方法論。
番茄工作法
訓練專注力
番茄工作法是簡單易行的時間管理方法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年創立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。
使用番茄工作法，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，然后在紙上畫一個X短暫休息一下(5分鐘就行)，每4個番茄時段多休息一會兒。
小朋友的番茄時間可以從五分鐘、十分鐘等慢慢開始，大人則可以設定更長。
番茄工作法適用于容易被其他事件影響、注意力無法集中的人。
那天聽臺灣漫畫家蔡志忠演講，說他每天要伏案作畫十幾個小時，有一次四十多天還是五十多天沒出過家門，像這類人根本不需要知道什么番茄土豆。
易效能時間管理
國內一家以時間管理培訓為主的機構，創始人葉武斌老師。
聽了一些講座演講，受益良多。
結語
時間管理越來越流行。如果有心想做好，與其到處聽一些碎片化的講座文章，不如看看最初的源頭——大師們是怎么做的，效仿，根據自己的習慣逐漸優化。
理論總是很美好，施行起來卻非常感性和具體化。新近越來越明白一個道理：不管是整理也好，時間管理也罷，從來就沒有一蹴而就的方法，而最有效的方法就是效仿，然后從日常的每一個細微之處不斷修正適合自己的管理系統，就像手工打磨一件藝術品一樣一樣的。
關于文章開頭的問題，劉墉在《你知道怎么節約時間嗎？》一文中講到，一次他和兒子一起坐電梯，先按樓層，再按關門鍵。兒子見了，就建議：因為電梯門閉合比較緩慢，有一定緩沖時間，因此最節省時間的辦法應該是先按關門鍵，再按樓層。
時間管理就是這么打磨一個又一個非常具體的小細節，不斷提高效率的！
END
整理師
高效丨有序丨美好
