0706

企業主題原來計劃最多用兩周就全部完成，現在拖了差不多快一個月了，反思其中的原因，我認為我陷入到了一種糾結的狀態當中。由于我現在需要復習前面學過的幾個得到專欄，所以我總是一邊想著要完成今天的更新，一邊又想著要去復習，結果導致我兩邊都沒有做好。導致更新太慢的另外一個原因是文章的內容增加太多，其實我一開始沒打算寫這么多，但是寫著寫著我就發現，不多寫就根本沒辦法把要說的東西說清楚，所以也就只有越寫越多了。本來一天完成一稿的節奏被打破，拖延癥也重新找上了我，不過我確實從這次選擇的五本書里學到了不少東西，接下我就來總結一下我獲得的最重要的認識。

創業者都有哪些重要的品質？

從7-11和SONY的案例中我們可以發現，鈴木敏文和盛田昭夫都是在自己有了一個夢想之后就會去努力實現的人，而且他們能夠不斷的排除前進路上的障礙，把自己的夢想變為現實。鈴木敏文在美國出差的時候看到了美國的7-11便利店，進去體驗之后被其獨特的服務所震撼，于是打算將其引入日本。盛田昭夫則是從小喜歡音響設備，大學時認識了有著同樣愛好的井深大，二人志趣相投于是合伙創業生產磁帶錄音機。

就僅僅拿創業這件事來說，他們二人可以說都是敢想敢做的典范，一個是在日本流行大型超市的時候去開小型便利店，一個則是在日本根本沒人掌握磁帶錄音機技術的時候，就自己動手研發磁帶錄音機。反觀我們今天許多人總是幻想著這自己以后能取得巨大的成就，卻從來也沒有想過要通過自己的努力去實現它，更沒有思考過自己到底要怎么做才能把夢想變成現實。很少有人能像他們一樣憑著一股子干勁，努力把自己的想法變成現實，就算遇到了看似不可能解決的困難，也堅決向困難發起挑戰，并最終戰勝困難。

到底什么是包容失敗？

凡是有創新的地方就會有失敗，但是很少有人能說清楚到底什么是包容失敗，往往人們的討論都流于表面，難以觸達這個問題的本質，這次我通過學習皮克斯、谷歌和硅谷的案例獲得了對于包容失敗的更加深刻的理解。

皮克斯對待失敗的態度是快速失敗，卡特姆認為聰明的人能夠從失敗中學習經驗，而快速失敗就意味著快速學習，快速成長。如果公司里出現了不愿承認錯誤的風氣，那么領導者就應該站出來，主動分享自己的失敗經驗，維護組織里的互信，讓員工敢于失敗，不斷的從失敗中學習。我們所受的教育讓我們養成了，拒絕失敗的心態，但是想要進行創新就要從這種心態中脫離出來，勇敢試錯，通過失敗來使自己快速成長。

谷歌的失敗文化是敗得漂亮，相比于傳統企業避免失敗的態度，谷歌的態度則是要將失敗變成成功的因子。一個項目失敗之后這個項目所涉及到的技術將被應用到其他的項目當中，而參與這個項目的人員也能夠繼續在其他的項目中被重用，就這樣一個失敗項目變成了其他項目成功的養料，員工們也不在會對失敗過分恐懼，能夠以一種開放的心態對待失敗。

硅谷地區之所以能夠一次次的引領全球科技創新的浪潮，其中一個原因就是這里有著與眾不同的包容失敗的文化，這種文化使得硅谷能夠在失敗中成長，不斷創造出改變世界的創新。創新的過程必然伴隨著失敗，如果不愿失敗也就不會有創新。在一個推崇不犯錯誤只講正確的環境中，人們都只會遵從前人的正確經驗行動，任何偏離已有軌道的事情都會被看做是可能招致失敗的行為。即使是要進行創新，也只有等到所有的準備都完成以后，在確保萬無一失的情況下，人們才敢進行創新。硅谷包容失敗的文化的科學基礎是控制論，簡單來說一個系統想要保持穩定，就要把它對外界的反應反饋會系統內部，讓系統不斷的進行調節。而這就是失敗對于一個系統維持穩定的意義。

如何才能激發員工創新的動力？

皮克斯的卡特姆認為皮克斯招來的都是創意精英，如果他們沒能作出很棒的作品，那么一定是管理團隊出了問題。卡特姆說，好的創意不是憑空產生的，好的創意需要在前人的基礎上繼續向前突破，或者是劍走偏鋒才能得到。作為管理者不僅要建立包容失敗的文化，還要建立起鼓勵冒險的文化。皮克斯設立的*自由項目日*就起到了鼓勵創新的作用，員工們能夠利用這半天的時間，做他們自己想做的任何事，皮克斯的許多創新都來源于這個自由項目日。

谷歌鼓勵他們的工程師打開思路的口號叫做*把這個想法放大10倍*，通過這樣一個操作性極強的口號，幫助他們突破思維的束縛，獲得更具創新性的創意。谷歌的戰略是放棄戰略，谷歌真正依靠的是技術洞見，就是通過創新的方法實現更高的生產效率，打造出更高品質的產品。谷歌獲得技術洞見的辦法有兩個，一個是通過技術重組來找到解決另一個領域里的問題的新方法，另一個是深度拓展來發現已有技術在其他領域的拓展應用。如果一個項目被認為是不具備技術洞見的，那么它就不會成為一個谷歌的項目。

總結

在做企業主題之前我對創業和創業環境的認識也就停留在大眾常識水平，所有的思緒都混雜在一起，不清楚創業到底是怎么一回事。經過這個主題的學習我對創業有了一個立體的認識，理解了什么是包容失敗，什么是鼓勵創新，也知道了戰后日本企業家艱難的創業之路。一個創業者只要認清了他自己的方向，即使條件再怎么艱苦他也能克服困難，實現自己當初定下的目標。

在牛頓時代達到頂峰的機械思維深刻的影響了我們的思考方式，這種思維給了我們一種，認為一切事物的發展都可以通過計算來預測的自信，從而導致人們把注意力都放到了對事物發展的控制上，進而發展出認為只要把每個環節都控制好就能把事情做到盡善盡美的做事態度。機械思維之所以能夠在過去的幾百年里推廣到全世界，就是因為這種思維是非常有用的，它能夠提升一個地區的生產效率，推動當地的經濟發展。在今天的這個互聯網時代，驅動經濟的更多是數據，機械思維在這個時代能夠發揮的空間越來越有限了。在硅谷這個沒有多少機械思維積累的地方，以*三論*為核心的信息思維主導了這里發展，推動了當地信息創業的品牌發展，也創造了當地獨特的創新文化價值觀。硅谷給我的啟示就是，看一個地區的發展要看當地的科學基礎是什么，看看這個地區的文化是建立在先進科學理論基礎上的文化，還是建立在舊的科學基礎之上。先進的科學基礎是一個地區跟上時代發展的核心驅動力，先進的科學思維也同樣能夠成為驅動一個人成長的核心認知。