文/商業(yè)美學(xué)智慧
硅谷是科技創(chuàng)新的奇跡，是商業(yè)創(chuàng)新的奇跡，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的神話(huà)。人們總是想弄明白這樣的奇跡與神話(huà)是怎樣產(chǎn)生的，這樣的奇跡與神話(huà)能不能復(fù)制。硅谷所具有的創(chuàng)新要素，比如政府與政策的支持，比如風(fēng)險(xiǎn)投資，比如創(chuàng)新專(zhuān)家與人才，比如企業(yè)家，比如團(tuán)隊(duì)，比如營(yíng)銷(xiāo)等等，使這些要素能夠整合起來(lái)起作用的關(guān)鍵要素是什么？是什么使得硅谷成其為硅谷？硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家維克多?黃和格雷格?霍洛維茨所著《硅谷生態(tài)圈——?jiǎng)?chuàng)新的雨林法則》試圖解開(kāi)這一謎底。本書(shū)深刻地剖析了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)，之所以能依靠自身的各種資源不斷創(chuàng)新技術(shù)與商業(yè)模式，是因?yàn)樯硖幤渲械膫€(gè)體都遵循無(wú)形的“雨林法則”，這種創(chuàng)新文化對(duì)想要復(fù)制或超越硅谷模式的企業(yè)，具有深刻的參考意義。
創(chuàng)新需要生態(tài)，作者把這個(gè)生態(tài)圈比喻為熱帶雨林，雨林的特征不只有生存競(jìng)爭(zhēng)，更有共生、互助、包容，因此一粒小小的種子、一棵小小的野草就有機(jī)會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)。硅谷具備創(chuàng)新的所有“硬件”要素，作者把這些要素比作一個(gè)個(gè)互不相關(guān)的原子，但是把這些原子連成創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)，成就了今天的硅谷。是什么連接了這些點(diǎn)？是硅谷特有的文化！比如分享，比如信任，比如多元，比如換位思考，比如反商業(yè)理性，比如共和，比如對(duì)失敗的包容，比如對(duì)破壞規(guī)則的懲罰機(jī)制等等。硅谷文化的形成有其歷史的偶然性（說(shuō)成必然性也未必錯(cuò)），自然而然就成了。那么對(duì)于不具有這段歷史的世界上絕大多數(shù)地方來(lái)說(shuō)，是不是就沒(méi)有辦法創(chuàng)造硅谷的奇跡？作者給出的“熱帶雨林配方”和“工具”，頗值得研究與深思。
作者的研究不僅僅是基于作為硅谷資深風(fēng)險(xiǎn)投資人的經(jīng)驗(yàn)推斷，而是深入研究了以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)的多個(gè)學(xué)科，甚至精神學(xué)科，站在宏觀(guān)和微觀(guān)、風(fēng)險(xiǎn)投資人、企業(yè)家、創(chuàng)新者多個(gè)角度看世界，到底是什么使得硅谷與眾不同？我們可以復(fù)制這種魔力到別的地方嗎？作者提出了全新的理論來(lái)解釋創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)：那就是產(chǎn)生非凡創(chuàng)造力并將其輸出的人際網(wǎng)絡(luò)。他們認(rèn)為，自由市場(chǎng)的思想沒(méi)有考慮到人性對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的影響。這項(xiàng)野心勃勃的工作挑戰(zhàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家們提出了一個(gè)多世紀(jì)的基本假設(shè)。因?yàn)榇蟛糠株P(guān)于硅谷的書(shū)都是從產(chǎn)業(yè)的角度去講的，而這本書(shū)則是從社會(huì)組織心理學(xué)的角度來(lái)描述硅谷的生態(tài)系統(tǒng)，帶領(lǐng)大家從一個(gè)截然不同的角度去看待硅谷的生態(tài)系統(tǒng)。
雨林在這本書(shū)里是一個(gè)隱喻，作者用雨林和農(nóng)田去描述兩種不同的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)，或者說(shuō)是社會(huì)的體系。作者認(rèn)為傳統(tǒng)的社會(huì)體系是一種農(nóng)田的社會(huì)，農(nóng)田是什么樣的大家都知道，需要我們?nèi)ゾ目刂坪鸵?guī)劃預(yù)測(cè)，才能種好它。中國(guó)在若干年里都是農(nóng)田的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，由于農(nóng)田里面物種非常單一，要種的作物都是事先規(guī)劃好的，并且是批量種植，因此通過(guò)水分和養(yǎng)料的精細(xì)培育，完全可以規(guī)劃好一個(gè)農(nóng)田，同時(shí)不斷的提高它的產(chǎn)量。相較而言，雨林則是另外一種生態(tài)系統(tǒng)，在雨林里面，會(huì)誕生非常多的新物種，大家知道，像亞馬遜的熱帶雨林就是全世界新物種最多的一個(gè)地方，容納了全世界大部分的新物種。
硅谷擁有世界上最具標(biāo)志性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，它的成功并非僅僅是將有才干的人、偉大的創(chuàng)意和大量的資金糅合在一起。其野蠻生長(zhǎng)的雨林法則，是其成為全球最頂級(jí)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的根源所在。本書(shū)提出了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)——雨林模式，雨林則比生態(tài)環(huán)境更形象、更深刻！想到雨林，我們眼前浮現(xiàn)的就是茂密的叢林，充足的陽(yáng)光、空氣和水分，這些造就了物種的多樣性。雨林給我們的最大啟示就是千萬(wàn)不要忽視“野草”！“在雨林中，一棵像野草的植株極有可能是整個(gè)生態(tài)環(huán)境中最有價(jià)值的新植物。”今天的“野草”可能就是明天的“參天大樹(shù)”，千萬(wàn)不要把那些特立獨(dú)行的創(chuàng)新想法扼殺在搖籃中！硅谷擁有世界上最具標(biāo)志性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，它的成功并非僅僅是將有才干的人、偉大的創(chuàng)意和大量的資金糅合在一起。其野蠻生長(zhǎng)的雨林法則，是其成為全球最頂級(jí)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的根源所在。
世界上很多地區(qū)試圖模仿硅谷建造能夠孵化偉大公司的科技園和創(chuàng)意園，但是鮮有成功的，它們所欠缺的不是資金和人才，而是一個(gè)利益各方多贏的生態(tài)圈。作者提出硅谷創(chuàng)新的最重要因素不是這些，而是生態(tài)。資本容易流動(dòng)，政策也隨時(shí)可以變更，能夠聚集創(chuàng)新力量的是生態(tài)，不可輕易復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是生態(tài)。本書(shū)通過(guò)分析硅谷創(chuàng)新的生存和發(fā)展模式，以雨林生態(tài)作對(duì)比，突出有創(chuàng)造力的人脈網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的重要組成，人在創(chuàng)新過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)，之所以能依靠自身的各種資源（人才、資金、創(chuàng)意等）不斷創(chuàng)新技術(shù)與商業(yè)模式，是因?yàn)樯硖幤渲械膫€(gè)體都遵循無(wú)形的“雨林法則”，這種深植的創(chuàng)新文化對(duì)任何想要復(fù)制并超越硅谷模式的人，都具有深刻的參考意義！
《硅谷生態(tài)圈》副標(biāo)題叫“創(chuàng)新的雨林法則”，講了14條熱帶雨林公理、7條創(chuàng)新法則和6個(gè)雨林工具。
目錄
第1章 什么是雨林——?jiǎng)?chuàng)新的奧秘
許多商學(xué)院教授畢生都在研究創(chuàng)新，許多公司與政府花費(fèi)數(shù)以?xún)|計(jì)的資金在創(chuàng)新上面，成千上萬(wàn)的人聲稱(chēng)每天都在實(shí)踐創(chuàng)新，但是，絕大多數(shù)人仍然不懂得到底是什么創(chuàng)造、培育并激活了創(chuàng)新過(guò)程。
25 000英尺高空的伏特加酒與物理學(xué)
雙城記
薩根的實(shí)驗(yàn)
非傳統(tǒng)的智慧
長(zhǎng)野草，不長(zhǎng)莊稼
創(chuàng)新的生態(tài)學(xué)
本質(zhì)內(nèi)容
注釋
第2章 雨林為何至關(guān)重要——那些反對(duì)谷歌的故事
行動(dòng)不能是少量理性沖動(dòng)的濃縮，而要反映出真實(shí)世界人類(lèi)交互的社交與心理復(fù)雜性。
反對(duì)谷歌
人才的神話(huà)
理性選擇的局限性
釋放市場(chǎng)
群體理論的背水一戰(zhàn)
雨林的無(wú)意識(shí)鼻祖
距離的代價(jià)
社交網(wǎng)絡(luò)的距離
搭橋
自由市場(chǎng)
很想和你在一起
注釋
第3章 熱帶雨林中的人們——海牛、水獺和沃特森
基石人物可以創(chuàng)造價(jià)值的原因是他們是社會(huì)信任的中介，特別在現(xiàn)在信任缺失的時(shí)代基石人物更有價(jià)值。
熱帶雨林中的新物種
基石
基石人物的DNA
圣迭哥的火花
基石組織
創(chuàng)業(yè)者
熱帶雨林的其他居民
種類(lèi)記錄
注釋
第4章 生活在熱帶雨林
第一部分：創(chuàng)新的分形幾何
簡(jiǎn)單的人際方程式可以決定這些能夠改變世界企業(yè)的成敗，特別在企業(yè)早期的時(shí)候，更是至關(guān)重要。
相距很近，心卻相隔很遠(yuǎn)
新興的創(chuàng)新“科學(xué)”
今日絲綢之路
創(chuàng)新的隱形貨幣
合作的洞穴人
創(chuàng)新的洞穴人
第二部分：過(guò)山車(chē)
原子力量
逃離社交族群的束縛
變化的團(tuán)隊(duì)
合作來(lái)自何方
先有雞還是先有蛋
非理性的快樂(lè)
矯正視力
冷血的愛(ài)
花衣魔笛手
熱帶雨林中的多樣生活
注釋 第一部分
注釋 第二部分
第5章 熱帶雨林中的規(guī)則——消失的第三塊石板
社會(huì)規(guī)范需要信任，而形成足夠使社會(huì)規(guī)范發(fā)展并延續(xù)的社會(huì)信任并不容易。
“ 零和 ”界限
失蹤的法則
成文法律 vs. 不成文規(guī)定
三個(gè)派生物
回到邊疆
合作應(yīng)需求而生
規(guī)則
認(rèn)知規(guī)則
“C要素”
邊疆的遺產(chǎn)
注釋
第6章 如何構(gòu)建一片雨林——魅力與山谷
創(chuàng)新是混沌的、偶然發(fā)生的、不可控制的，所以那些線(xiàn)性的、可控的流程很難自我維持下來(lái)。與之形成對(duì)比的是，我們?cè)谟炅掷餅橹畩^斗的目標(biāo)正是一個(gè)能產(chǎn)生巨大影響的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本和內(nèi)部可持續(xù)性。
寄希望于創(chuàng)新
信任的價(jià)值
分散化的力量
雨林的管理
3DM，第一部分：第三衍生管理
3DM，第二部分：硬件
3DM，第三部分：軟件
雨林工具
工具一：從實(shí)踐中學(xué)習(xí)
工具二：增強(qiáng)多樣化
工具三：頌揚(yáng)榜樣和同伴間的相互交流
工具四：建立族群間的信任
工具五：建立社會(huì)反饋回路
工具六：明確社會(huì)契約
既不是雞也不是蛋
注釋
第7章 熱帶雨林中的資本 ——風(fēng)險(xiǎn)事大，資本事小
從硅谷的思考得到一個(gè)令人驚訝的啟示是，風(fēng)險(xiǎn)投資主要不是關(guān)于資本的。
西行記
投資的連續(xù)性
投資缺失之謎
減即是加
彌補(bǔ)空白
如何建立風(fēng)險(xiǎn)基金
互利共生
雨林資本的配方
混蛋與紳士
金錢(qián)≠風(fēng)險(xiǎn)投資
注釋
第8章 如何衡量一個(gè)熱帶雨林 ——測(cè)量創(chuàng)新的心跳
這種社交圈將不僅僅促進(jìn)每家公司的財(cái)富積累，更將有效幫助每個(gè)成員跨越巨大的社會(huì)和地理障礙，拓展自己的社交圈。
用Skype打電話(huà)
金發(fā)姑娘的顯微鏡
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的熱帶雨林
蘑菇的秘密
流動(dòng)模型
快速繁衍的蘑菇
測(cè)量波浪
量子結(jié)局
注釋
第9章 結(jié)論——熱帶雨林的未來(lái)
為了能使熱帶雨林系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)有序而高效，我們需要熱帶雨林法則，這是能幫助消除人們之間隔閡的不成文規(guī)范。
最后的邊疆
隱喻之外
與懦弱斗爭(zhēng)，拯救世界
注釋
結(jié)語(yǔ) 創(chuàng)新的神秘主義
美國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志曾經(jīng)說(shuō)：“所有的東西都可以理解為生物系統(tǒng)，我們對(duì)于生物系統(tǒng)的理解，其實(shí)可以引申到其他的活的系統(tǒng)里面去，包括生態(tài)環(huán)境?！?br>
文摘：
硅谷不是一個(gè)地點(diǎn)，而是一種思維方式
一說(shuō)起傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，我們可能會(huì)想到一個(gè)比較可控的生產(chǎn)環(huán)境，像美國(guó)100年前生產(chǎn)飛機(jī)的工廠(chǎng)，生產(chǎn)的關(guān)鍵是要精確地控制整個(gè)生產(chǎn)流程。所有的東西都是可預(yù)測(cè)的，甚至包括生產(chǎn)線(xiàn)的員工，多長(zhǎng)時(shí)間去一趟廁所，一次去多長(zhǎng)時(shí)間。
農(nóng)業(yè)也是一樣，一畝田里到底能有多少產(chǎn)出？這其實(shí)是可以預(yù)測(cè)。于是我們就要控制，這畝田里得澆多少水，用多少化肥。所有的元素都是可控的，可以測(cè)量的。
讓我們來(lái)對(duì)比一下農(nóng)業(yè)和雨林。在雨林里，什么東西長(zhǎng)出來(lái)是完全不可預(yù)測(cè)的，總會(huì)有新東西出來(lái)。在農(nóng)田，如果有雜草，你會(huì)把它拔了。其實(shí)，在硅谷這種地方，F(xiàn)acebook這樣的公司，幾年以前，也不過(guò)是一棵雜草而已。這些不可預(yù)測(cè)的雜草，才是雨林最重要的元素。
如何設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)，來(lái)鼓勵(lì)雜草的產(chǎn)生呢？你必須控制一些因素，比如陽(yáng)光、以及土壤的營(yíng)養(yǎng)成分。只有在這個(gè)時(shí)候，雜草才會(huì)叢生。多種植一些樹(shù)木，是復(fù)制不了雨林的。
農(nóng)作物在農(nóng)田里面生長(zhǎng)的最好，而雜草在雨林里面生活的最好。舉例而言，蘋(píng)果iPhone手機(jī)在農(nóng)田里面生長(zhǎng)的最好，就好像富士康公司的生產(chǎn)線(xiàn)一樣，所有東西都是精準(zhǔn)控制的。但是這個(gè)設(shè)計(jì)，在它產(chǎn)生的時(shí)候，其實(shí)是完全不可預(yù)測(cè)的。蘋(píng)果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)坐在一起討論iPhone的時(shí)候，他們完全不知道最后的成品會(huì)是怎樣。他們讓這個(gè)想法自己成長(zhǎng)。他們也完全不可預(yù)測(cè)最終結(jié)果是什么。
所以，終究而言，硅谷不是一個(gè)地點(diǎn)，而是一種思維方式。
這種思維方式就是：不要去控制一些想法，讓它自然生長(zhǎng)，看看最后會(huì)長(zhǎng)出什么來(lái)。
如果你要復(fù)制硅谷的成功，關(guān)鍵是要復(fù)制這種思維方式。
65%的創(chuàng)業(yè)公司失敗是因?yàn)槿说囊蛩兀@也是為什么大部分地方都不能復(fù)制硅谷的成功，其關(guān)鍵也在這里，它不能復(fù)制人這一塊。就像前面所講的那樣，所有創(chuàng)新都是人的創(chuàng)新。如果不能解決人的問(wèn)題，也就解決不了創(chuàng)新的問(wèn)題。
創(chuàng)新（雨林）的7條法則
第一，破壞現(xiàn)有的規(guī)則，大膽夢(mèng)想。
第二，對(duì)新的想法有開(kāi)放式的接納。
第三，信任別人，同時(shí)也讓別人信任你。
第四，追求公平，而非利益最大化。
第五，大膽嘗試，快速迭代。
第六、犯錯(cuò)誤、失敗，然后繼續(xù)堅(jiān)持。
第七，幫助別人。在你還沒(méi)有好處的時(shí)候，先去幫助別人。
從雨林，到農(nóng)田，跨越中間的鴻溝
我們對(duì)比一下雨林和農(nóng)田之間，規(guī)則的差異性。對(duì)農(nóng)田而言，它的規(guī)則是這樣的：
第一，做好你的本職工作。
第二，對(duì)你的團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。
第三，和你可信任的人一起工作。
第四，找到你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五，一次就把事情做好。
第六，追求完美。
第七，回饋人家給你的好處。
這些規(guī)則聽(tīng)起來(lái)似乎不錯(cuò)。但是如果細(xì)看雨林規(guī)則和農(nóng)田規(guī)則，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們其實(shí)完全不同。雨林的規(guī)則是創(chuàng)造混亂、制造混亂，農(nóng)田的規(guī)則，則強(qiáng)調(diào)所有的事情都是可預(yù)測(cè)的。
如果用一個(gè)字來(lái)簡(jiǎn)化雨林規(guī)則，可以是這樣的。
第一，開(kāi)放性。
第二，多樣化。
第三，好的偶發(fā)事件。
第四，公平。
第五，實(shí)驗(yàn)。
第六，工作和玩一樣。
最后，給予別人。
我們對(duì)農(nóng)田規(guī)則，同樣做一些簡(jiǎn)化，它們是：卓越、忠誠(chéng)、靠譜、成功、質(zhì)量、精準(zhǔn)、回報(bào)。
很有意思的事情是，所有的新的創(chuàng)意和想法，都是從左邊開(kāi)始，在它慢慢變大的過(guò)程中，就會(huì)往右發(fā)展。所以，中間的這條線(xiàn)實(shí)際上是一個(gè)文化的鴻溝，這條文化鴻溝非常難以逾越。大部分的小公司從左邊開(kāi)始，它不能夠跨越這個(gè)文化鴻溝，不能夠真正地變成一個(gè)大公司，所以它們死掉了。大部分大的公司，則停留在右邊這個(gè)區(qū)間，不能夠有新的創(chuàng)新出來(lái)，最后變成了笨重的恐龍。
硅谷之所以稱(chēng)為硅谷，是因?yàn)橛泻芏喙灸軌驈淖筮叺膮^(qū)間，跨越到右邊的區(qū)間。而且有非常多的這樣的公司不斷涌現(xiàn)。
雨林工具
隨著成本的降低，人的行為也發(fā)生了變化，從原來(lái)的創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，變成一種零合的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。隨著價(jià)值的增高，一些新的行為模式也將產(chǎn)生。在這里，我們討論的是文化的設(shè)計(jì)，有沒(méi)有一些工具可以制造出來(lái)并有雨林效果？
工具一：從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，大膽嘗試。只有去做了，才能夠?qū)W到，你去摳理論，永遠(yuǎn)學(xué)不到。
工具二：鼓勵(lì)多樣化。你得去創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓大家多溝通，讓一些有多背景的人多溝通。
工具三：頌揚(yáng)創(chuàng)業(yè)楷模，激勵(lì)他人效仿。
工具四：建立族群間的信任。你要去創(chuàng)造一個(gè)小的群組，讓這個(gè)群組里的人可以互相信任。
工具五：建立社會(huì)反饋回路。要能夠制造一個(gè)社會(huì)反饋系統(tǒng)，系統(tǒng)里的人表現(xiàn)好的時(shí)候，有正向反饋；表現(xiàn)不好的時(shí)候，有負(fù)反饋。
在硅谷大家很重視自己的口碑，你的口碑可以決定你的成功與否。
工具六：公布行為準(zhǔn)則。在Facebook的墻上，有很多行為準(zhǔn)則。什么樣的行為準(zhǔn)則是公司鼓勵(lì)的，什么樣的行為是反對(duì)的，這些東西都寫(xiě)在墻上。
制造硅谷生態(tài)環(huán)境的核心其實(shí)是人的因素，是如何降低人們之間的信任成本，打破人和人之間的墻。因?yàn)橹挥兄圃煨湃危趴梢越档腿伺c人之間的鴻溝。人與人之間其實(shí)是相互獨(dú)立，相互分隔開(kāi)的，是有鴻溝的。
雨林到底是什么？YOU（你最重要）
回到雨林，每一棵紅木林，在它生命周期內(nèi)會(huì)釋放出十億的種子。種子發(fā)芽的時(shí)候，它其實(shí)也就是野草而已，只要有一棵種子成為大樹(shù)，雨林就可以繼續(xù)生長(zhǎng)。
所以種子階段會(huì)有很多，長(zhǎng)到大樹(shù)的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)就非常激烈，因?yàn)橹挥幸豢媚軌蛘紦?jù)這個(gè)位置。
雨林到底是什么？用三個(gè)詞來(lái)總結(jié)雨林：
第一，恐懼。人們恐懼、害怕的東西，阻止了創(chuàng)新。
第二，信任。信任促使大家互相合作。信任的增加，可以提高創(chuàng)新的產(chǎn)生。
第三，愛(ài)，喬布斯對(duì)于精美產(chǎn)品的熱愛(ài)，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格對(duì)于把人和人之間聯(lián)系在一起這些事情的熱愛(ài)，所有這些事情都讓你有足夠的精力和時(shí)間來(lái)克服困難，做一件很不容易做成的事。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)，對(duì)于你所做事情的熱愛(ài)，對(duì)于一個(gè)新主意的熱愛(ài)，所有這些東西促使你克服困難，做成一件事。
如果三個(gè)詞還是太多，我們?cè)俅慰s減成一個(gè)詞：YOU（你很重要）。
在舊的思維里，生產(chǎn)線(xiàn)上的工人是不重要的。而新的硅谷思維，每一個(gè)人都很重要。Google的兩個(gè)創(chuàng)始人碰到一起合伙做了一家公司，F(xiàn)acebook起家的時(shí)候也只是一個(gè)很小的主意。我們?cè)诳从炅值臅r(shí)候，我們會(huì)看到這樣一副圖：一片廣袤的土地里，一顆小牙從水泥地里鉆出來(lái)了。這棵小樹(shù)苗就是你。是你想把一個(gè)想法從水泥地里面創(chuàng)造出來(lái)，生長(zhǎng)出來(lái)。
當(dāng)我們談起硅谷，希望我們能夠記住一點(diǎn)，所有的科技與想法都是以人為中心的，“你”是重要的。
越來(lái)越多的人認(rèn)為創(chuàng)新是未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的救世主。數(shù)以百計(jì)的書(shū)籍、數(shù)以千計(jì)的文章和大約數(shù)以百萬(wàn)的推文（Tweets）記錄下每一次思想火花和每一個(gè)創(chuàng)新行動(dòng)，卻很少涉及如何系統(tǒng)地激發(fā)創(chuàng)新。盡管全球范圍內(nèi)有大量投資，卻只有幾個(gè)地區(qū)（例如硅谷）形成了持續(xù)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)——通過(guò)人的網(wǎng)絡(luò)來(lái)形成可持續(xù)的非凡創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)是什么？如何有計(jì)劃地建立這樣的系統(tǒng)？作者提出一個(gè)徹底的“全新理論”來(lái)說(shuō)明創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是如何工作的，本書(shū)稱(chēng)這個(gè)系統(tǒng)模型為雨林并提出了14條熱帶雨林公理。
熱帶雨林公理1：作物在農(nóng)場(chǎng)中極大豐收之時(shí)，乃野草在熱帶雨林最佳萌芽之際。
發(fā)源于工業(yè)革命的商業(yè)模式可以從多個(gè)方面被刻畫(huà)成“農(nóng)業(yè)”模型，這種模型專(zhuān)注于控制復(fù)雜系統(tǒng)，利用最新工具來(lái)細(xì)致地調(diào)整準(zhǔn)確度、精密度與生產(chǎn)率?？刂瞥潭仍礁?，產(chǎn)出就會(huì)越高。公司會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)的高效率而得到回報(bào)，這一點(diǎn)非常像農(nóng)民為了提高土地畝產(chǎn)量而采用最好的肥料、農(nóng)藥與耕種方法。
相比之下，當(dāng)我們想到創(chuàng)新系統(tǒng)時(shí)，最大的生產(chǎn)力來(lái)自類(lèi)似雨林的環(huán)境而不是農(nóng)場(chǎng)。自然界的雨林不會(huì)預(yù)先決定有價(jià)值的新物種的進(jìn)化過(guò)程，但是會(huì)提供恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境來(lái)培育偶然發(fā)現(xiàn)的進(jìn)化過(guò)程。
在“農(nóng)業(yè)”模型中，地里的野草往往會(huì)被拔掉，如果地里種的是玉米，那么所有的蒲公英都會(huì)被鏟除。通常，那些不按照事先確定的詳細(xì)規(guī)范來(lái)組裝汽車(chē)的古怪雇員都會(huì)被解雇。然而，在雨林中，一棵像野草的植株極有可能是整個(gè)生態(tài)環(huán)境中最有價(jià)值的新植物。好好想想現(xiàn)在像谷歌與臉譜網(wǎng)這樣的公司吧，很多年以前，它們與野草無(wú)異！那些古怪的人實(shí)際上是創(chuàng)新系統(tǒng)中的規(guī)則改變者。在雨林中，我們就是要鼓勵(lì)野草生長(zhǎng)。
熱帶雨林公理2：熱帶雨林是自下而上建立的，受非理性經(jīng)濟(jì)行為支配。
假設(shè)一位科學(xué)家將他畢生的精力投入分子生物學(xué)這么一個(gè)狹小的研究領(lǐng)域，或許他發(fā)現(xiàn)了全世界最有效的治療腎癌的方法。他現(xiàn)在已經(jīng)步入中年，他想把發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為藥物用于人類(lèi)。
他已經(jīng)花費(fèi)畢生的工作精力在實(shí)驗(yàn)室中，但是他必須找出跨越巨大的社交壁壘的方法。他必須和不同種類(lèi)的人群進(jìn)行廣泛接觸、理解、扶持與合作，這些人擅長(zhǎng)商業(yè)創(chuàng)造、管理、資本增長(zhǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、會(huì)計(jì)、銀行，甚至房地產(chǎn)以及其他行業(yè)。他必須把自己區(qū)別于其他許多治療腎癌的同時(shí)期的科學(xué)家，其中一些人還會(huì)在初創(chuàng)公司上與他直接競(jìng)爭(zhēng)。他必須開(kāi)發(fā)出一個(gè)可靠有效的生產(chǎn)過(guò)程，形成一套極其嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。他必須引起醫(yī)生的注意、獲得醫(yī)生的信任，以便醫(yī)生將他的藥物用于真實(shí)的病人。他必須建立起一個(gè)銷(xiāo)售代表網(wǎng)絡(luò)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。他最終需要和醫(yī)藥公司談判并簽訂合同，來(lái)幫助進(jìn)行大量的生產(chǎn)及銷(xiāo)售藥物……
每年我們都會(huì)和幾百名類(lèi)似的科學(xué)家一起工作。更多的時(shí)候，這些科學(xué)家們完全是困惑的、甚至是害怕的，幾乎在最初的時(shí)候都會(huì)做出一些糟糕的決定?？茖W(xué)家們也是人。
“理性選擇理論”假設(shè)人們會(huì)用理性的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化，認(rèn)為人們做的傻事在宏觀(guān)層面會(huì)由于其他聰明人的所作所為而被取消，因此世界總是在轉(zhuǎn)化，而且事情會(huì)變得越來(lái)越好。然而，我們的癌癥科學(xué)家僅僅是理性選擇的演員。他的一個(gè)失誤將會(huì)毀掉他下半輩子創(chuàng)造藥物的機(jī)會(huì)。
熱帶雨林公理3：我們通常認(rèn)為的自由市場(chǎng)實(shí)際并不自由。
1997年，蘇珊教授和約翰·高赫教授的創(chuàng)業(yè)公司ProFusion已經(jīng)開(kāi)發(fā)了世界上最先進(jìn)的技術(shù)，用于在萬(wàn)維網(wǎng)上搜索信息。這家公司創(chuàng)辦于1994年，到1995年已經(jīng)非常受歡迎，每月都有30萬(wàn)名用戶(hù)，1996年每月都有100萬(wàn)用戶(hù)。然而，在商業(yè)上，ProFusion經(jīng)營(yíng)得很糟糕，高赫夫婦最后僅僅得到10萬(wàn)美元作為他們這些年努力的回報(bào)。
相比之下，雅虎公司1994年在斯坦福大學(xué)起步，開(kāi)車(chē)用不了幾分鐘就能找到全美最牛的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理，以及可以幫助技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)的大量商業(yè)創(chuàng)業(yè)人才。雅虎的創(chuàng)始人可以獲得這個(gè)資源網(wǎng)絡(luò)中的思想、人才和資本，并加以集成應(yīng)用。
為什么諸如ProFusion這樣的公司失敗，而雅虎這樣的公司卻成功了？
無(wú)論從哪個(gè)方面說(shuō)來(lái)，高赫夫婦居住在堪薩斯州勞倫斯市的自由市場(chǎng)中。他們可以按照自己的意愿來(lái)買(mǎi)賣(mài)物品，他們可以到想去的地方旅游，他們可以暢所欲言，與他們?cè)敢獾娜撕炇鸷霞s。與美國(guó)其他州類(lèi)似，堪薩斯州在建立管理商業(yè)契約和財(cái)產(chǎn)方面具有悠久的傳統(tǒng)，并且遵循美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與擔(dān)保方面的聯(lián)邦法律。高赫夫婦很幸運(yùn)，是這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的自由市場(chǎng)體系的受益者，并創(chuàng)建了一家有前途的公司。但是，據(jù)我們所知，僅有自由市場(chǎng)對(duì)于ProFusion公司是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
熱帶雨林公理4：由地理位置、網(wǎng)絡(luò)、文化、語(yǔ)言和不信任所導(dǎo)致的社交壁壘，隨之產(chǎn)生的交易成本將把有價(jià)值的關(guān)系扼殺在搖籃之中。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德·科斯（正和島注：科斯生于1910年，于2013年辭世）已經(jīng)年過(guò)百歲，他曾經(jīng)建議說(shuō)，最初他的文章中所體現(xiàn)出來(lái)的思想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完整。真實(shí)世界過(guò)于復(fù)雜，個(gè)人必須處理大量的復(fù)雜關(guān)系與心理因素、個(gè)人網(wǎng)絡(luò)和信息流。他感嘆很少有經(jīng)濟(jì)學(xué)家能夠高度重視這些問(wèn)題。
公司是一個(gè)擁有更低內(nèi)部交易成本的系統(tǒng)，不僅因?yàn)閱T工距離很近或者內(nèi)部的法律與金融結(jié)構(gòu)組織，還因?yàn)榕c公司關(guān)聯(lián)在一起的人們可以更低成本來(lái)進(jìn)行商業(yè)交易。歷史上有好幾個(gè)壁壘來(lái)阻止各種背景的人在一起工作：
?地理壁壘，例如山脈、大海、距離。
?社交網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，例如人屬于不同的社會(huì)圈子。
?文化和語(yǔ)言差異，例如人之間相互不理解。
?缺乏信任，例如人們害怕在一起工作。
現(xiàn)在，科技已經(jīng)極大縮短了地理距離，使得我們擁有更多創(chuàng)新的可能性，但是人們還沒(méi)有技能來(lái)面對(duì)不同社群和文化所產(chǎn)生的巨大社會(huì)距離感。創(chuàng)新者必須克服人際距離，建立信任來(lái)增強(qiáng)合作。曾經(jīng)隔斷人們合作的山岳和海洋已經(jīng)被社群、文化和語(yǔ)言取代。
熱帶雨林公理5：熱帶雨林的繁榮與成員的數(shù)量，以及成員連接他人的能力密切相關(guān)。
如果你是一個(gè)要保護(hù)亞馬遜熱帶雨林的自然科學(xué)家，你會(huì)選擇保護(hù)一大片土地，還是很多小片的土地？這個(gè)問(wèn)題的答案對(duì)于自然愛(ài)好者和創(chuàng)新者都同樣有意義。
在創(chuàng)新的田野里，傳統(tǒng)的集團(tuán)模式是獨(dú)立的小公園。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)雨林里，個(gè)體要通過(guò)人橋來(lái)和更大的、更有活力的系統(tǒng)連接。人際網(wǎng)絡(luò)越大，可能發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)空隙的數(shù)量越多，就有更大潛力挖掘出多樣性的有價(jià)值的結(jié)果。
社會(huì)壁壘造成交易成本，而這些成本從系統(tǒng)中抽取能量，需要時(shí)間和金錢(qián)來(lái)克服這些成本。這些成本會(huì)決定創(chuàng)業(yè)者是打三個(gè)電話(huà)拿到關(guān)鍵性的第一個(gè)訂單，還是一個(gè)電話(huà)搞定。這種區(qū)別對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)講，很可能是致命的。這個(gè)壁壘還會(huì)毀掉有價(jià)值的合作機(jī)會(huì)，增加整個(gè)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)成本。可以想象如果ProFusion團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人高赫可以和有經(jīng)驗(yàn)的硅谷合伙人搭檔，找到雅虎或者谷歌，情況會(huì)怎么樣？
熱帶雨林公理6：家庭和朋友之外的社交壁壘很高，這是世界上的準(zhǔn)則。
政治學(xué)家弗朗西斯·福山（Francis Fukuyama）說(shuō)，信任是一個(gè)社會(huì)交際的巨大隱形成本。人類(lèi)從一開(kāi)始就會(huì)對(duì)圈子之外的人缺乏信任，個(gè)人必須努力工作才能夠消除不信任，而這種不信任往往就存在于社會(huì)關(guān)系較遠(yuǎn)的人群之間。
當(dāng)人們?cè)谧约赫５男湃稳ψ又?，打破地域、文化、社交群體、語(yǔ)言壁壘，建立橋梁的時(shí)候，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)就增加了。然而，打破原有的信任圈子，通常需要突破舒適的范疇，這對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)并不容易。
熱帶雨林公理7 ：熱帶雨林依賴(lài)于那些可以為縮短交際距離以及可以連接各個(gè)分散的組織的人。
正像研究亞馬遜熱帶雨林的生物學(xué)家宣布發(fā)現(xiàn)新的昆蟲(chóng)或動(dòng)物的物種，我們自認(rèn)為發(fā)現(xiàn)了新的一種革新家——我們給這個(gè)新物種取名為“基石”（Keynote）。
在生態(tài)系統(tǒng)中，無(wú)論是在熱帶雨林還是在海洋，基石物種一般都扮演著中央支持樞紐的作用。它們和生態(tài)系統(tǒng)中其他的部分會(huì)產(chǎn)生非常有價(jià)值的互動(dòng)，它們的存在對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有著遠(yuǎn)超過(guò)自身物種比例的作用。如果失去了基石物種，那么熱帶雨林的生物多樣性就會(huì)開(kāi)始崩潰，其他許多共生的物種就會(huì)消失。
在創(chuàng)新這個(gè)熱帶雨林里面，基石物種也是同樣關(guān)鍵的?；宋锸侨伺c人的橋梁，他們打破不同社群的邊界，把不同的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)鏈接起來(lái)制造出一個(gè)更大的連續(xù)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)?；宋镒钪匾娜齻€(gè)特質(zhì)是：
?整合力（integrative）?；宋锟梢暂p松跨越各種障礙將人們結(jié)合在一起。在拉里的故事中，他能夠無(wú)視地理的距離，將這些科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人以及其他職業(yè)的人們組成一個(gè)團(tuán)體。基石人物有能力召集原來(lái)陌生的人，消除他們之間的疑慮，鼓勵(lì)他們?cè)谝黄饒F(tuán)結(jié)協(xié)作。
?影響力（influencial）?；宋飺碛姓f(shuō)服人們?nèi)プ鲆恍┍緛?lái)自己不會(huì)做的事情。但是他們從不用強(qiáng)迫或是威脅達(dá)成目的。他們通過(guò)長(zhǎng)期的利益和非經(jīng)濟(jì)形式的推動(dòng)來(lái)吸引人們，幫助他們拒絕短期利益的誘惑。
?沖擊力（impactful）?；宋锊粌H僅只會(huì)炒作制造輿論，他們還有足夠的執(zhí)行力。盡管他們不清楚最終結(jié)果的細(xì)節(jié)，但是他們可以清楚看到自身行動(dòng)的潛在價(jià)值。
總之，基石人物可以創(chuàng)造價(jià)值的原因是因?yàn)樗麄兪巧鐣?huì)信任的中介，特別在現(xiàn)在信任缺失的時(shí)代基石人物更有價(jià)值。歷史告訴我們，如果個(gè)體之間都高度獨(dú)立的話(huà)，基石人物就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。但如果你在熱帶雨林，比如說(shuō)硅谷中待了足夠長(zhǎng)的時(shí)間，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)基石人物無(wú)處不在。
熱帶雨林公理8：熱帶雨林中的人們的行為動(dòng)機(jī)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念中的理性行為動(dòng)機(jī)全然不同。
在熱帶雨林中，還有許多其他成員，他們沒(méi)有和基石人物以及創(chuàng)業(yè)者一般的榮耀。但是，正如一個(gè)熱帶雨林中“普通”的植物以及菌類(lèi)一樣，他們的角色也一樣很重要。成功的創(chuàng)新需要整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的努力，管理者、工程師、銷(xiāo)售、顧問(wèn)、咨詢(xún)師、投資人、天使投資人、財(cái)務(wù)人員、辦公地產(chǎn)業(yè)主、律師、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、銀行工作人員，提供支持的朋友，還有很多其他人都不能少。
他們超越了短期個(gè)人利益，頻繁地把參與創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)本身作為回報(bào)。我們稱(chēng)之為熱帶雨林中的“新型參與回報(bào)”。一名成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)花一小時(shí)時(shí)間給你很多免費(fèi)的建議。顧問(wèn)會(huì)主動(dòng)幫你起草一份三頁(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，不要求任何回報(bào)。工程師會(huì)在還不知道得到多少回報(bào)的情況下為你開(kāi)發(fā)你的軟件工程。
熱帶雨林中追求新型參與回報(bào)的人，不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論中的那些“理性的人”。以下是熱帶雨林居民參與的一些理由：利他主義、冒險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)、人脈、友誼、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作……
熱帶雨林公理9：創(chuàng)新和人的情緒關(guān)系密切。
斯坦福大學(xué)的博士研究員馬爾特·榮格（Malte Jung）設(shè)計(jì)了一組實(shí)驗(yàn)，來(lái)回答他的問(wèn)題：人類(lèi)情感是否能夠解釋創(chuàng)新的成??？結(jié)果顯示：人們相處得越好，創(chuàng)新越多。
人類(lèi)大部分的交流都是通過(guò)非語(yǔ)言的東西。我們給他人發(fā)出的非語(yǔ)言信號(hào)并不只是交流的附帶產(chǎn)品。非語(yǔ)言信號(hào)暗示了個(gè)人的情緒，而情緒是合作過(guò)程的核心。如果不知道我們對(duì)他人的情緒直接影響了經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，就不能理解創(chuàng)新。
有些人也許會(huì)辯稱(chēng)失敗的關(guān)系是無(wú)法避免的，它是我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)本性的一部分。然而，我們認(rèn)為失敗的關(guān)系極大地阻礙了人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展。
熱帶雨林公理10：人類(lèi)分工越精細(xì)，系統(tǒng)中交易的潛在價(jià)值就越高。
在熱帶雨林中，高度的多樣化可以讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)高的人們之間產(chǎn)生的互動(dòng)更多，這樣的話(huà)就可以打開(kāi)多種交易的大門(mén)。像硅谷這樣的地方，擁有很多各式各樣的人并不是偶然，人們的種族、出生地、所接受的訓(xùn)練、經(jīng)歷、技能、性格等都不盡相同。大熔爐天生就具有價(jià)值，只是往往這價(jià)值不會(huì)立刻顯現(xiàn)出來(lái)。
想法和技能本身就很難被準(zhǔn)確地估值。解決問(wèn)題的關(guān)鍵似乎在于建立信任。但是，信任作為一個(gè)實(shí)際可行的解決方案，卻不是那么可信。信任的缺乏幫助我們解釋了為什么熱帶雨林的數(shù)量很少。
信任很難，因?yàn)槲覀兊拇竽X是為了基本的生存而設(shè)計(jì)的，不是為了創(chuàng)業(yè)。
熱帶雨林公理11：當(dāng)初幫助我們祖先生存下來(lái)的本能，現(xiàn)在則會(huì)阻礙我們最大化創(chuàng)新。
現(xiàn)在有大量的證據(jù)表明人類(lèi)作為經(jīng)濟(jì)計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)有多么的不稱(chēng)職。
我們傾向于高估現(xiàn)在事物的價(jià)值，低估將來(lái)事物的價(jià)值。神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)在開(kāi)始研究關(guān)于影響經(jīng)濟(jì)估值以及決策的神經(jīng)生物學(xué)基礎(chǔ)。有時(shí)候，這些估值會(huì)導(dǎo)致人們做出對(duì)個(gè)體和社會(huì)都不利的日常選擇……我們知道某些回報(bào)的價(jià)值，是大腦無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)的。例如，我們知道紋狀體在計(jì)算回報(bào)的過(guò)程中，總是會(huì)少算將來(lái)回報(bào)的價(jià)值（也就是少算時(shí)間價(jià)值）。這可能就是導(dǎo)致我們?yōu)閷?lái)投資的少（例如教育、醫(yī)療、養(yǎng)老）的因素。
行為專(zhuān)家珍妮特·克勞福德簡(jiǎn)潔地說(shuō)道：“人總是容易注意到負(fù)面的東西。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)在樹(shù)上藏有一只老虎，比發(fā)現(xiàn)樹(shù)枝上結(jié)了美味的水果來(lái)說(shuō)，要有用得多?！?所以，比起追求收獲，我們天生總是避免失去。不信任比信任更加容易。
熱帶雨林公理12：熱帶雨林中使用了一套非正式規(guī)則的文化來(lái)代替地域主義，而這套規(guī)則使得陌生人能夠?yàn)榱艘粋€(gè)短期的項(xiàng)目在一起高效地工作。
美國(guó)的文化，特別是加州的文化，是從社交族群解放的產(chǎn)物。但是如果舊的地域社會(huì)網(wǎng)絡(luò)被摧毀了的話(huà)，取而代之的新網(wǎng)絡(luò)是什么樣的呢？傳統(tǒng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)解散之后，人與人之間是如何交互的？企業(yè)創(chuàng)新，在像硅谷這樣的地方當(dāng)中發(fā)展的時(shí)候，創(chuàng)建了自己的一套不成文法則。
舉例來(lái)說(shuō)，風(fēng)投家想要盡可能多地?fù)碛衅髽I(yè)的股份，但是又要給企業(yè)的團(tuán)隊(duì)留下足夠的股份，鼓勵(lì)他們?nèi)槠髽I(yè)工作，讓企業(yè)獲得成功。此外，風(fēng)投家還需要維護(hù)和企業(yè)家以及其他投資人之間的良好關(guān)系，維持自己的聲望，這樣才能確保以后會(huì)有具有發(fā)展前途的公司會(huì)接受他們的投資。如果風(fēng)投家不能維持聲望，雖然并不會(huì)對(duì)自己的財(cái)富有直接的影響，但是隨著時(shí)間的推移，大部分有前途的公司因?yàn)轱L(fēng)投家的壞聲望不肯接受他的投資，而其他的投資者也不希望和他共同投資，懲罰最終會(huì)到來(lái)，最后風(fēng)投家的投資事業(yè)會(huì)失敗。聲望，無(wú)論好壞，對(duì)風(fēng)投產(chǎn)業(yè)都至關(guān)重要。
熱帶雨林中的社會(huì)反饋系統(tǒng)，憑借著自身固有的懲罰形式，對(duì)很多熱帶雨林的居民來(lái)說(shuō)是生死攸關(guān)的?，F(xiàn)在出現(xiàn)了一些社交網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，讓企業(yè)家可以對(duì)風(fēng)投人進(jìn)行評(píng)分，發(fā)布評(píng)論——例如TheFunded.com——加強(qiáng)了這些準(zhǔn)則的效力。
熱帶雨林公理13：熱帶雨林有著非正式的準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則讓人們可以為了長(zhǎng)期的共同利益而克制自己短期的自利心理。
即使對(duì)系統(tǒng)中的人來(lái)說(shuō)，任何產(chǎn)業(yè)的潛在社交準(zhǔn)則都不是非常明顯的。顯然，并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)投資人都會(huì)公平地對(duì)待企業(yè)家。但是，隨著時(shí)間的推移，系統(tǒng)會(huì)加強(qiáng)準(zhǔn)則，大部分不按照規(guī)則行事的人最終會(huì)被踢出系統(tǒng)。前風(fēng)險(xiǎn)投資人，美國(guó)銀行的副行長(zhǎng)尼克·賓克利（Nick Binkley）曾經(jīng)對(duì)我們說(shuō)：“掠奪成性的風(fēng)險(xiǎn)投資人可能會(huì)贏得短期的勝利，但時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)失敗，而且他們也無(wú)法建立起可以持續(xù)發(fā)展的公司?！?/p>
風(fēng)投家總是受到背叛社會(huì)準(zhǔn)則的誘惑，如果有機(jī)會(huì)就只顧讓自己獲取更多的利益。如果他們接受了這個(gè)誘惑，他們就會(huì)擁有俗稱(chēng)“禿鷲風(fēng)投家”的聲望。長(zhǎng)此以往，他們靠違反準(zhǔn)則獲取的收入將不夠彌補(bǔ)因?yàn)閴穆曂サ氖杖搿＝?jīng)營(yíng)最長(zhǎng)久的風(fēng)投公司總是按照規(guī)則行事。
我們?cè)谶@只使用風(fēng)險(xiǎn)投資人作為唯一的例子。但熱帶雨林中的人們都會(huì)學(xué)會(huì)為了長(zhǎng)期的利益而克制自己短期的利益。這條公理也可以應(yīng)用到科學(xué)家和商人之間的交易、律師幫助企業(yè)家，多家公司進(jìn)行合作以及很多其他的互動(dòng)中。
熱帶雨林公理14：當(dāng)社會(huì)規(guī)范的價(jià)值和超理性的動(dòng)機(jī)創(chuàng)造的價(jià)值合并起來(lái)超出了人類(lèi)本能的恐懼之時(shí)，熱帶雨林就形成了。
政府和企業(yè)總是希望通過(guò)財(cái)政機(jī)制方面來(lái)刺激創(chuàng)新，例如減免稅務(wù)、提供補(bǔ)貼、撥款以及貸款。但是這些政策的結(jié)果卻讓人大失所望。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，財(cái)政方面的刺激是很有意義的，否則追求金錢(qián)的人們不就成了傻子。但是，僅有金錢(qián)上的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
在旅程中，超理性的動(dòng)機(jī)可以讓人們感到愉快和滿(mǎn)足。因此，這個(gè)旅程本身就成了目的，而不是僅僅是一種手段。最近的研究也支持這一觀(guān)點(diǎn)，人腦的功能性磁共振成像顯示人們更享受追求某個(gè)目標(biāo)的過(guò)程，而不是最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候。
熱帶雨林依靠超理性動(dòng)機(jī)以及社會(huì)準(zhǔn)則讓交易成本分析值可以接近甚至超過(guò)原始價(jià)值。這個(gè)過(guò)程和佩戴眼鏡矯正視力類(lèi)似。也許近視是“自然現(xiàn)象”，但是這并不意味著我們不能矯正視力。熱帶雨林中的這種“矯正視力”的形式幫助人們可以看到經(jīng)濟(jì)交易的全部潛在價(jià)值。
我們一直強(qiáng)調(diào)超理性動(dòng)機(jī)的重要性，并不是因?yàn)槲覀兪翘煺娴睦硐胫髁x。實(shí)際上這是經(jīng)過(guò)了冷血的觀(guān)察才得出的結(jié)論：即超理性動(dòng)機(jī)對(duì)刺激系統(tǒng)中的個(gè)體參與熱帶雨林的活動(dòng)是必要的。只有人們?cè)敢獬饺缒吧嗽谖譅柆敵薪灰走M(jìn)行的那種等價(jià)交換，為某種目的做出犧牲，熱帶雨林才能繁榮。
