諸位看官，有不玩社群的嗎？大家玩過多少個社群呢？那我再問大家一個問題，曾經呆過的社群存活超過3年的，有嗎？
當我們看到一個社群消失時，通常會說這個社群沒有意思，不吸引人，這個社群管理不好，還有說這個社群不是我的菜。的確有很多這樣的社群，比如早些年的武漢人力資源聯盟，定位不清楚。
還有一些社群，沒消失，但也半死不活，在苦苦掙扎中，比如拆書幫武漢珞珈分舵，每年都會有2-4個月的苦苦掙扎期。拆書幫珞珈分舵不吸引人嗎？不是，好多人都沖著拆書幫的噱頭來的，每年仍然會增加20來號會員，可就是不溫不火。
怎么能讓社群欣欣向榮，薪火傳承呢？
一個公司的文化由老板決定，一個社群的活躍度由社群的管理者決定。一個社群是一個團隊，陳春花老師說一個高效有激情的團隊具有5個核心要素，我們先來談談其中一個：相互承擔責任。
相互承擔責任，這一要素是檢驗你的成員是不是真實的團隊成員的一個標準。怎么檢驗呢？要看他對于責任擔當的理解。 “如果有人負責，我配合，如果沒人負責，我負責?！边@就是對一個團隊成員的基本要求。如果你能夠這樣去做，你就是一個合格的團隊成員。
──陳春花老師《90分鐘掌握激活團隊的必備能力》
如何實現相互承擔責任？陳老師提出了4個需要關注的問題。
你閱讀下面這幾個問題，將自己放在自己負責的一個社群里，回答是yes還是no？
1、每個成員是否都愿意為團隊的目的、目標、方法和工作產品負起責任
2、每個成員是否根據具體的目標來衡量進步
3、是否所有成員都感到對所有指標負起責任
4、是否所有成員都明確什么是他們的個人責任，什么是大家共同應負的責任
──陳春花老師《90分鐘掌握激活團隊的必備能力》
我們從三個維度來解讀這個問題
1、 團隊目標人人清楚。
團隊目標是大家共同的目標，談到目標，我們首先會說目標需要符合SMART原則，2017年拆書幫武漢珞珈分舵培養出8位三級拆書家，這個目標符合SMART原則。請問大家你負責的俱樂部2017年目標是什么？2017年6月30日前AACTP 培訓師俱樂部培養4名CC，拿到10分，完成杰出計劃。這個也符合SMRT原則，對吧?？蓻]有實現，為什么呢？還有這樣的目標對這個社團意味著什么？共同的目標需要每個人都清清楚楚知道且說出來，并用這個目標指導社群活動。
做到這一點，有三個步驟：共同制定目標，恰當的詮釋，定期回顧目標。
比如，我過去做人力資源工作時，每年的招聘完成率80%指標，每年1月制定年度計劃時，由招聘主管自己上報，我和她溝通商議最后確定。
為什么是80%，而不是100%或者70%呢，衡量了我們的招聘能力，更重要的是我們部門的話語權不夠，很多時候業務部門老大的招聘指標砍不下來，而歷年的招聘數據顯示，當完成到80%時，對公司的經營沒有影響。
定期回顧，我比較壞（嘿嘿），我將這個目標寫在白板上，并在白板上做了記分表，記錄每一周招聘動態，并和這個指標對比。
A2規劃你的運用
2017年下半年到了，請你和你負責的社群同胞一起商定年度目標，用文字將這個目標詮釋出來，并制定一個回顧時間表。
2、尋找價值滿足感
每個成員是否根據具體的目標來衡量進步，這個問題，說明你把你的目標、團隊目標和你的個人成長放在了一起。
是否所有成員都感到對所有指標負起責任？什么時候，你愿意去負起責任，做了父母的小伙伴，當孩子有什么問題時，你毫不猶豫的承擔責任，為什么呢？因為那是你的，不是別人的。而在團隊中，怎么才能是你的呢？
我參加AACTP 培訓師俱樂部活動，是為了練習自己的演講能力，提高自己上課時的力量感，每一次來我都有收獲，比如找到了自己演講開場進入慢和超時的問題。這些讓我特別有成就感。所以我現在只要有時間，就一定會來參加活動，哪怕為了能演講，我在活動開始后一直坐在后排進行當晚的準備，也要來（哈哈）。
在社群中，你做的事情與你的價值觀和個人追求吻合，你的滿意度高，情感精力好，投入度好。
怎么能知道自己的價值滿足感呢？問自己一個問題：這是我想要的嗎？這個內容和我的個人發展和目標相關嗎？
A2：本周末，花半小時的時間，問自己：這個社群是我想要的嗎？這個內容和我的個人發展和目標相關嗎？靜靜的思考一下。
3、團隊成員互知責任
是否所有成員都明確什么是他們的個人責任，什么是大家共同應負的責任。
這個問題指向責任清晰，一個社群也如同一個企業一樣有分工，比如AACTP 培訓師俱樂部的教育副主席、會員副主席、公關副主席。比如拆書幫分舵的舵主、教育長老，在你的社群里也有種各種各樣的職位，大家一定清楚自己的職責，那你清楚彼此的職責嗎？如果你不清楚，這個板子要打在社群的負責人身上。
人人清楚目標、找到價值滿足感、團隊成員互知責任，可以幫助你的責任感提升，祝愿 “如果有人負責，我配合，如果沒人負責，我負責。”的景象時刻出現在你負責的社群里。
