北大一塔湖圖資本創始人李路飛說我最近有點“迷戀”眾籌，我笑笑回復說，他解決了很多問題。這個回答以后，我開始靜下來，用蒙太奇的手法縮略回顧了一下與北大楊眾籌從關注楊眾籌的微信號到閱讀《中國式眾籌》一書，從閱讀到初步認知，再到首席架構師培訓學習，從理論學習到線下實踐再到開始布道中國式眾籌，最后感覺這個軌跡實際上是尋找到人生興奮點的過程，在這個過程中，不斷可以找到事業的突破點，充分融入到做實事，辦好事的氛圍和圈子，潛在的荷爾蒙被激發出來了。
一、中國式眾籌首先是一種眾籌方法論。目前，接觸過眾籌的朋友受傷害的多，受益的不多。中國式眾籌從眾籌項目定位，架構，方法，路徑，制度等層面上解決了很多問題。不止眾籌項目，一個不參與眾籌的企業，在其中也可以發現其中可借鑒和學習的節點，在這里不一一陳述。
二、中國式眾籌也是一種商業模式。這兩天萬科股權之爭，很多口水仗，但不論從誰的角度評論，公認的，最讓公眾信任的一點是萬科核心管理團隊的價值，萬科的管理團隊自己也表示，要離開也是整體離開，這進一步表明團隊的核心信任人還是以王石和郁亮為首的高層。中國式眾籌的商業核心基點正是信任，所以，楊眾籌給出的說法是，既然“天要下雨，娘要嫁人”（王石微博），不必牽強，中國式眾籌設計出來的商業模式可以讓王石郁亮十年重鑄一個千億萬科，放棄昨天云云。
三、中國式眾籌又是新社會和諧生態體系構建的不二法門。中國式眾籌做為方法論有極高的商業價值，對社會生態構建也將起到不可替代的作用。因為在實現其目標的過程中，基于信用的開放，包容，合作，分享，對于參與的每一個組織或個人都將會有一個互相監督，互相幫助的實踐，不論政府或百姓，如果在這樣一個圈子里失去了初心，失去了信任，將無法連接身邊的每一個朋友，如此，和諧生態的新社會體系會逐漸形成。
