用最先進的軍事理論指導商戰：精準打擊、特種部隊
先動起來試水試錯，根據情況再調整，不存在什么謀定而后動
多給自己一些選擇，在其中周旋攀比和考量，不要非此即彼非黑即白
初創公司唯一的機會就是跟老公司玩不同的游戲規則
不斷要向技術要紅利，風頭正勁的公司都是有數據的公司
習慣為王，深挖用戶習慣，垂直打通服務，一切都有可能！
要聚焦在確定性業務，人工消耗小的業務上，硅谷完全不受制于規則，形成這樣的氛圍，每個人有發言權，掌握自己的命運，最創新自由的地方都是混亂的，不要害怕失敗，過程才是應該結交注意力的地方，跳出既定思維
想法需要不斷調整，直到達到某個行動；盡快發布產品，找到合適的市場契合點；戰略是打出來的，所以現成的戰略都輪不到我去實踐
未來的三個關鍵詞是：一、消費升級；二、萬物互聯；三、渠道革命。未來產品只有兩種：一種是功能性產品，一種是智能性產品。
看似完備的系統，其實沒有一個系統是完備的，要找到秘密（錯誤、系統漏洞），參考索羅斯，賺認知和銀子，仰望星空、腳踏實地；現象即規律。當某個現象發生時，一定有某種規律。CEO必須要透過現象看規律。
要花時間，把一個事情想清楚，站在一個更高的緯度看問題。我總結為——升維思考，降維打擊。比別人更高的維度想清楚方向，執行的時候比別人更兇狠。
不能把命運交給一個不確定的事情，但是也要擁抱不確定性，我們創業要把這個時代越來越多的確定性認知行動發展出不確定性，藝術作品的內核就是不確定性，要有折騰的勇氣和能力，面對潮水般涌來的責罵，把不確定性當成氣候和空氣，當成常態不要較勁，不去做費力沒有效果的事情，有效應對而不去改變
當有積極效果的時候我們普通人常會高估自己的貢獻度，這是個毛病；不要聽成功的故事，而要常犯錯試錯；做局和造勢
創新最大的障礙是中層，他們是烤熟的鵝沒有神經，尷尬的夾心層，應該調整組織定位讓它們更靠近業務
被拒絕正常，成功是意外，從別人的錯誤里學習，了解的越多就會越積極；只有樂觀才有機會；多留意三十歲以下的人和小于三十人的公司；未來三十年的核心在于想象力創造力和團隊精神；最好的人才是自己的雇員
時常糾結是因為價值觀不清晰，如果沒有明確的判斷標準，當遇到真正重要的決定時，就會不知所措，糾結不已，只要我們有基本的概率常識，就可以避免生活中不必要的麻煩；重復不夠也是創業管理失敗的重要因素之一；小老板經營事，大老板經營人；要有欲望；用最簡單的方案做一件最復雜的事，如果不是精英組織一定沒法成功，非凡人以平常心做非凡事
永遠不和別人拼體力，要從一開始就琢磨出一個系統來不戰而勝，要學會從另一個維度去戰勝別人
開局不重要，長期才重要,不能不斷成長的生意不算是創業，應該（只）仔細考慮成長，在行動里付出了多少努力，才會有多少成長；項目有了社會價值之后才會有商業價值，以自己的一個點子撬動一個需求的層面，并將它與自己的成長并聯，順勢而為太重要；真正重要的準備都是在機會來臨之前完成的
市場接受度問題，心理韌性要變強，真正重要的事情只有一件，精簡一切，抓住幸福感；要事第一；我要贏你也要贏，否則就別干，雙方都要獲得價值；把注意力放在成長率上，成長就是認知升級，自以為是是自我認知升級的死敵，不行動的認知就是偽認知，良性循環的收益無窮大，惡性循環的成本也無窮大，用行動填滿時間；不要浪費一絲一毫的時間在別人的看法上，默默地自我學習；如果覺得自己一點水平都沒有就拒絕行動，這是個大坑；有時間難受還不如做點事兒呢
激活員工積極性，要雇傭性格培訓技能，要多雇傭那些具有志愿者傾向的人
人的行為動機都是多重的：
1物質利益
2情感需求
3社交動機
4道德承諾
知識筆記
2017.03.25 王仁海
