其實可以寫很多，有幾條是我面試PM的一些考察點

1，從用戶角度思考問題的能力

2，抓住產品最核心的用戶需求的能力

3，自我否定的勇氣

4、能夠客觀地看待世界的能力

5、互聯網大學是不是畢業，自己不是重度用戶做不好PM

如果還需要再加一條

6、經歷坎坷一些，背景復雜一些有叛逆精神同時懂得溝通的同學往往很快冒尖

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帶過一些產品專員和產品經理，其實真正在很多公司當中，各位口中所說的懂市場、懂設計、懂用戶、懂運營、懂項目、懂技術的，能有幾個呢？

人的精力永遠都是有限的，掌握其中一些領域，已經實屬難得了，各位做產品多年，又自認為自己這些專業技能又能理解多深呢？

產品經理的基本功之一，就是學會用四兩去撥千斤，用簡單，再簡單的方式去解決問題。對于自己的弱項，會巧妙地通過團隊來補齊。

曾經我想，產品專員如何晉升為產品經理，又或者說產品經理是否稱職，應該怎么判斷？

直到多次想把產品交付出去讓專員來擔任經理的時候，我才發現問題所在。一個產品必定有一個產品經理，但是不是賦予一個人產品經理這個頭銜，他就是產品經理。當帶著頭銜的產品經理無法對這個產品盡心盡力負責的時候，最終做了產品經理工作的，可能會是他的上級。

產品經理最需要的素質，就是能夠真正擔負起一個產品的責任。

當客戶反饋出BUG的時候，能夠立即去跟進處理；當客戶覺得體驗差的時候，能夠感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能夠不需要人在背后推動，自己也能夠去尋找問題，尋找一切能夠讓產品變得更完美的改進方向；在產品需要你的時候，你能夠第一時間跳出來。這就夠了。

總結一句話，

就是產品專員跟產品經理區別在于責任心，

三流產品經理跟二流產品經理區別在于專業技能，

二流產品經理跟一流產品經理區別在于思想。

好的產品經理為什么那么少？

A）具有“優秀PM”的潛力

想要最終成為優秀PM，你得最初就具有優秀PM的潛力。

怎樣發現自己有無這種潛力？這個問題中多個答案都可以參考：好的產品經理需要哪些素質？

有優秀PM潛力的人有多少？就我個人估計，211學校平均每個班選出1個合適的，每年就有1萬了，加上其它來源，每年怎么也有3萬以上候選人，總量不少，但相對700萬畢業生是不多的。

B）具有“優秀PM”的實力

你是上面的A，想變成B，或者你雇到A了，想讓他盡快變成B。中間的步驟是：

A --->"在實戰中學習"--->無限重復"在實戰中學習"--->B

前述3萬候選人中，只會有較小比例做上PM，假設是1千。然后，他們還要較大概率被“差的學習和實戰環境”耽誤，浪費時間甚至走上彎路。3年后收割期到了，成功化蝶的可能只有100個B，還分布在不同業務中。

那些紛紛說著“找不到優秀PM”的人啊，你只想從這每年新增100個B中找人？你知不知道跟你一樣想的人有10000個？Good Luck！

退一步吧，選那些行走在A和B中間的人，營造好的學習和實戰環境，一起摸索一起成長。

C）具有“優秀PM”的名望

你已經是上面的B，想變成C。

這個提問和回答中的產品經理，我都假設是互聯網相關行業了，反正現在就這行業大量需求和雇得起優秀PM。即使以互聯網行業的風云變幻，每10年一個年代里，有巨大變化的領域也是屈指可數。但只有在出現巨大變化的領域，才能出現有巨大影響力的產品，也只有做出有巨大影響力產品的B，才可能變成C。

所以，作為一個B（或幸運的A），你要選對（或巧遇）那個即將爆發的領域，還選對（或巧遇）合適的團隊，一路越過了所有對手和困難，登頂變C。

上述路徑的可控性和成功率太低。作為一個文筆肯定沒問題的B，可考慮退而求其次：立言。寫下你的知識經驗領悟，內容越好，對其他人的幫助越大，你就越接近C，然后你選對或被選對的概率也會越高。