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今天，《人力資源雜志》公眾號美女編輯王奇老師與我微信溝通，她說她們公眾號后臺有收到一個讀者“關于越級上報和上司職業道德有問題”方面的咨詢，讓我有時間回復下。我對編輯的給予的機會非常開心，欣然同意。

后來我收到了她轉發的這位讀者的咨詢信息，具體如下：

你好！我想向你們咨詢困惑我很久的一件事，這件事涉及到我直接主管的職業道德，我本來不想摻合進去。但問了周圍身邊人，大家要么讓我不要說或者繼續裝下去，要么讓我換工作。

是這樣的：我主管是負責我們部門內部人事管理的（我負責具體的人事操作），但是我最近發現他虛報了幾個人 ，也就是我說們部門根本就沒有這幾個人，他連續幾個月吃了這幾個人的空餉。我現在發現了，拿不定主意是否要給我們部門經理匯報？如果要匯報該怎么跟他匯報？希望能得到答案！另外，補充下，我們公司屬于創業型互聯網公司，我的主管是元老級人物，入職時間比我們部門經理還早。

我覺得這真是一個好問題。

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我們先對這個問題進行簡單分析：

（1）這個問題其實是涉及到直接領導做了違背職業道德的事，知道內情的下屬很糾結；

（2）從這個故事可以看出這個下屬其實有一定的良心，他是一個比較正直的人；

（3）這個下屬其實對自己的崗位還有一定的留戀，因為他還沒決定是否要走；

（4）這個下屬對直接上級比較忌憚，考慮他是公司的一名元老，他暫時不敢越級上報；

（5）其實，這個領導應該知道下屬會發現他做的這種見不得陽光的事，試想，下屬是做部門人事具體工作的，能不知道具體人數嗎？能不知道工資發放情況嗎？所以，這個領導應該知道這個下屬的弱點：即使被下屬發現也不怕，因為這個下屬不敢說。無形中，這個下屬已經成為他眼中可以無視的人。

（6）這個創業型互聯網公司不規范，一是企業人數都搞不清楚，企業的人力資源管理非?；靵y；二是制度上存在漏洞，集中體現在人事制度上，如員工入職手續辦理、考勤制度、人事周報月報制度、薪酬與績效制度等要么沒建立，要么如同虛設。

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那么，在這種情況，這個下屬該如何做呢？我的觀點如下：

（一）聽聽自己內心的聲音，想想自己的初心，自己想要在這個企業和崗位獲得什么？還有沒要堅持下去的理由？如果這個公司有值得留戀的地方，必須正面這個問題，因為如果你發現了不反饋，你有包庇之嫌，也無形中成為一個幫兇。

既然這個問題無法逃避，對自己百害無一利，那么得罪直接上級是不可避免的，關鍵是如何做到對自己的傷害最小化。一是找個機會巧妙地暗示下直接上級同時保留下相關證據（保留證據是為了防止受到報復），讓直接上級懸崖勒馬、積極補救是一個選擇。二是如果他實在聽不進去，越級上報給部門經理處理也是一種辦法。有可能因為你的這個舉措，公司和部門經理發現了正直的你，會把你當成難得的忠臣，極力挽留甚至得到提拔。三是你也可以申請調崗，調到其他部門，遠離他。

（二）在我看來，在如此一個不規范的公司，又遇到這樣一位上級，要得到很大成長的可能性不大。與其這樣，不如離開，因為看不到未來。但是即使離開，也要與直接領導溝通下，直接挑明利害（既然要離職了，還怕什么），讓他主動直面自己的錯誤，可能當時他會尷尬或惱羞成怒，但我想，總有一天他會理解你、甚至會醒悟后感激你。

（三）如果一個領導的職業道德有問題，就表明他的人品出現了問題這種領導不跟也罷，因為：

（1）人品不正，就算再有能力，也不會有好的未來；跟著這樣的人，終有一天你會被悄悄地同化的，還是趁早離開的好。

（2）德本也，人品不好就為德行不好，厚德載物是法則，即使專業好但人品不行，這種領導遲早會出事的！

（3）要做事，先做人！能力可以慢慢培養，但是人品就很難說了，一個人品性不好，職業的天花板會很低，這種人是沒有任何理由跟的！

（4）一個人品有問題的人怎么能做好管理工作呢，那是基本不可能的。這不是領導，是“領倒”，只會領著不好的方向，最后就倒下......

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“禽鳥擇木而息，人擇善而從。”事情是自己把握的，路也要是自己要走的，逃避不是解決辦法，如果為保全自己一直茍且，那與咸魚有什么區別，工作還有什么意思，不要因為前程，昧了良心。