PMBOOK的目的
普遍公認的良好做法———所以書名叫指南
通用的項目管理知識，不針對任何具體行業(yè)——我們對這些管理知識進行裁剪運用（組織和或項目管理團隊負責為具體項目選擇適用的知識）
PMBOOK主要是針對單一的項目進行講解 P18
1.1 商業(yè)價值
是組織所從事業(yè)務(wù)的整體價值，包括全部的有形價值和無形價值；
運營創(chuàng)造商業(yè)價值，項目創(chuàng)造更大的商業(yè)價值
關(guān)注業(yè)務(wù)積累的商業(yè)價值
商業(yè)價值始于綜合的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理
1.1 兩種治理
1、組織治理 正式流程和程序來管理組織戰(zhàn)略，對項目具有強制性制約
2、項目治理 確保符合干系人需要 保證符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)范管理項目 最大化項目價值
1.1項目與戰(zhàn)略計劃
1.1組織與項目管理
OPM Organizational Project Management 組織級項目管理 ?
一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架
把原則和實踐與組織驅(qū)動因素鏈接
評測自身能力——提升改進計劃（系統(tǒng)應(yīng)用最佳實踐）
PBO Project-based Organizations 基于項目的組織
臨時機構(gòu)（具有項目的特征）
減輕組織中層級和官僚主義
考核依據(jù)是最終結(jié)果（職位和政治無關(guān)）
層級展示
項目目的————項目目標————可交付成果（未完成某一過程、階段或項目而必須交付的任何獨特的、可核實的的產(chǎn)品、成果或服務(wù)）
管理層—————項目經(jīng)理————團隊成員
目標
那么什么是目標呢
目標=目的+標準
SMART原則：Specific 具體的 Measurable可衡量的 Achievable可達到的 Relevant相關(guān)的 Time-based 有時限的
