圖片發自簡書App
? ?確定組織戰略，就是要找到組織的本原，找到產品的本原（即一幫人要干什么，賣什么，賣給誰），而這個本原就是用戶的需求。找到這個核心點的需求，然后把目標樹立起來，目標要成為宗教般的信仰，對目標的聚焦點想得不夠，根源在于對用戶的本原思考不夠。
目標必須聚焦，否則路徑和資源是會打折扣的。互聯網思維強調小組化，但小組化的前提就是目標的聚焦化。圍繞一個目標去組建小組，再圍繞這個目標構建路徑。
所有的聚焦都源于目標，想不清楚目標就無法聚焦。深度思考是目標聚焦的必由之路。我們共性的錯誤是用戰術上的勤奮掩蓋戰略上懶惰。日夜繁忙，不屑思考，形式大于內容。
傳統行業的靜態思維，總是以自我為中心在規劃。互聯網思維，則是以用戶為中心去思考，在運動中找機會，用戶變我們就改變，或者我們幫助用戶改變，一成不變只能是死路一條。
組織戰略的最高境界是在星星之火中找到燎原之勢，這才是真正的高水平的大戰略。否則等它長成參天大樹了，還要你干嘛。盡早找到目標點，實現路徑和資源的聚焦，是管理者的責任。
