做計劃人人都會，可是做一個好的計劃就不是那么容易。這里有一個簡單的原則，就是SMART原則。
Specific
目標要具體。“做一個勤奮學習的人”，不是一個具體的目標。“學習更多管理知識”更具體一些，但是還是不夠具體。“學習更多人力資源管理知識”又更具體了一些，但是還不夠具體。怎樣才具體，要加上第二點。
Measurable
目標要可衡量。而要可衡量，往往需要有數字，把目標定量化。“讀三本人力資源管理的經典著作”就更具體了，因為它有數字，可衡量。
Attainable
目標要化為行動。“做一個勤奮學習的人”不是行動，“讀三本人力資源管理的經典著作”是行動。但是，實際上“讀”還只能算是一個比較模糊的行動。怎樣才算讀？讀了10頁算不算讀？匆匆翻了一遍算不算讀？所以，還可以繼續細，化為更具體、更可衡量的行動，“讀三本人力資源管理的經典著作，并就收獲和體會寫出三篇讀書筆記”。
Relevant
目標要現實。如果你從來沒有讀過任何一本管理著作，或者從來沒有寫過任何一篇讀書筆記，那么上面的目標對你不現實。如果你是個IT經理，對人力資源產生了一定的興趣，上面的目標對你可能也不現實。也許對你來說，現實的目標應該是先讀三篇人力資源管理的文章。
Time-based
目標要有時間限制。多長時間內讀完三本書？對我來說，一般是三天，最多不超過三個星期。根據你的實際情況，可以是三個月，可以是六個月。因此，加上時間限制后，這個目標最后可能變成：“在未來三個月內，讀三本人力資源管理的經典著作（每月一本），并就收獲和體會寫出三篇讀書筆記（每月一篇）”。
可以對照著自己的計劃看一看，是不是符合上述五個原則。
接下來著重談談為什么要設立時間表。
進度條的設計是一個很多人都知道的故事：同樣的耗時，如果不給任何進度提示，只是在完成之后才彈出 一個完成消息，中間沒有任何動態變化，那么整個過程就會讓人等得非常焦急，導致一些人干脆把程序關了了事。
我們也要給計劃設置進度條，這樣知道我們進行到哪一步了。
如果你對整個目標的幾個重大步驟有清晰的界定， 能夠對每個步驟的耗時作出靠譜的上界估計，你就不會被不確定的未來，不確定的時間投入感到恐懼，就不會 被這種不確定感壓迫到過早退出。
有很多在迷茫期的同學，迷茫都是相似的：面前有兩條路，到底選哪一條？“轉行還是不轉行？”“學 C++還是學 Java。？“做管理還是做程序員？”有些問題 其實不是問題：比如“學 C++還是學 Java。”答案是都學而且還不僅學兩個。有些問題不是一個泛泛的答案能夠適合的，比如轉行還是不轉行，需要考慮很多自身因素。
但更重要的是，有人會因為無法作出決定就推遲決定，然而實際上推遲決定是最差的決定，在推遲決定期間，時間悄悄流逝，你卻沒有任何一條路上的積累，白白浪費了時間。
這個的啟示在于再糾結也要做出選擇，而不是踟躕不前。
列計劃時候不要期望過高，每個人都非常容易過高估計 “明天的自己”，而把現在的自己沒抓緊——很多事情就都推到了明天或者下一秒，于是拖延癥開始了。因為未來對年輕的自己看起來似乎無限長，可等你到60歲時候猛然發現，一事無成
目標提醒。 目標看似平淡無奇，但是實際上作用太大了。學習一些目標管理的方法很有用。舉一個目標管理的方法，把自己近期目標和長遠目標寫下來，然后貼在顯眼的地方，比如墻上，或者作為電腦桌面，或者是屏保等等，反正目標提醒一定要顯眼，這樣可以保持自己清楚自己想做什么事情。
參考
Smart法則_百度百科
