前言：門票是孟老師送的，我自己已經提前購買了 GIF 2018 的票，GIF 現場氣氛極好，導演組牛逼，美女極多。
異常溫馨的提示：圖文順序是，先文后配圖。
有點遲到了，下圖是 798 藝術區內 79罐 極客公園 GIF 2017 的會場正門 （好像有點過曝了，只能將就看了）
我的通行證（夜光的喲，不信可以來我家，拉上窗簾，關了燈給你驗證一下，謝絕男生）
換通行證區域拍的大疆 RoboMasters
朝夕日歷 CEO 程昊 ：在小程序時代打造一個時間管理工具
這里程昊主要談的有以下幾點：
一、介紹朝夕日歷：一款時間管理的工具，早期在微信服務號上推廣，節省了開發時間，有助于快速的積累大量用戶（我的解讀：微信生態對小工具類產品很合適）
二、 既然微信生態這么好，對于朝夕日歷來說，是必做小程序的，但做小程序需要做好下面 3 個準備
「短期不可高估，長期不可低估」：短期小程序無法帶來太多驚艷的體驗，原因是目前的小程序是 3 個月趕工出來的，還在初級階段，只能解決一個產品最最最主要的需求（我的例子：貓眼電影的小程序可以訂票，但沒法看待映的電影信息），長期小程序很可能會在物聯網領域爆發，程昊原話：“我覺得這可能也是比較好的一種狀態，如果微信未來真的是瞄準物聯網的狀態的話，它現在確實更多的打壓一點線上，扶植一點線下。因為線下太慢了。無論是做智能硬件，即使說鋪二維碼這件事情，在線下都需要一個過程。因為實際上，雖然我們很多言論都是說機會在線下，但是實際上線上還是有很大的機會的。包括這幾天看各種各樣的數據，線上的機會并不小。但是如果微信不特別克制一點線上的話，很有可能線上一下子就爆了，各種線下的創業者就沒有心思做線下，可能做線上了，這個跟他的長遠戰略可能會有一些影響。”
「在平臺上做大平臺的難度大」（我的理解：微信作為一款“用完即走”的產品當然很難做平臺級、沉浸感強、粘性高的動作）
「小而美 or SaaS」
非常溫馨的提示：SaaS 是 Software-as-a-Service（軟件即服務）的簡稱，隨著互聯網技術的發展和應用軟件的成熟， 在 21 世紀開始興起的一種完全創新的軟件應用模式。用我的人話說就是相比傳統 To B 軟件通過線下安裝維護來提供服務，SaaS 產品可以直接通過網頁在線上提供服務，具有免安裝、無需自己維護（售賣 SaaS 的公司會幫你維護 ）、可定制（有需求直接找賣 SaaS 的公司提，網頁端修改起來異常高效）等特點。
好，回到主題，「小而美 or SaaS」，程昊原話：綜上所述，我們認為在小程序上做工具，可能不太適合做的大而重，可能更適合做一個小而美的工具，或者說做一個 SaaS。大家原來都覺得小而美，就是要把東西做的小，其實并不是。小程序，為什么我覺得它未來很有價值，它可以把用戶的這一端做的很小，把所有復雜的事情放在云上去做。這也是符合未來物聯網的大趨勢。所以我覺得在小程序上適合做小而美和 SaaS。
三、程昊還分享了創業者在開發小程序時的一些思路，有三點，就是場景化、傳播和交易。
場景化：（我的理解：像我剛才說的，只能解決一個產品最最最主要的需求，最好是一個場景）
傳播：（我的理解：產品要好到用戶主動幫忙拉新用戶）
交易：（我的理解：要有變現手段就更好了）
最后，程昊表示朝夕日歷通過 AI 人工智能來做數據分析，機器學習的“對話式”做切入點，解決時間管理問題。
Goggle Assistant 產品經理 Anantica Singh ：從印度河谷到硅谷— Google 產品人的十年之路
Anantica 老師先是講了自己和家人去了印尼的科摩多島度假，坐船時，船長也是 Google 翻譯的忠實用戶。Anantica 老師很高興的看到能在印尼這樣的小島上，都有人熱烈的擁護著 Google 的產品。
Anantica 老師回顧過去十年的工作經驗，從 Google 搜索到 Google Assistant，再到印度的 Google 分部，到底是什么驅使著 Google 生產出服務于所有人的產品，包括這樣的一個印尼小島上的人們，通過產品使他們的生活更美好。
所以接下來就到了我個人非常喜歡的部分，Anantica 老師提出建議第一：“遵循我們的激情和內心”（從心，也就是“慫”）
Anantica 老師的母親是南印度地區首位女性的警官，同時也是整個印度地區首位警局局長，父親從小就在森林中長大，還是一個飛行員，父母從小就教育 Anantica 老師，只要你有興趣、有激情，你就有動力去努力追尋最高的目標——所有的興趣都可能是你人生的引領。
第二：條條大路通夢想
第三：追尋意義和影響：要追尋意義和影響。或者換句話說想一下是什么讓你夜不能寐，或者你人生的意義究竟在哪里要去追尋它。
Anantica 老師表示，是自己擅長創造的能力，引領自己到 Google 的。
第四：設計人人受用的產品
Anantica 老師嘗試為身邊的社區提供更多的網絡服務來服務盡可能多的人，但還是太少了，直到 Google 把她調到總部負責 Google 搜索部門的業務。
Anantica 老師談了 Google 趨勢，下圖顯示的就是 Google 所統計的全球總體來看最熱門的一些搜索話題。很多的學者和研究人員都樂意用 Google 的趨勢來了解我們的用戶究竟關心什么問題，他們又是怎么搜索的。
（我很喜歡這個視頻）
這個藍色的線代表 Google 趨勢預測的未來流感發展的趨勢，它的數據基礎是到底有多少人搜索了流感癥狀。而黃色的線條代表疾控中心的真實數據，它的數據基礎是到底過去十年里，有多少是已報告病例。可以看到這兩個線條實際上是非常吻合，可見 Google 預測的準確度。
第五：珍視你的獨特視角
在這個模塊下 Anantica 老師重點講了 Goggle Assistant 的奧義：“與 Google 對話”（簡單說其實和 siri 一樣，也是基于自然語義分析的智能助手）因為對話是最基本也是最自然的一種方式，Google Assistant 實際上是基于 Google 17 年 Google 在機器學習、以及人工智能方面所取得的技術基礎。
Google Assistant 是一種跨越平臺和設備的一種全方位的體驗，用戶通過 Google Assistant 可以以一種非常自然的方式完成各種任務，比如說你可以從家了解到怎么去你的單位，還有你在家里的時候也可以進行這樣的語音操作。而要真正讓 Google Assistant 發揮用處，就要能夠為用戶提供更多的服務。
下圖是已經與 Google 合作的品牌
摩拜單車創始人、總裁 胡瑋煒：點燃共享單車的到底是什么？
有趣的是，胡瑋煒的前老板正是極客公園的 CEO 張鵬，她就跟張鵬說：我想做一個產品，能夠讓人們在城市里隨時隨地可以騎到自行車。張鵬當時看著她，你瘋了吧，這是一個太大的坑。
胡瑋煒對張鵬說：不是你教我說要相信「相信」的力量嗎？他說：「姑娘，我其實還有一句話沒有跟你說，他說除了要相信「相信」的力量，你還要學會計算的力量。」張鵬當時提出最大的異議就是，摩拜單車的自行車肯定會全部都被偷光，所以不如單點突破。下圖是我拍的美美的胡總。
接下來胡瑋煒用倒敘的方式來講講摩拜單車在過去 9 各月的狀態，以及它為什么能引發流行。
一 信用積分：一共 100 分，用戶每騎行一次，用戶的信用分會增加一分，如果用戶舉報一個違停，用戶的信用分會再增加一分，而被舉報的人，信用分會被減掉 20 分。如果用戶的總體的信用分低于 80 分，其每半小時出行的成本就會變成 100 元。
這是摩拜單車在用技術的力量完善「善」
二 停車問題 摩拜單車上用了 GPS 定位和自動鎖的方式，能讓用戶追蹤到你的車到底在哪里，能夠讓用戶打開 APP 的時候，知道附近有多少車，可以去哪里找車，能看到這個車的狀態是什么。
另外從自行車的產品層面摩拜也看到很多問題。經過對很多公共自行車的調研，摩拜發現這些自行車的輪胎需要充氣，也容易掉鏈子，時間長了還會生銹，摩拜認為這幾個問題都是急需解決的問題。所以摩拜通過設計和創新的方法，幾乎是從零開始，重新打造了一輛自行車。
所以大家看到的摩拜單車是有顯眼的輪轂，全鋁的車身不會生銹，智能鎖也能方便定位和運營。而且也重新設計了傳動部分，做了軸傳動，這中間花了很長的時間和精力。其中那個智能鎖摩拜就做了八代。
胡總原話：我剛剛說了那么多，其實就是想告訴大家，讓自行車回歸的到底是什么？其實自行車對很多人來說都代表著不同的東西：最基礎的東西就是便利、簡單；從情感層面上，可能是自在、有趣；而共享單車可能還代表著一個很重要的點，那就是「被信任」。它背后有城市的英雄主義，有人與人之間的連接，有城市的復興，有每個人的參與感。甚至還有每個人都可以通過騎行的方式來改變這個城市的可能性
其實我自己也很多次的問自己，為什么摩拜單車在這么快的速度內，在不到 9 個月的時間里面改變了很多人的生活？摩拜單車已經充當了一元錢的婚車，充當了一元錢的模特，充當了一元錢開 party 的道具，它變成人們生活當中一個非常有意思的存在，變成城市里的一個象征。這個背后是什么？其實這就是科技的力量，是科技成為了讓我們相信很多東西的一個基礎。
這也是為什么我一直愿意說科技是中性的。我覺得科技上所有的東西都是人性的折射，科技可以放大人性善的一面，也可以放大人性惡的一面，它取決于你的產品到底是什么樣的，摩拜單車的出現和流行，就是想要用科技的力量來無限的放大人性善的一面，以及城市的責任感的一面。
DJI 大疆創始人 楊碩 ：從無人機到機器人，大疆的又一次創新
楊碩先談到了大疆的 MAVIC PRO 飛行器被極客公園評為 2016 年度智慧硬件，今天他主要想講講 RoboMasters ，楊碩：大疆創新不僅是一家無人機公司，更是一家機器人公司（我的理解：其實就是人工智能公司，只是細分領域不一樣）
一、大疆創新開辦了一個叫 RoboMasters 機器人比賽（形式為互相射擊，非格斗）
二、給學生更多幫助：RoboMasters 機器人比賽已經成為一個讓大學二年級三年級的學生，能夠通過兩三個月的時間就已經掌握的技術。在制作整套系統的時候，學生就可以學到 Linux 操作系統的使用原理，機器人操作系統的原理，以及各種識別、目標檢測和運動估計的算法。
三、讓工程師成為明星：大疆通過升級比賽規模和形式，來讓整個過程變得更“酷”
我的理解：楊碩先生通過機器人比賽去幫助學生、工程師、來進軍整個智能機器人領域，這種互助形式的戰略讓吃相非常好看，贊一個。
