創業是九死一生的事。如果不是在內心里足夠強大，而且不是內心有強烈的欲望，一般很難堅持下來。

但僅僅有愿望和堅持是不夠的。創業相當于在原有的生態體系中構建一個生態系統，要戰勝原有的生態系統而存在。這需要在無數個環節都做到最好，任何一個環節的疏忽或失誤，都可能導致滅頂之災。

今天，我整理了8個會影響創業公司生死存亡的創業公司之癌。創業者可以對比一下，看看你中槍了嗎？

1、忙著管理或走秀，忽略了產品。

會看到有的創業者忙著管理團隊，或者忙著出席各種創業場合走秀。這些對創業企業當然有幫助，但最核心的角度來看，真正決定創業企業生死的，只有產品。

如果一個企業的創始人沒有把產品放在第一優先級，那么這個企業就很難走得更遠。

2、沒有選對合伙人，深入創業時價值觀分裂。

我聽說過一家當下最火的創業公司，投資人都想排隊投她們。但是，她們內部正在打架。需要雙方簽字完成的單子，常常擱置；而投資人在聽說了這一問題以后，即便沒有被嚇跑，也無法及時完成融資。

設想一下，如果沒有這些問題，該企業應該都完成幾輪融資，規模也擴大幾倍了。但目前的局面下，雖然仍在風口上，但飛不起來的話，價值就會被慢慢稀釋。

3、融資后，大規模花錢打品牌。

有時候看寫字樓電梯的廣告，就知道哪家企業又融資了。這不能說有錯，至少我也有了印象分。但是把運營、推廣和公關，簡單理解成砸錢做廣告，顯然是不對的。

我認為，創業者應該不斷深入思考自己的獨特價值。只有發現了獨特價值，并將這種價值變成一種每個人都覺得很酷的精神文化，廣告才能發揮應有的作用。廣告和公關的本質都應該是傳遞美好價值，否則和街邊叫賣有什么區別？

4、為了趕進度，招人過快過猛。

創業有時候很需要人才。但招人是一件非常謹慎的事情。賤內說過一句話：如果不是絕對必要，不要招人。

如果你認為你的企業規模會發展到3000人，那么最先招到的10-100個人會決定你的企業走向。招人應該是特別慎重的一件事。在價值觀、對創業理解等方面都必須保持高度一致。

過急的人員擴張，會帶來很多投機者進入，從而埋下很多隱患。順境時，一切都好；一旦出現逆境，這些人很難和企業共患難，從而帶來很多不確定性因素。

5、投資人說了算。

這是最可怕的事。

如果投資人比創業者更懂行，他們就不會是投資人了。讓投資人決定方向，等于讓參謀代替將軍去打仗。投資人固然爽了，而且還不承擔責任；但企業則陷入了沒有方向、沒有責任承擔人的境地之中。

6、缺乏創業領袖，股份過于平均。

第2點里提到的創業公司，就是各50%的股權架構。

我還見過一個企業，創始人占50%股份，另50%歸一個國企。最后創始人掏空了企業。平分股份，或者股權相近，遇到困難時，很可能就缺乏核心領袖。當然，這一點并不絕對——但必須要有兩個非常崇高的人才成——谷歌的佩奇和布林；蘋果的沃茲和喬布斯都是股權相近，但彼此都會全力投入、互相扶持。

7、缺乏團隊激勵或言而無信。

創業團隊最重要的就是對未來的愿景，因此團隊激勵至關重要。有些創始人總不舍得分發股權和期權，或者有創業者空頭許諾卻不兌現，最后團隊當然也能維持，但是可能默默的失去了很多機會。

我見過很多這樣的事。他們以為自己省下來10%的股份，但可能最終喪失了10倍的規模，因為這些，又會被競爭對手壓制失去更多機會。

8、不重視推廣。

不重視推廣，或者誤以為推廣就是花錢做廣告，買粉，這都是目前初創企業容易犯的錯誤。企業對于公關和推廣都具有錯誤的理解，以為這是小事，是其他人在錦上添花，這是極端錯誤的。喬布斯在產品還沒有銷售之前，先要搞定硅谷公關大佬麥肯納，就說明公關和推廣必須在第一時間就融入創業者的血液。

如果一個創業企業，不存在這8個問題，那么恭喜你，請專注產品，加速成長吧。如果你們需要分享創業干貨，或者想免費咨詢公關問題，歡迎聯系思達派。

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?本文作者趙博思，首發于思達派（startup-partner.com）。