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自今日起，建立干貨分享專題Harvard Bussiness Review板塊，一方面作為自己學習的積累，同時分享給有需要者，共同進步。
今日主題：建立使命型組織
本文由Robert E Quinn和Anjan V. Thakor合著。Robert E Quinn是密歇根大學羅斯商學院名譽教授，學院積極組織中心創始人。Anjan V. Thakor是華盛頓大學圣路易斯校區奧林商學院John E. Simon教席金融學教授。
傳統經濟學認為，工作本質上是契約制，員工被視為自利的個體而希望減少個人投入的成本。基于這個考慮而設計的組織工作和文化，一定不會得到好的結果。員工選擇對合同里列出的激勵和自身收到的管控作出回應，抗拒反饋，表現欠佳，發展停滯。于是管理者認為自己對員工的預設得到印證，加強控制，更加依賴外在激勵。員工變得更加關注獎勵，進而忽視一些難以評估的活動，如指導下屬、分享經驗等。員工只做必須做的事情，成果一再低于期望，管理者再進一步施壓。
本文提供了一套方法，幫助管理者打破這個惡性循環——如果能夠以使命貫穿戰略和決策，就能將個人利益和集體利益統一起來，形成積極正面的同級壓力，讓員工重新振奮精神，增加合作，促進學習，進而使得表現提升。
具體是以下八套方法：
建立使命型組織的八套方法
本文主要內容來自：《Harvard Business Review》JULY 2018
