劉潤老師作為曾經的微軟高管，目前的上海潤米咨詢的董事長，互聯網轉型專家，同時也是《得到》《五分種商學院》10萬大伽。
閱讀提示：人和企業一樣，在平穩期獲得成功，你可能真的主要是靠實力。可是在當今互聯網快速發展的時代變革期要想獲得成功，可能最重要的是要靠對趨勢的把握，看你有沒有抓住趨勢的紅利。一切的紅利，最終都是趨勢紅利。
作為一名創業人員，自然而然地也就成了一位知識焦慮癥的患者。前一段時間偶然間在潤總的微商城看到他的整套簽名書有在售，可能是心血來潮吧，隨手買來一套。一周之后到貨，先看的就是這本《趨勢紅利》。讓我大受啟發，今天要跟伙伴們分享我的收獲吧。
本書主要特別適合傳統企業互聯網轉型的負責人來閱讀。其實潤總的這本書是2016年年中出版，在互聯網發展迭代如此快速的當下，這本書都不算新書了。但時至今天，我讀來感覺還是耳目一新。為什么呢？因為我們絕大多數人接觸到的只是互聯網代給我們的便捷，對這內在邏輯卻一無所知。正所謂外行看熱鬧，內行看門道。再說的大一點，這本書適合所有有正常欲望的人。即那些一直向前進步，不斷成長的人。潤總帶給我們的是這個時代生存的基本知識。
講內容之前先給大家普及一個概念“降維打擊”。這要從一本很著名的科幻小說《三體》說起。這本書的作者叫劉慈欣，是位物理學家，他可以用深厚的物理學、宇宙學功底講述以宇宙為背景的科幻故事，尤為引人入勝。,《三體被一些科幻小說迷奉為“史上最好看的科幻小說”。《三體》第三部里面有這樣一個段落：
“我需要一塊二向箔，清理用。”歌者對長老說。
“給。“長老立刻給了歌者一塊。
..........
但歌者有些不安：“您這次怎么這樣爽快就給我了?”
“這又不是什么貴重東西。”
“可這東西如果用得太多了，總是......”
“宇宙中到處都在用。”
“是，到處都在用，可我們以前還是多少有些節制的，現在......”
“您是不是聽到什么了？”
“是不是母世界已經準備二向化了？”
長老沒有回條，也許是默認了。
.........
歌聲中，歌者用力場觸角拿起二向箔，漫不經心地把它擲向彈星者。
這里說的二向箔，網上對它的解釋是：二向箔，是宇宙在黑暗森林狀態下星際文明的一種毀滅性攻擊武器，一個被力場包裹的“小紙片”。與三維空間接觸的瞬間，使三維空間的一個維度蜷縮到微觀，從而使三維空間及其中的所有物質跌落到二維，達到消滅敵方的目的。這種技擊實在是太恐怖了，舉個例子，向你扔一張小紙片（二向箔），就把原本活在三維世界里的你“啪”的一下貼在墻上變成一張照片。這就是降維打擊。
1、互聯網對傳統企業的打擊就是“降維打擊”。
劉潤老師只是引用“降維打擊”做了一個類比，實際情況當然要比這復雜。《趨勢紅利》在總論中提到了德魯克對企業目的做了清晰的界定：“企業的唯一目的就是創造顧客。”創造顧客有兩種方法，一種是創造價值，另一種是傳遞價值。基于這個原理，商業史上大概有三種典型公司，一種叫作產品型公司，致力于提高性能：還有兩種叫作營銷型公司和渠道型公司，在提升動能上發力。在互聯網時代，我們如何讓企業進化成符合時代的卓越企業。企業要想獲得真正的大成，在產品、營銷、渠道、三要素的基礎上，還必須引入一另一個重要的元素，那就是組織。只有優秀的組織形態才能支撐起優秀的產品、營銷和渠道。
所以現在就是四個能量元素，分別是組織、產品、營銷和渠道，如果傳統的企業想要成功轉型就需要分別對它們進行創新和創新選擇。劉潤老師的觀點很清晰，認為企業應當效仿大自然的“物競--天擇”機制，建立“創新--選擇”機制。那么對于企業來說，如何選擇呢，因為每一次的選擇都面臨著極大的風險和挑戰，所以做出“有效的創新”才是符合趨勢的創新。書中有一個觀點是這樣的：時代在變化，會帶來很多基礎要素的變化，這才導致很多我們熟知的商業邏輯不再有效。這不是因為邏輯錯了，而僅僅是因為讓這些邏輯并行的基礎要素變化了。比如，早上5、6點釧，太陽要升起了，這就是趨勢，抓住這個趨勢，根據這個有序的趨勢，來選擇那些無序的創新，是成功選擇的最重要的標準。平衡期獲得成功，你可能真的主要是靠實力。可是在時代變革期可能最重要的是要靠對趨勢的把握，要看你有沒有抓住趨勢帶來的紅利。
一切紅利，最終都是趨勢紅利。
基于企業的能量元素，即四個要素環節，劉潤老師總結了企業趨勢紅利的四大趨勢：流量紅利（渠道）、社交紅利（營銷）、創新紅利（產品）、全腦紅利（組織）。抓住這些紅利，才能立于不敗之地。由此進入全書的核心部分，即對四大紅利的詳細解讀和全面分析，特別干。
由于篇幅的關系，下周分享第一個紅利，那就是流量紅利。期待您的關注。
