‘中國式眾籌之我建：“獅子最相信獅子，鷹最相信鷹”，“獅子”是參與眾籌的企業家和“鷹”是眾籌的專家學者、意見領袖們，關于眾籌的資訊相互推薦、點評。每天為家人群，提供最具價值的判斷依據和決策參考。每年舉辦中國式眾籌大會，這是面向中國式眾籌家人的年度主題聚會，也是年度思想盛宴與年度狂歡。大會將匯集領袖型企業家、成長型企業家以及專家學者、跨界領袖的智慧與能量，共建家人們尋找已久的精神家園。另外，建議舉辦中國式眾籌家人新年家宴，中國式眾籌夜話等。

“中國式眾籌，籌的錢大部分是股東私人的，所以他們更關注項目和團隊的發展，為項目傾注的心血也更多。”中國式眾籌的優勢在于可以幫助項目產品打造品牌的知名度，可以很好的延續用戶對產品的關注和互動，集籌人脈、籌智慧、籌資源于一體的方式對創業者來說更重要。

中國式眾籌背后的孵化生態把互聯網、金融、傳媒、孵化器四者有機聯合了起來，相信這種新型孵化業態，通過對眾多的科技創新項目的刪選、資金支持、平臺支持，可以更好地推進我國的金融創新、創業孵化進程。圖片為中國式眾籌總部基地～中海廣場

證監會創新部解散后，誰來接手股權眾籌監管？

中國式眾籌首席架構師的學友，在我們都談論中國式眾籌的優勢的時候，黃震老師關于眾籌法律的指導也是這幾天我復習的重點，根據黃老師講授，中國互聯網金融協會更適宜接手證券會創新部關于股權眾籌及互聯網非公開股權投資平臺的監督管理工作。

在國內扭曲的金融市場環境下，將未成熟的行業提前納入政府監管，對行業的發展并非是好事。它將顯著提高行業進入門檻，阻止新競爭者加入，而納入監管的行業企業也將會獲得國家信用無形的背書，獲得更大的市場份額。

2015年8月10日，中國證券業協會下發《場外證券業務備案管理辦法》，其中第二條第(十)項“私募股權眾籌”修改為“互聯網非公開股權融資”。

這一改名，雖然從名字和定義上區分了股權眾籌平臺與市場上原冠以股權眾籌、私募股權眾籌等名號平臺的區別，但這名稱卻沒得到市場上廣泛參與者的認同。

很多股權眾籌平臺面對通知要求，不得不做出改名決定，以符合監管要求，但在對外宣傳業務方面，卻仍用股權眾籌這稱謂。大家是否了解互聯網非公開股權投融資平臺呢？在百度指數里查詢“互聯網非公開股權投融資”一詞，竟然沒有被收錄，而“股權眾籌”卻一路走高。

對于股權眾籌的定義，小額、大眾、公開。何謂小額？何謂大眾？何謂公開？也沒有具體的標準，一紙模糊定義，不清不楚；更讓人難以接受的是“未經國務院證券監督管理機構批準,任何單位和個人不得開展股權眾籌融資活動”這一條，直接把目前市場上存在的平臺推向了邊緣化的境地，因為市場存在的絕大部分自稱是股權眾籌的平臺都沒經證監會批準。

那市場上存不存在嚴格按照私募管理辦法來做的互聯網非公開股權投融資平臺呢？有，鳳毛麟角！一枝獨秀不是春，滿園花開才最美。對于目前眾籌行業發展的現狀，如果需要有切實的改觀，厚望將不得不寄托在中國互聯網金融協會上面。

畢竟市場企業的創新行為，要遠遠快于監管條例的出臺，特別是互聯網創新。一個成熟的市場，行業協會的作用不可替代，例如給目前互聯網非公開股權投融資再取一個更貼切的名字，下一個更合理的定義，亦或者與政策制定者進行有效的溝通，從而影響接下來關于股權眾籌法律法規的制定、證券法的修改等等。

在各位學友實際運營眾籌項目過程中，類似的法律問題會層出不窮，望大家各抒己見，為中國式眾籌更好的架構發展助力遠航！

眾籌案例：3W咖啡-會籍式眾籌

互聯網分析師許單單這兩年風光無限，從分析師轉型成為知名創投平臺3W咖啡的創始人。3W咖啡采用的就是眾籌模式，向社會公眾進行資金募集，每個人10股， 每股6000元，相當于一個人6萬。那時正是玩微博最火熱的時候，很快3W咖啡匯集了一大幫知名投資人、創業者、企業高級管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W咖啡引爆了中國眾籌式創業咖啡在2012年的流行。

幾乎每個城市都出現了眾籌式的3W咖啡。3W很快以創業咖啡為契機，將品牌衍生到了創業孵化器等領域。

3W的游戲規則很簡單，不是所有人都可以成為3W的股東，也就是說不是你有6萬就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件。3W強調的是互聯網創業和投資圈的頂級圈子。而沒有人是會為了6萬未來可以帶來的分紅來投資的，更多是3W給股東的價值回報在于圈子和人脈價值。試想如果投資人在3W中找到了一個好項目， 那么多少個6萬就賺回來了。同樣，創業者花6萬就可以認識大批同樣優秀的創業者和投資人，既有人脈價值，也有學習價值。很多頂級企業家和投資人的智慧不是區區6萬可以買的。

其實會籍式眾籌股權俱樂部在英國的M1NT Club也表現的淋漓精致。M1NT在英國有很多明星股東會員，并且設立了諸多門檻，曾經拒絕過著名球星貝克漢姆，理由是當初小貝在皇馬踢球，常駐西班牙，不常駐英國，因此不符合條件。后來M1NT在上海開辦了俱樂部，也吸引了500個上海地區的富豪股東，主要以老外圈為主。

點評：傳統咖啡館運營只有和互聯網思維發生碰撞，從人才、運營到決策，都在不斷地沖擊和融合，才能真正拓展商業的想象空間。由于創業咖啡館是基于咖啡館而建立民間孵化器平臺，有半公益性質，需要政府資金的支持和鼓勵。同時平臺盈利目標是通過投資創業項目獲得部分回報，但這是一個長期過程，扛不住的只能倒下犧牲。

初期3W也經歷過這樣的痛苦時期，也不斷尋找新的價值來加注到品牌卻忽視咖啡館的經營，導致過于分散化的經營思路。但幸運的是，3W比別人跑得快，經過三年的探索要嘗試轉型，將咖啡館視為跨境餐飲O2O經典的事業必將走的更通暢。

我的初心就是"生命不息、折騰不止"，初心的力量，在于無論事業中間遇到了何種挫折、困難，也不會被嚇倒。這是一個"迷茫70后"的初心，用心、努力過后，讓更多人不再迷茫的初心。

中國式眾籌"+"不是簡單的疊加，而是通過交流和碰撞，激勵更多擁有"堅持初心、堅守創新、勇于行動、樂于分享"品格的人們，共同走上"大眾創新、萬眾創業"之路！為這個原本就精彩無限的偉大時代，涂抹上中國式眾籌"初心+"的別樣色彩。