今天是2016年8月27日，農(nóng)歷七月二十五，星期六。中國式眾籌微語錄:不要輕易暴露內(nèi)心的脆弱，中國式眾籌架構(gòu)過程讓你學(xué)會承受應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)囊磺小２灰p易述說生活的狼狽，中國式眾籌架構(gòu)過程中讓你學(xué)會面對雜亂無序的現(xiàn)實(shí)。從現(xiàn)在起不要輕易虛度每一天的光陰，因?yàn)槟闶鞘紫軜?gòu)師，那都是你余生中的第一天。不要輕易向困難妥協(xié)，源于你身后有眾多踐行中國式眾籌的朋友，你要在堅(jiān)持中讓自己笑。[微笑]
案例二-羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態(tài)
2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內(nèi)容生產(chǎn)和社群運(yùn)營方面的潛力：《羅輯思維》發(fā)布了兩次 “史上最無理”的付費(fèi)會員制：普通會員，會費(fèi)200元;鐵桿會員，會費(fèi)1200元。買會員不保證任何權(quán)益，卻籌集到了近千萬會費(fèi)。愛就供養(yǎng)不愛就觀望，大 家愿意眾籌養(yǎng)活一個自己喜歡的自媒體節(jié)目。
而《羅輯思維》的選題，是專業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和熱心羅粉共同確定，用的是“知識眾籌”，主講人羅振宇說過，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來自不同領(lǐng)域的 牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識助理”，為《羅輯思維》每周五的視頻節(jié)目策劃選題，由老羅來白活。一個人民大學(xué)叫李源的同學(xué)因?yàn)閷v史研究極透，老羅在 視頻中多次提及，也小火一把。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150余萬，每期視頻點(diǎn)擊量均過百萬。
羅振宇以前是央視制片人，正是想擺脫傳統(tǒng)媒體的層層審批和言論封閉而離開電視臺，做起來自己的自媒體。靠粉絲為他眾籌來養(yǎng)活自己，并且過得非常不錯。這是自媒體人給傳統(tǒng)媒體人的一次警示。
點(diǎn)評：一個真正有人氣的有人愛的——不管是人也好，電影也好，音樂也好，書也好，餐廳也好，酒吧也好，一項(xiàng)旅行計劃也好，一個慈善活動也好，還是像Chinese idol那樣的選秀節(jié)目也好，引入眾籌模式后，不光是眾籌的組織方獲得了一筆資金，從而能更好的實(shí)現(xiàn)夢想，更重要的是，那些愿意把錢眾籌出來的人，他們一樣獲得了精神上的滿足感。
每個人的人生都有兩條路，一條用心走，叫做夢想；一條用腳走，叫做現(xiàn)實(shí)。抓住看見的叫現(xiàn)實(shí)，想到的叫夢想，只有抓住現(xiàn)實(shí)才能發(fā)展，抓住夢想才能成功！現(xiàn)實(shí)與腳步能合一。夢想和想法能夠創(chuàng)造未來！你做什么很關(guān)鍵只有現(xiàn)實(shí)才有發(fā)展，夢想的實(shí)現(xiàn)是建立在現(xiàn)實(shí)中，現(xiàn)實(shí)很關(guān)鍵，沒有實(shí)踐哪有夢想。中國式眾籌不是夢想，只要用心踐行，一定能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目架構(gòu)，完成籌人，籌智，籌資的過程。
眾籌案例三， 李善友用眾籌模式改變創(chuàng)業(yè)教育
“求捐助！交學(xué)費(fèi)！不賣身！只賣未來！”繼９１助手熊俊、雕爺牛腩孟醒等一批創(chuàng)業(yè)者高調(diào)網(wǎng)上眾籌之后，微窩創(chuàng)始人錢科銘也緊隨其后，在微博朋友圈喊話，向粉絲賣未來，籌集上中歐創(chuàng)業(yè)營的１１．８萬元學(xué)費(fèi)。
“眾籌學(xué)費(fèi)”正是中歐創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)始人李善友教授給新學(xué)員們布置的第一次實(shí)踐任務(wù)，學(xué)員需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來為自己籌集學(xué)費(fèi)。而網(wǎng)上這些或真誠或詼諧的文章就出自于中歐創(chuàng)業(yè)營的第三期“準(zhǔn)”學(xué)員們。
點(diǎn)評：眾籌學(xué)費(fèi)，回饋知識，源于現(xiàn)在微博微信的盛行。楊眾籌講到中國式眾籌前期選人的過程微信也發(fā)揮著巨大的作用，眾籌離不開互聯(lián)網(wǎng)思維，中國式眾籌更是互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場！
1898咖啡館模式的核心使命是形成一個高效互動的有價值的圈子，雙層的組織架構(gòu)設(shè)計，既保證了對股東核心訴求的滿足，又能對職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營業(yè)績提出嚴(yán)格要求，從而形成健康可持續(xù)的運(yùn)行機(jī)制。
這樣一種組織架構(gòu)，加上股份完全平均的去中心化設(shè)計，實(shí)現(xiàn)了股東們的平等參與、民主共享、合作互利，形成了一種網(wǎng)絡(luò)化的自組織形態(tài)，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)。在簡單的基本規(guī)則之下，組織是自由生長和演化的。去中心實(shí)際上是形成了動態(tài)的分布式的中心，即針對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同項(xiàng)目，每個股東都可以根據(jù)自己的特點(diǎn)、專長和意愿，去發(fā)起組織各項(xiàng)活動，去開展各種合作，因此大家的積極性強(qiáng)，圈子內(nèi)部活躍度高。
中國式眾籌日精進(jìn)五心合一，不成都難
? ? ? ? 成功必須要勤奮努力，但勤奮努力不一定成功。有的人一輩子都很勤奮努力，但就是不成功！這樣的人大有人在，而且這樣的人能力也不差，甚至很精明，但就是不成！便定義為是命不好，以此安慰！反而是那些看上去傻乎乎、很憨厚、很老實(shí)的人，反倒成功的不少！什么原因？
? ? ? ?有句古話說的好：聰明反被聰明誤！實(shí)踐證明往往是越精明越難成！還有句古話說的妙：厚德載物！人越精明就會越薄、越鋒利，人和物都不愿靠近，如何承載！人還是要越修越厚為好，就像修路一樣，如若越修越薄！難以載物！
? ? ? ?人只要保持一顆感恩心！慈悲心！隨喜心！包容心！擔(dān)當(dāng)心！五心合一，不成都難！
自古至今凡成大業(yè)者，他們都是自己摸索了一套模式，然后毫無保留地傳播和復(fù)制給所有人。為什么我說要毫無保留，比如說你是千萬富翁，復(fù)制當(dāng)下的你，并不是說讓他擁有百萬，而是讓他也擁有千萬資產(chǎn)，這才叫“孵化”，而這才是你繼續(xù)精進(jìn)的根本。
楊眾籌組建中國式眾籌首席架構(gòu)師全國同學(xué)總會就是要復(fù)制加孵化：到目前為止眾籌九段首席架構(gòu)師一共五期學(xué)員，500多人，我們從每期學(xué)員中對中國式眾籌特別認(rèn)同又熱情愿意為大家出力組織活動和交流的學(xué)員選出10多位組成首席架構(gòu)師全國同學(xué)總會組委會，建立完整的組織架構(gòu)，以及下一步全國各地分會，為下一步后續(xù)成為首席架構(gòu)師持續(xù)交流互動的組織，參加眾籌九段首席架構(gòu)師的學(xué)員們將獲得更多持續(xù)增值服務(wù)！我們第六期班也開始招募啦！明年目標(biāo)5000-10000位首席架構(gòu)師！
一件事情，你堅(jiān)持做了三天，那是心血來潮！你堅(jiān)持了三個月，那是剛剛上場！你堅(jiān)持了三年，那才算得上事業(yè)！如果你做什么事都要求立馬有回報，那注定這輩子只能是一事無成！成功的結(jié)果人人想要，成功的路不是人人想走。成功路上并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人不多！
楊眾籌如何布局眾籌？
從三年前的1898，鎖定北大校友會，到二年前的金融客，鎖定金融大咖，再到8月8日的北五環(huán)咖啡館，鎖定中國體育頂尖人才，籌備中即將開業(yè)的海歸咖啡館，鎖定海歸，投資并購咖啡館，鎖定投行，眾籌科技咖啡館，鎖定科技人才，眾籌品牌珠寶店，鎖定中高端人群：眾籌臺球產(chǎn)業(yè)咖啡館，整合臺球產(chǎn)業(yè)鏈的行內(nèi)高手；眾籌主流媒體雜志，回歸媒體初心；眾籌機(jī)場咖啡館，和諧民航與乘客的關(guān)系，眾籌中醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)價值規(guī)范化，眾籌教育行業(yè)，培養(yǎng)真正有社會責(zé)任感的合格人才，眾籌鄉(xiāng)村客棧，縮小城鄉(xiāng)差距，解決留守兒童和老人.......每一個項(xiàng)目都是功在當(dāng)代、改變行業(yè)風(fēng)向的手筆，是否有山雨欲來風(fēng)滿樓之感,眾籌血洗一切行業(yè)絕非虛言，此時用一句“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”再恰當(dāng)不過！
