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前段時間，讀了《領導梯隊》之后，緊接著又拜讀了陳春花教授的《管理的常識》，受益頗多。

《領導梯隊》，講當領導的正確姿勢，將各司其職的概念傳輸給讀者。認清自己的職責是那么重要，又那么容易被我們忽視。

《管理的常識》，作者將許多管理的概念和誤區一一指明，教經理們走上管理的坦途，閱讀體驗十分愉快。

這兩本書值得所有人（包括像我這樣不是領導的人）閱讀，定會有所獲。

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陳教授深感目前中國存在著一個矛盾局面：企業家不屑于聽取經濟學者、管理專家的意見，學者、專家也看不上企業家所信奉的那些。

知和行嚴重脫節，實際管理者對管理的概念、任務弄不清楚，日常管理中出現了不少問題和誤區。

陳教授撰寫此書的目的就是解釋管理概念，糾正錯誤認識，給出理論結合實際的方法，讓理論變成常識。

上周的文章簡單寫了《領導梯隊》一書中的明確定位問題，今天再和大家分享陳教授《管理的常識》使我明白的一個道理：只會切西瓜的領導，不是好領導。

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眾所周知，管理者要學會授權。

授權，其實就是一種放棄。

學會放棄，是管理者的重要一課。

① 放棄自己的優勢

每當你進入下一層級的領導崗位，開始學習新的崗位技能，意味著你可能要放棄上一層級你所熟練掌握的技能，尤其是特別精專的具體業務能力。

當皇帝的，即使之前特別擅長領兵打仗，也不能每次遇到外敵都御駕親征，御敵于國門之外啊，這不是讓將軍沒飯吃，讓兄弟、兒子有機會搞事情嗎。

放棄自己的優勢，還要鼓勵、挖掘、幫助下屬具備同樣的優勢，這情何以堪？漂亮衣服突然就不能穿了，可能還要讓給別人穿，這明顯不符合人們自私、炫耀的潛意識。這是反人性的。

正因為此，很多人都沒有成為一個好的管理者。

不過，領導和下屬不是師徒，徒弟長成，師傅可能會無人問津。下屬出色，領導有光，成就別人就是成就自己。

一個經理還在和下屬爭業務上的勝負，或者覺得下屬沒有一個能用的，事事親自出馬。出現這方面的問題主要是因為沒有接受正確的崗前培訓。

人們經常想當然地以為（很多公司的掌權者也是這么想的），一個出色的員工，也會是一個稱職的部門經理。能勝任前一層級職位者，必然能完成這一層級的工作。

其實不然。一個人具備優秀的專業技能可以成為一名優秀員工，但不是必然成為一名優秀的管理者。要想成為一名好領導，也是需要具備專門的領導技能的。更重要的是每一層級的領導所要求的領導技能截然不同。

公司做了選拔工作，但是卻沒有進行必要的指導和培訓，選拔上來的人懵然無知，并不了解新崗位的職責，結果就是拿著經理的薪水，做著小員工的活。這樣的結果是經理自己很累很煩惱，下面員工很郁悶，上面老板也不開心。

② 放棄管人的念頭

陳教授說管理的一個很大的誤區，是認為管理是管人的（我以前也是這么認為的），其實管理是解決問題的。

怪不得有人雖然嘴上說自己的領導很兇，但是也承認領導做事情對事不對人，所以覺得他還是個靠譜的領導。

我以前單位有一位領導，員工對她的看法不太好，認為她逢迎上級，一心想往上爬。不過回想一下，我當時負責的一件事情出了點問題，造成了一些麻煩。她沒有責怪我，而是協助我想辦法解決問題，還安慰我，說這并不是我的責任。就我個人感覺而言，我是很尊重這樣的領導的。

我以前寫的一篇文章，曾引用過白巖松老師的一段話，“我也發明過一個‘白氏理論’：任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。”

當管理者把工作重心放在管理員工的考勤，放在管人上，那么這樣的單位簡直是在做加速墜落運動。

③ 要負責任的放棄

有的管理者把授權和撒手不管劃了等號，這是很可怕的。

一位同學說她的直接領導完全是個甩手掌柜，只是把從上面領到的任務一分為幾，再分給下面的員工。說實話，這樣的工作，初中生都能做，公司給你幾十萬年薪，難道是讓你來切西瓜的嗎？

羅輯思維有一期節目就講過，領導的工作不是進行任務的切割，而是要進行任務的細化分解。

羅老師講的細節記不太確切了，大意是一個公司的電話銷售部門今年的工作任務是增加100位客戶。這個部門有1位經理，5位員工。接到這個任務之后，經理難道只需要把增加100位客戶的目標，每人分配20個就ok了？

他需要告訴員工怎么做才能增加客戶。

他要給員工明確具體的工作任務，比如一天打幾個電話回訪老客戶、拜訪有意客戶、挖掘潛在客戶；還要幫助員工分析，哪一類型的人群，更有可能成為我們的客戶，哪個時間段撥打電話更有可能得到客戶的肯定答復等等；還要教給大家有效的推銷技巧，比如在電話交流中面對不同的客戶、不同的態度，員工如何應對更好，該使用怎樣的話術……

他可以請公司內的銷售牛人來給大家做培訓；可以請本部門的銷售冠軍和大家交流經驗；發現哪個員工進展緩慢，要進行及時地輔導；還要帶領大家進行每天、每周、每月的總結反思，總結經驗、吸取教訓……

這才是一個上司該有的樣子。只會切西瓜，還經常切得大大小小，引起大家不滿的領導，真是該好好看看《管理的常識》。

書中說管理就是每一級管理者告訴他的下一級什么是最重要的事。

管理者要學會向下負責，為下屬提供工作平臺，為下屬的工作結果負責，為下屬的成長和發展負責。

很多管理者只是給下屬提供一個工作場所，下屬的工作有不錯的業績，領導就攬過去了；出了差錯，領導就推了個一干二凈。

老員工沒有上升平臺和空間，得不到激勵，變成了撞鐘的和尚。

新員工完全自生自滅，缺少指導，不能很快成長的話，還要落個不積極、腦筋笨的名聲。

你身邊有只會切西瓜的領導嗎？