從去年讀過的《OKR工作法》到今年看到的《這就是OKR》這兩本書，有著很多相似之處但又有些區別，鑒于前面對"OKR"有了一定的基礎理解，借著國慶暑期快速讀完了《這就是OKR》這本書，進一步加深了對于OKR的理解。

在《這就是OKR》書中，作者約翰.杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用了很多的精彩案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體系的協調下，各種不同的企業都實現了令人矚目和爆炸性的增長。

首先來談談這本書的主要內容：OKR。

什么是OKR？

O為objective即目標，KR為key results即關鍵結果。目標是想要實現的東西，不要夸大或者縮小。目標應該是重要的、具體的、具有行動導向的。關鍵結果是檢查和監控我們如何達到目標的標準，有效的關鍵結果需要符合SMART原則。

OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示了企業運營最重要的方面，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

在我們工作中，也是可以提出自己項目管理的可行性方案。也就是書中說到的如何使用OKR。

OKR的四大“利器”包括：

聚焦，對主要事項的聚焦和承諾：高績效組織應該聚焦重要的工作，同時清楚什么是不重要的。領導層面臨艱難抉擇時，OKR可推動其做出選擇。對于部門、團隊和個人來說，OKR是一種精準溝通的工具，能消除困惑，讓我們進一步明確目標，聚焦到關鍵的成功要素上。

協同，團隊工作的協同和聯系：OKR具有透明性，上自首席執行官，下至一般員工，每個人的目標都是公開的。每個員工都將個人目標與公司計劃緊密地聯系起來，進而明確兩者之間的依賴關系，并與其他團隊展開通力協作。這種自上而下的協同，將個人貢獻與組織成功聯系起來，為工作賦予了特定的意義。自下而上的OKR，則通過加深員工的主人翁意識，促進了個人的參與和創新。

追蹤，數據驅動的責任和追蹤：OKR是由數據驅動的。定期檢查、目標評分和持續的重新評估可以讓OKR充滿生機——所有這一切都是基于客觀、負責的精神。危險的關鍵結果會引發某些行動，應使其回到正軌，或者在必要時對其進行修改或替換。

延展，充分延展和挑戰不可能：OKR激勵我們不斷超越之前設定的各種可能，甚至超出我們的想象力。通過挑戰極限和允許失敗，OKR能夠促使我們釋放出最具創造力和雄心的自我。

通過對于優先事項的聚焦和承諾，能夠保證目標明確，將精力聚焦到關鍵的成功要素上。

怎么發揮OKR的價值：

書中提到喬布斯的一句話“不要雇用聰明人，然后告訴他們去做什么；而是要讓他們告訴我們，應該做什么。”

雖然OKR是自上而下的目標系統，但是每個Project的Leader才是公司OKR實現核心關鍵，聰明的Leader通過管理自己，爆發出來的力量往往比最高管理層想的更強。

那么怎樣才能發揮OKR的價值呢？書中提到關鍵詞是：協同、連接、追蹤。

協同：通過各個底層人員過程目標共享，讓一個目標服務于另外一個更大的目標（可跨越公司組織架構）。

連接：設定相互關聯的目標是至關重要的，在這個環節中需要團隊Leader的OKR中連入相關目標，并推動整體目標的運行。

追蹤：目標追蹤的四個核心是KRs，進度，得分，自我評估。

簡潔制定OKR流程：

領導者給出公司核心目標和關鍵結果；

部門開會決定一個月的目標和關鍵結果；

每周追蹤、反饋、調整；

配合CFR，發揮團隊價值。

OKR搭配CFR對比：

CFR作為持續性績效管理工具，相比以往的年度評估體系又有一定區別

對比圖

CFR本身不是困難的事情，對話(提高工作質量)、反饋(雙向反饋)、認可三個環節更需要持續進行，形成一種習慣，關于OKR與CFR是否要用來替代傳統的績效薪酬評估也是見仁見智。

從公司開始慢慢推行OKR的過程中，給我很深的體會是：OKR是把寫年終考核的事情細分到每個季度甚至是每周復盤，縮短了周期性。

同時，OKR可以帶來的最大好處是把從紛繁復雜的工作中解放，聚焦想要達到的結果，更具體的說就是除了安排每天工作的優先級，還對工作內容的短期結果和長期結果有了更多的認識。

對未來工作或者個人生活中都可以很好的使用OKR，來幫助我們效率地完成一個個目標。

文未記錄本書中對我印象深刻的精彩句子（以下摘自本書）：

1、當你是CEO的時候，你必須說，這就是我們正在做的事情，然后你必須樹立榜樣，因為如果你不以身作則，沒有人會真正在意這一目標。

2、每個人都知道他們該做什么，以及如何做才能為公司貢獻價值。

3、聚焦于做重要的事情。

4、我感到超極沮喪，我們雇傭了這么多有才華的人，花了那么多錢，但公司卻沒能走的更快。

5、要善于抓住主要矛盾，重要的事情要先做，否則有可能永遠都沒有機會去做了。

6、每個人都渴望成功，員工們也不想等到年底才得知他們的工作評分。他們想在工作的時候就能獲得及時的反饋，知道自己做的怎么樣，以及還需要做什么額外的事情。

7、人們更關注你做了什么，而不是你說了什么。

8、人們往住不鼓勵將“愛”帶入商業之中，但“愛”是比爾.坎貝爾最顯著的特質。

9、個人OKR中認識到，短時間內做太多事情，注定會以痛苦收尾。

10、解決管理問題的最好方法就是“以創造性的思維去面對問題”--坦誠、直接、不帶謙意地去面對他人。