思考方法，是極其重要的基本技能。如果思考能力不夠，其他什么能力都要打折。

什么是六頂思考帽？

世界創新思維、概念思維領域的專家愛德華·德·波諾說，每個人都有六頂不同顏色的，代表不同思維方式的帽子，它們是：

代表“信息”的白帽子，充分收集數據、信息和所有需要了解的情況；

代表“價值”的黃帽，集中發現價值、好處和利益；

代表“感覺”的紅帽，讓團隊成員釋放情緒和互相了解感受；

代表“創造”的綠帽，專注于想點子，尋找解決辦法；

代表“困難”的黑帽，只專注缺陷，找到問題所在；

代表“管理思維過程”的藍帽，安排思考順序，分配思考時間。

愛德華說，我們應該訓練一種思考能力，所有人在同一時刻，只戴一頂思考帽，充分思考后，再換一頂帽子。這種從爭論式的“對抗性思維”，走向集思廣益式的“平行思維”，就叫做“六頂思考帽”。

思考方法：藍白黃黑綠紅藍

運用：六頂思考帽的多種戴法和幾個基本建議

簡單問題，可以戴“藍白綠”；

改進流程，可以戴“黑綠”；

尋找機會，可以戴“白黃”

保持謹慎，可以帶“白黑”；

做出選擇，可以戴“黃黑紅”等等。

六頂思考帽的組合非常多，但有幾個基本建議。

第一，白帽先行。通常，我們應該從獲取信息開始。這會使得其他的思考帽，有討論的堅實基礎。

第二，黃在黑前。先思考價值，再思考困難，有助于我們產生正向的動機，獲得正能量。

第三，黑后有綠。黑帽讓我們看到問題、困難、風險，但黑后有綠，鼓勵思考者探索黑帽是否有解決方案。