提到發燒友，很多人肯定又情不自禁的聯想到了小米，但是今天貝殼大叔想說的只是“發燒友”。所謂發燒友顧名思義：指的是那些對于某一行業或某一領域有著深刻的認知且充滿著狂熱乃至幾近瘋狂喜愛的人。但是他們當中的大多數因為經濟、生活、等等原因被緊緊的束縛，從事著自己并不喜歡的工作。這是一種創造力的浪費，更是一種對人性的抹殺，嚴重阻礙了行業的進步。

我相信好的創意都來源于生活

拋開其他我們只談產品，一款好的產品以服務受眾用戶為導向，為用戶提供價值且不斷追求完美，一切的導向均來自于用戶。然而如今不管是硬件上的設計還是軟件上的設計卻一直差強人意，以至于每當有產品做出一些功能上的個性化設計往往都可以在行業里引發一次改革的浪潮，但不幸的是市場用戶與生產企業的反射弧太長了！產品的完善速度顯然太慢了，不管是傳統的硬件還是軟件都太需要貼近用戶，太需要更多好的創意了。

而這些創意的制造者往往都來源于產品的“使用者”（變態的使用者），他們對于產品有著嚴格的“苛求”，冷靜而客觀，并不會因為某些產品的“情懷”而盲從跟風，影響自我的判斷。他們就是“發燒友”，當然你也可以叫他們意見領袖。

行業發燒友的商業價值

在談論發燒友價值之前，先要將發燒友與粉絲做區分。

提到粉絲可能就不陌生了，果粉、米粉、“玉米”、“鋼絲”等等這些都是特定粉絲的稱位，粉絲的特性很明顯，以情感為導向而進行行為支配的，單純的熱愛多于理性。如果做個比喻的話，粉絲像流水，讓產品的生態鮮活起來（被很多營銷界的達人說成了“口碑傳播”，然并不是），但是引領行業走向的卻并不是他們，而是本文要說的“發燒友”，他們才是行業堅挺的溝壑，引導著大眾的“喜好”，因為他們講客觀、夠專業、有想法、甘付出。

說到這里“行業發燒友”的商業價值也在就逐漸展現出來了：

1.他們推進了產品的完善進度

曾經“某力神”有句廣告語是這樣說的：誰用誰知道。產品好壞用戶顯然是最后發言權的，但是用戶層級的不同對產品的反應不同。三流的用戶無感，只在產品二次改版發行用完以后感嘆確實比以前好了；二流的用戶吐槽，只知道自己的用的產品哪里不方便（垃圾）卻并不會想著改變；但是一流的用戶想辦法，他們不僅知道自己所用產品的優略勢，還會與其他產品作比較綜合考量，并進行嘗試與改變。曾經的刷機小王子ROT大神們，農民發明家們都是這種人物的代表（當然你也可以管他們叫做手藝人），他們就是“發燒友”，可以通過產品體驗的反饋，加快產品完善進度的人。

2.他們快速傳播著產品的價值

互聯網時代讓信息產生了大爆炸，我們大也不是僅僅通過傳統媒體與外界進行互聯，一部手機一臺電腦，每天有海量的信息展現在我們眼前，然后我們的時間卻很有限，這就導致了信息的摘取，而“行業發燒友”做為行業的意見領袖，不僅在平日里通過各種社交媒體，并非刻意的想大眾或者“粉絲”傳達著“最權威”的行業信息，并且嚴重的干預著用戶的消費抉擇。“哪款產品性價比高、哪款性能更好等等”。回想一下你開始是如何知道小米性價比高的？因為你同學買了或是你同學說的？你同學懂手機嗎？不懂他是聽誰說的？刨根問題尋其根本，后來你發現了一個叫做米UI的亂彈。如此一來，“大楚興陳勝王”的典故就不言而喻了。

3.他們引導著大眾的價值取向

曾經有篇新聞報道了一個發生在海灘上關于裸泳的故事，這個海灘是個旅行的圣地，本土的人民不多但是游客絡繹不絕，本地人有一個奇怪習慣就是喜歡裸泳，每天都在海邊赤裸這身子曬太陽，不管是男的女的。當游客們到了這里后竟然也跟著脫光衣服開始裸泳，從無例外。在這樣的一個環境下，大眾竟然被以小波人的習慣感染，價值觀發生了改觀，而這也正是“行業發燒友”的商業價值。關于人們對于美與丑的界定，對于市場潮流的追趕，都是這個道理。發燒友本身就蘊藏上商業的推動力。

4.他們具備創造情懷品牌基因

是的，每一個發燒友都是有情懷的，他們經常被說成"產品界"的處女座，你不會理解一個農民發明家，為了讓農民的勞作更加簡便，而痛下決心改良一個施肥機、一個打粒機的執著吧；你沒有見過一個父親為了因為孩子紙尿褲出了問題，之后痛下決心要投身孕嬰市場讓所有的寶寶有個舒適的童年的情景吧；這就是“發燒友們”的情懷，因為痛過、因為熱愛，所以我們要燃燒了。清華亦是品牌。

這是手藝人的時代？沒錯；這是自媒體人的時代？也沒錯；但這更是發燒友們的時代！分銷是“發燒友們”嶄露頭角的開始，分發平臺是過程，而品牌眾創即將是他們的未來！

做愛做的事，創想創的品牌，未來行業一定會聽到更多“發燒友”的聲音。小而美的“喬幫主”也許在即將在“貝殼灣”批量誕生！