時代華納總裁帕爾森曾說過:“世界上最優秀的管理在軍隊。”

據資料統計，世界500強企業中，有三分之一都引入了軍事化管理思想，包括沃爾瑪、麥當勞、可口可樂等等。

任正非、柳傳志、王健林、王石、張瑞敏等眾多企業家也都有過從軍經歷，他們的團隊管理基本都在模仿軍隊，例如華為的“紅藍軍”、阿里巴巴的“中供鐵軍”等。

曾為眾多企業做過管理咨詢的專家趙偉甚至直言：“只有軍事化管理才能救企業。”

一家優秀的企業究竟要學習軍隊的哪些精華呢？

目 ?標

一定要遠大。

柳傳志說過：“我認為創業要成功最重要的是，目標一旦確定就要咬定青山不放松，不管遇到什么挫折，都要堅定地一步一步向前走。”

任何一個老板都應該目標明確，理想遠大，爭取做出最專業、實力最強的企業。

將軍有野心，敢想敢做，士兵才有激情跟著打天下。

史玉柱就是一個十分有抱負的人。無論是巨人漢卡，腦黃金、腦白金，還是網游征途，史玉柱開辟的每一個戰場，都是基于他對成功的強烈渴望來實現的。即使中途巨人大廈隕落，也不能澆滅他的野心。

他說：“年輕人就應該往上沖。”

截圖來自史玉柱采訪

這是一種動力，更是一種理想，公司要越做越大，才能成就更多人。

戰 ?術

只有專業的公司才能存活更久，發展壯大。

沒有好的戰術，公司將面臨倒閉。一家走長遠路線的公司，應該專業素養極高，在實踐中領悟，領悟中鉆研，鉆研中試錯。

最初，華為和聯想一樣，走的是貿工技的路線。但通過不斷實踐，任正非調整了戰略，讓華為走上了自主研發的技工貿路線。據了解，華為每年都要將10%以上的銷售收入用于研發，去年研發投入更是高達764億元，占總收入的14.6%。

正是這一布局讓華為實力越來越強，逐漸趕超了巨頭公司聯想，成為國內民企的領跑軍。

截圖來自網絡

截圖來自網絡

一家公司專業性越強，競爭力就越大，未來在行業中將擁有不可撼動的地位。

正如華為輪值CEO徐直軍所言：“我們要用今天的投入，構建起華為明天的競爭力。”

升 ?遷

拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”

公司應該和軍隊一樣，賞罰分明，所有中層高管一律從內部提拔，步步晉級。只有員工有升職加薪的奮斗精神，公司才會有未來。

值得注意的是，個人的升遷和公司的升遷理應是同步的，如果只有個人的薪酬提升，沒有公司的整體進步，升遷就毫無意義。

2015年的時候，楊元慶以1.18億元年薪蟬聯CEO薪酬榜第一，但聯想公司卻在這一年遭遇了8.4億元的巨額虧損。對業績慘淡的聯想來說，楊元慶的這個“第一”不僅毫無意義，而且頗具諷刺意味。

截圖來自網絡

截圖來自網絡

好的企業，應該是員工與公司共同進步。

信 ?仰

信仰是實現個人價值、促使人奮斗的動力。

信仰是一個軍隊的靈魂，沒有信仰，即使裝備再精良，也只是一群不堪一擊的烏合之眾。

對企業來說，“信任”即是信仰。如果領導與員工互相猜忌，公司運轉將會陷入癱瘓。

無論是領導還是員工，說到就要做到，業績上不吹牛，獎勵上不食言，一旦作出承諾，必定會兌現。只有彼此無條件地信任，大家才能在思想上團結統一，公司才能飛速發展。

當公司做到足夠大后，信仰又成了履行社會責任和提升個人價值。

戰 ?果

公司想做大，一定要舍得分權分錢。

史玉柱說過，做老板要敢分錢，敢分權，敢用人，老板要想大富，先讓員工小富。

為什么秦國能統一六國稱霸天下？因為秦始皇設立了耕占機制，每搶到十畝田，就分戰士三畝，每殺掉一個敵人，就獎勵戰士相應的金錢。這被稱之為“血酬定律”，即流血拼命后可到得對應的酬報。

電影《投名狀》中，兄弟三人允諾士兵們攻破舒城后可肆意掠劫分享戰果，亦是利用了“血酬”這一最有效的激勵手段。

截圖來自電影《投名狀》

無論是打仗還是開公司，只要學會把握人性，并滿足人性，整個團體就能迅速強大起來。

華為之所以能迅速強大起來并成為領軍企業，就在于華為每年都會以股票分紅和升值形勢，將大部分利潤返還給員工。

一個科學的分配機制中，分給員工的錢應該占超出部分純利潤的50%以上，讓所有能干的特種兵、人才、經理、總監都能享受到紅利。

分錢分權的多少決定了未來賺錢的大小，設計公司的戰果分配制度，就是在設計公司未來的賺錢之路。

正如任正非所說：“錢給多了，不是人才也變成了人才”。

政 ?治

每一支軍隊都有鮮明的政治立場，那就是無條件擁護自己的國家。

對員工來說，政治正確就是無條件擁護公司利益，每一個行為都是為公司著想，絕無個人恩怨在其中。

內斗和辦公室政治是最擾亂軍心的做法，要嚴厲打擊身在曹營心在漢的現象，發揮主人翁精神。

只有全公司上下一條心，才能避免資源浪費和不必要的精力耗損。

紀 ?律

沒有規矩不成方圓，紀律是士兵一切行為的準則。

在萬達的執行文化中，無論職位高低，每位員工的第一要求就是守紀律。不管是穿著打扮、上下班時間、還是薪資問題，萬達都有嚴格的規劃。

據說，有過從軍經歷的王健林，本人非常守時，如果有客戶遲到，他會直接取消會面。萬達的前職員還曾表示，“萬達就是紀律嚴格”。

遵守公司規章制度，是維持工作秩序、讓公司順利發展的重要保障。

但凡執行力強的公司，一定有鐵的紀律，指哪打哪才能發揮團體作戰的威力。

圖片來自網絡

命 ?令

所謂“軍令如山倒”，軍隊的高效率就在于絕對服從，以執行命令為天職，不把時間浪費在無端的質疑上。

在京東的戰略會議上，曾有高管表示反對劉強東的策略，劉強東直接說：“我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！”

好的企業，應該說一不二，將軍一旦下達命令，士兵就必須立刻執行，并快速給出結果。這是上司的威信所在，也是下屬執行力的體現。

截圖來自電影《投名狀》

死 ?磕

什么是軍隊的死磕精神？

《亮劍》中，騎兵連連長孫德勝在被日軍砍斷左臂的情況下，仍然高舉戰刀，大喊“騎兵連，進攻！”，直至戰死方休。

截圖來自《亮劍》

電影《蒙古王》中，成吉思汗為了打贏戰爭，頒布法律“軍人必須戰斗到死”。

截圖來自《蒙古王》

董明珠為了討回公司四十多萬的外債，不惜天天蹲在人家門口，耗了四十多天最終追債成功。

截圖來自《開講啦》董明珠演講

死磕，就是保證完成任務，對公司負責到底、不達目的誓不罷休。

只要每個員工都有認真負責、死磕到底、絕不認慫的精神，企業就贏了一大半。

自 ?律

為什么軍人們總是神采奕奕，很少生病？因為極度的自律為他們提供了強壯的體魄。

殘酷的商業競爭下，必然是高強度的工作，沒有一個好的身體根本無法勝任，自律顯得尤為重要。

李嘉誠從早期創業至如今80多歲，一直保持著兩個習慣：一是睡覺前一定要看書，二是晚飯后一定要看英文電視并跟著大聲說，因為他擔心自己不學習就會“落伍”。這種自律非一般人能比。

圖片來自網絡

王石為了鍛煉身體，堅持每年登山，只花了5年的時間便完成了“攀登七大高峰，徒步南北兩大極點”的夢想，靠的就是卓絕的自律能力。

截圖來自網絡

王健林每天工作十分忙碌，但仍然堅持留一個小時的時間進行鍛煉，生活極其有規律。

網傳王健林一天的作息表

自律者，精力大多充沛，工作自然認真、高效率。

每一位成功的企業家，都是優秀的自律者。

嚴 ?格

一家優秀的企業，特別是生產行業，一定要嚴格把關，追求產品質量，對公司負責，對品牌負責，對社會負責。

三鹿集團前董事長田文華，即將退休養老之際卻因“三聚氰胺事件”導致品牌迅速破產，坑害了無數無辜的嬰兒。不僅多年來的努力付諸東流，自己原本幸福安康的晚年也變成了凄苦冷清的牢獄生活。

圖片來自網絡

雙匯監控不嚴，“瘦肉精”導致口碑崩落，一天賠掉5000萬，直接損失121億。為挽回企業形象，萬隆“寧可檢死，也不查死”，將公司的檢驗標準提高于國家標準之上，頭頭檢查，每年增加了近3個億的成本。

圖片來自《青島新聞》

這些事件給每一個企業都留下了深刻的教訓：一著不慎滿盤皆輸，亡羊補牢不如防范未然。

公司必須秉持法治精神，嚴格要求工作質量，執行多重審計，不冤枉一個好人，也不漏掉一個壞人。

結 ?語

好的企業，就應該像一支軍隊，戰略需求剛猛，戰術專業，執行力夠強，信奉死磕到底，采用嚴格管理系統，擁有一大波自律型特種人才，能分權、會分錢，公司與員工一起不斷提升，塑造團隊超強戰斗力，這樣才能如猛虎出閘，戰無不勝！