二次開發才是產品經理最重要的工作，所以說運營驅動產品。
從0到1確實最有成就感，也是現在多少團隊固有的模式：開發上線完一個產品就算結束工作，立刻轉移到下一個產品。而已上線的產品統統丟給運營，直到問題不容忽視，研發團隊再千呼萬喚始出來，更有甚者死不認錯我自流弊，沒有一套完整的二次開發制度。
那二次開發是什么？第一次上線的產品，必定在功能新穎的同時，有很多模塊缺失，這時候工作只完成了不到一半。上線后接入用戶，這才是產品見功力的開始。這個功能效率如何？用戶對產品什么感受？價格定在多少才算合適？這些統統是需要改進提高的，這就叫二次開發。
可惜的是，運營團隊&研發團隊往往缺少配合，功能模塊的改進可能要等到一千年以后，而產品經理正是關鍵。只有站在全局，從頭到尾地調動資源、改進邏輯，產品才能不斷成長。不要認為產品上線就萬事大吉，難道生完孩子不需要把他撫養成人嗎？
人人生來都在同一起跑線，而后天教育賦予我們不同。比起十月臨產的產品上線，后天的教育的二次開發也許更為重要。
PS.
恐怕教導主任就是產品經理，畢竟PM的最高境界，是做最棒的路由器。
