此時(shí)此刻，我回憶起今晚和分公司同行們的聚餐過程，又是陷入深深的后悔之中。因?yàn)椋野素缘淖煊执蜷_了，又和同行們說我們領(lǐng)導(dǎo)的壞話了。我怎么總是控制不住自己的嘴巴呢？說到興致時(shí)，只顧說個(gè)痛快，而不會(huì)去擔(dān)心被領(lǐng)導(dǎo)聽到的后果。
被我說壞話的領(lǐng)導(dǎo)是我們公司的二把手。說起他，我是一肚子牢騷，滿腹怨言。話說我也是領(lǐng)導(dǎo)層之一，分管人事，排位是第八，資歷是第五。
細(xì)數(shù)他的不是之處，有以下幾點(diǎn):
一是能力不足。他直接從總公司空降到我們分公司任副總，以前沒有在分公司任領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗(yàn)。所以業(yè)務(wù)非常不熟，不了解分公司的實(shí)際運(yùn)營情況，經(jīng)常瞎指揮亂指揮。讓我們很是頭痛，我們被折磨得幾乎處于崩潰的邊緣。
二是位置不正。他以前是總公司一個(gè)派出機(jī)構(gòu)的一把手，被提拔重用到我們公司任副總。所以問題就來了。他經(jīng)常和我們老總爭權(quán)，不該他管的他要插手。像人事安排，決定權(quán)在于一把手，但他偏要爭奪這個(gè)決定權(quán)。
三是情商不高。經(jīng)常說話傷人，不會(huì)顧慮下屬的情緒。他做一個(gè)決策時(shí)，不會(huì)去考慮這個(gè)決策會(huì)使哪些人的利益受到怎樣的損害，不會(huì)去平衡周圍人的關(guān)系。
其實(shí)剛開始，我經(jīng)常向他匯報(bào)請(qǐng)示工作，但是后來，越來越覺得他諸多不是后，老總指示的工作也不再向他匯報(bào)了。因?yàn)椋抑粚?duì)老總負(fù)責(zé)，我只向老總請(qǐng)示。
但是，今晚和其他分公司同行們的聚餐，說領(lǐng)導(dǎo)壞話發(fā)了牢騷后，我也聽取了同行們的建議。對(duì)于我們副總這類型的領(lǐng)導(dǎo)，一定要多匯報(bào)。這里要注意，不是請(qǐng)示，是匯報(bào)。向老總請(qǐng)示后，要向副總匯報(bào)，但不要讓老總發(fā)現(xiàn)。而且，瑣碎的不重要的事才要向副總匯報(bào)，重要的事可是不能向他匯報(bào)的。
