得到最近推出了“雙羅會”，也就是羅振寧和羅永浩的《長談》。
對于羅振寧我是比較熟悉的，更準確的說，我熟悉羅輯思維，從開始誕生的哪天起，我就成了他的粉絲。而對于羅永浩的了解就比較淺了，僅僅知道是新東方老師和砸冰箱那些事，還有就是聽了一下他的演講，也就僅此而已。
在羅輯思維的推薦下我又知道了李笑來，他也算是我迷茫期的一個導師，讓我開始關注自己成長、關注自己的成長率，不斷打磨自己的價值觀、概念、技能。
而巧合的是他竟然是發小，這讓我更加對于這個欄目高看一眼。但最近時間的沖突，一直不能看直播，但就是看了一段時間的直播。也讓我看到了真誠、真誠、還是他媽的真誠。
其中提到一個問題，讓我開始重新開始思考，如何去尋找自己的合伙人呢？
羅振寧分享自己的體會是：擁有相同價值觀的人可以成為更好的合伙人。什么是合伙人呢？
合伙人就是為了做成一件事，愿意把自己后背至少一部分后背的安全交付他人的人，同時心甘情愿的付出注意力、時間、金錢。
這樣的人其實很少很少的，伴侶、父母、兄弟這是我們最容易想到的，但這種交付其實是意義不大的，進一步說是能夠產生的化學意義不大。羅輯思維和錘子手機的合伙人就不是上面的那些人，而是一些溝通足夠深、價值觀一致的人。你可以想想啊！首先想到的那些人其實是你自己的“翻版”或者“一部分”，你跟這些人合作本質上來說就是和自己合作，很難拜托自己的境界，跳到更高的一個層次。
但你也許你會想到周圍公司都是親戚合作的啊！不是照樣很好嗎？不常有“上陣父子兵、打虎親兄弟”嗎？這樣想其實是情有可原的，因為創業是一個高風險的事情，自然想到的就是這些人。但不能因為這些你就放棄尋找合伙人，因為我始終相信就是因為少才值得追求。
既然知道了選擇的對象是價值觀一致的那一類人，我該怎去選擇呢？
其實是沒法選擇的，因為這些人本來就是可遇不可求的。但可以添加必要的條件，提高遇到的效率。
