信用思維
- 信用思維 電子商務(wù)進(jìn)行到一定階段，就會(huì)遇到一座門(mén)檻，那就是社會(huì)誠(chéng)信體系。電子商務(wù)是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行的，如果沒(méi)有誠(chéng)信，最后就做不成生意。
萬(wàn)事不離誠(chéng)信
阿里巴巴就在這樣的環(huán)境下，開(kāi)始重塑網(wǎng)絡(luò)信用。馬云認(rèn)為，在B2B領(lǐng)域，最終決定勝負(fù)的不是資金或技術(shù)，而是誠(chéng)信。國(guó)內(nèi)在線(xiàn)支付系統(tǒng)的不發(fā)達(dá)、郵政網(wǎng)絡(luò)的滯后、誠(chéng)信環(huán)境的缺位，使得安全支付成為電子商務(wù)發(fā)展的一大瓶頸。如果誠(chéng)信體系不建設(shè)好的話(huà)，電子商務(wù)信息流就會(huì)變得毫不值錢(qián)。
做企業(yè)如同做人，聲譽(yù)和誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣重要
這個(gè)market（市場(chǎng)）非常大，我們今天是老大，但我們不投入幫助中小企業(yè)，就會(huì)像當(dāng)年的易趣一樣。當(dāng)時(shí)，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)達(dá)到八千萬(wàn)，易趣的用戶(hù)數(shù)達(dá)到四五百萬(wàn)，易趣認(rèn)為，他們已經(jīng)占領(lǐng)了百分之九十多的市場(chǎng)。結(jié)果，淘寶專(zhuān)注的是七千五百萬(wàn)還沒(méi)有在網(wǎng)上購(gòu)物的人，淘寶贏了。
企業(yè)誠(chéng)信的建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，誠(chéng)信建立起來(lái)后需要進(jìn)行維護(hù)，并建立相應(yīng)的企業(yè)制度予以保障和控制。有些人習(xí)慣性地把誠(chéng)信掛在嘴邊上，在銷(xiāo)售時(shí)總是輕易向買(mǎi)家保證，而真的出了問(wèn)題，又矢口否認(rèn)，找各種理由搪塞。馬云認(rèn)為誠(chéng)信絕不是一種銷(xiāo)售，一定要說(shuō)得出、做得到。
信用就是貸款
用戶(hù)評(píng)價(jià)也是一種資產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)共同體，而網(wǎng)商的誠(chéng)信也貴在自覺(jué)自律。我們可以在網(wǎng)上賺錢(qián)，但不能在網(wǎng)上做惡。因?yàn)檫@里是一榮俱榮，一損俱損的共生的環(huán)境。所以，網(wǎng)商的誠(chéng)信也貴在自覺(jué)自律。
跨界思維
- 跨界思維 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)跨界到商業(yè)地產(chǎn)，就有了淘寶、天貓；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)跨界到炒貨店，就有了“三只松鼠”……由于跨界思維，未來(lái)真正會(huì)消失的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗械钠髽I(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。
最大的機(jī)遇來(lái)源于跨界融合
跨界競(jìng)爭(zhēng)者，不受行業(yè)思維局限，敢于求變，一動(dòng)手就顛覆你的商業(yè)模式，往往出其不意。
“跨界創(chuàng)新一直是樂(lè)視的一個(gè)重要發(fā)展策略，這其中包括硬件創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，體驗(yàn)創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新以及盈利模式創(chuàng)新。過(guò)去十年樂(lè)視的發(fā)展，就是基于用戶(hù)不斷地進(jìn)行跨界創(chuàng)新，這也是樂(lè)視生態(tài)布局的重要思想。”賈躍亭如是說(shuō)。
2013年，這一年互聯(lián)網(wǎng)從金融到教育，從醫(yī)療到穿戴，“遇土而入，遇水而化”所向披靡，一一突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壁壘森嚴(yán)的邊界。從產(chǎn)品形態(tài)、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式、盈利模式等多個(gè)方面打破原有的業(yè)態(tài)，幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)應(yīng)用與服務(wù)都在借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨界融合，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入“核聚變時(shí)代”。
未來(lái)十年，將是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉(cāng)都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來(lái)不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！ 跨界的，從來(lái)不是專(zhuān)業(yè)的，創(chuàng)新者以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。門(mén)縫正在裂開(kāi)，邊界正在打開(kāi)，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等，都可能被逐一擊破。
跨界異業(yè)合作
更深層次的原因在于資源互補(bǔ)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有線(xiàn)下資源配合，就不可能順利拿到互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照并順利展開(kāi)業(yè)務(wù)；對(duì)于平安而言，則可以更好地利用互聯(lián)網(wǎng)手段獲取用戶(hù)，加速在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局。
整合思維
18.?整合思維 IBM橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈成為PC機(jī)時(shí)代的藍(lán)色巨人，蘋(píng)果通過(guò)縱向整合成為21世紀(jì)的創(chuàng)新先鋒。在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，團(tuán)購(gòu)、眾包、眾籌……都是整合思維下的“蛋”。
縱向整合指整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間進(jìn)行的整合，與之對(duì)應(yīng)的是橫向整合。橫向合并亦稱(chēng)水平式合并。生產(chǎn)和銷(xiāo)售相同或相似產(chǎn)品、或經(jīng)營(yíng)相似業(yè)務(wù)、提供相同勞務(wù)的企業(yè)間的合并，如美國(guó)波音飛機(jī)制造公司與麥道飛機(jī)制造公司的合并，法國(guó)雷諾汽車(chē)制造公司與瑞典伏爾加汽車(chē)制造公司的合并，均屬橫向合并。
軟件和硬件的結(jié)合正在變得更加徹底，昨天的軟件就是今天的硬件。這兩個(gè)東西正在融合。它們之間的界線(xiàn)正在變得越來(lái)越細(xì)。我們需要做的眾多事情之一就是以預(yù)測(cè)幾年后的趨勢(shì)；嘗試就不同科技領(lǐng)域的融合做一些假設(shè)和明白客戶(hù)對(duì)高端工具的需求的方式來(lái)找到兩者的交叉點(diǎn)。”
創(chuàng)新者最重要的差別就“整合能力”，即將各個(gè)不同領(lǐng)域內(nèi)看似無(wú)關(guān)的問(wèn)題、困難或想法成功地聯(lián)系在一起的能力。
懂得整合資源的的人才能更好的利用資源
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，資源環(huán)境發(fā)生了根本的改變。互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)變局的推動(dòng)者，它從各個(gè)層次和各個(gè)角度提高的資源的整合水平，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
眾包為人們提供一個(gè)很好的解決思路，那就是讓“用戶(hù)制造產(chǎn)品”。這或許會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率、庫(kù)存管理提出更高的要求，但有什么比滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求更有價(jià)值呢？事實(shí)上，越來(lái)越多的眾包企業(yè)解決了“個(gè)性化”與“規(guī)模化”之間的沖突。
用戶(hù)自己做主
“眾籌”這個(gè)詞最早源自西方國(guó)家，意指以展示創(chuàng)意的行為獲得大眾的資金援助。在國(guó)外，說(shuō)起創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金緊缺，第一時(shí)間就是上眾籌網(wǎng)；而在中國(guó)，不夠錢(qián)，第一時(shí)間就是找老爸、找投資方、找銀行。相較之下，中國(guó)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資失敗率高、起步時(shí)間長(zhǎng)的必然性就可想而知了，這一現(xiàn)實(shí)，也反映出東西方創(chuàng)業(yè)觀念的差異以及資本市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)包容性的高下。
