想一下下面這三個(gè)問題：
一，這輛汽車幾個(gè)輪子？
二，你先喜歡吃橘子還是喜歡吃香蕉？
三，有什么方法可以減少吸煙人群數(shù)量？
問題一，是基于事實(shí)，只有一個(gè)正確答案，不管是幾萬甚至幾千萬的車他都是四個(gè)輪子。
問題二，是個(gè)人喜好，也可以說偏好。因?yàn)榫瓦@兩個(gè)水果而言都會(huì)有喜歡吃的一方。對(duì)于這樣的問題的爭(zhēng)論時(shí)無意義的。如果把他們放到更大的樣本空間情況下，會(huì)引發(fā)一場(chǎng)惡戰(zhàn)。毫無價(jià)值，這本身就是個(gè)人偏好的問題。（我們大多數(shù)都是在這個(gè)問題里不能自拔）
問題三，這個(gè)問題就需要有個(gè)人的思考，因?yàn)橐苍S有一百個(gè)人可能會(huì)有一百種方法。這個(gè)問題也可以說并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。這可能需要我們動(dòng)用大腦盡可能的想多種方法。而這恰恰是批判性思維的開始。
那么為什么我說批判性思維對(duì)于投資也是至關(guān)重要的。只有當(dāng)我們用批判思維去思考的時(shí)候才不至于盲目。對(duì)于批判思維，用這種提問的方式確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。
舉個(gè)例子：
1當(dāng)我們買入一家公司的時(shí)候，我們是不是最擔(dān)心的他未來的業(yè)績(jī)或者公司的發(fā)展怎么樣?當(dāng)我們問出這個(gè)問題的時(shí)候，要盡可能多的想可能出現(xiàn)的情況？比如，公司的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在提升，生產(chǎn)出搶手的產(chǎn)品，所在行業(yè)處于國(guó)家未來的發(fā)展重點(diǎn)......
2煤炭行業(yè)在什么時(shí)候可能好轉(zhuǎn)？當(dāng)我們問出這個(gè)問題以后。要盡可能多的想可能的情況。比如，供小于求，需求增加，進(jìn)口煤減少，減少過剩產(chǎn)能，甚至國(guó)家出臺(tái)一系列政策..........
當(dāng)列出以上這幾個(gè)方法，那么新的問題就會(huì)產(chǎn)生，這幾個(gè)方法實(shí)現(xiàn)的成功幾率是多少？在，需要投入的“成本”是多少？在發(fā)展的過程中是不是會(huì)有困難或者風(fēng)險(xiǎn)?........
就這樣隨著對(duì)原有問題的回答和新問題的不斷產(chǎn)生，這樣就會(huì)慢慢形成一個(gè)以原始問題形成的思維體系。這樣可能對(duì)我們判斷行業(yè)甚至公司的預(yù)期都有個(gè)底。不能說百分百但至少我們提問的閱讀我們把握的幾率就越大。
投資最大的障礙就是不確定性，如果能夠做到60%的確定性，就是強(qiáng)者；70%，就是王者，80%，近乎于神；90%，只見于傳說。即使公認(rèn)的“股神”巴菲特，也謙卑地認(rèn)為自己的勝率“不過剛剛超過60%”。
—— 本文的啟發(fā)源自《批判性思維工具》這本書。 批判性思維說的容易做起來卻很難，因?yàn)檫@其實(shí)是一個(gè)枯燥無聊甚至燒腦的過程。
