華為已然成為國產手機最具競爭力的廠商，自研芯片、萊卡加持、明星助陣……。華為在邁向世界第一的路上正在狂奔，無數人在鼓掌，包括曾經的我。然而，榮耀V8的發布卻讓我對華為的前途多了一點迷茫，這些迷茫如同此刻的我一樣，什么都想要，什么都害怕失去，因為害怕所以選擇了多路出擊，多方向嘗試，以期不至于被時代所拋棄，不至于落后于他人。

進攻Or防守

任何一個將軍都有自己擅長的領域和戰爭，有的人擅長進攻，有的人擅長防守，攻與守的差別，無異于矛與盾的構造。攻擊者專注在一個點便可以，從一個點進行突破，然后慢慢的取得優勢。防守者需要關注的卻是全盤的戰略，需要時刻關注自己全部的領土的動態，以防被敵人乘虛而入。小米當年采取的是性價比，華為采取的芯片研發。憑借這些優勢小米和華為都取得了顯著的成績，然而進攻的利器，并不一定適合防守，小米的頹勢已然證明這一點。曾經引以為豪的性價比，攻城略地的利器，已然被魅族、樂視以及360等作為反制自身的“大殺器”。還好華為選擇的是一條更為艱辛的路，芯片是一個殺傷性武器，卻也是有效的防御武器，其投入之大、風險之高，令很多企業望而卻步。華為也選擇很多方式來增強自身的防御能力，建立榮耀子品牌、大規模的廣告投入和研發投入、高逼格的合作聯盟都很好的為華為構建了防御體系。這些防御體系曾經的諾基亞和摩托羅拉都建構過，甚至相比較華為有過之無不及，然而建立的防守在阻隔敵人進攻的同時，何嘗不是將自己禁錮其中。塞班系統、蔡司認證、超長待機，曾經的諾基亞通過機海戰術四處出擊，大規模的出貨量，高額的利潤，風光無限。華為會慢慢的達到那個高度，榮耀機海和華為高端相輔相成，高中低同時出擊，隱約間已然呈現排山倒海之勢。進攻與防守之間，華為希望自己可以攻守結合。然而，這一切只是希望

進攻是最好的防守-克勞塞維茨

理想與現實

華為的理想之中一定是榮耀承擔中低端市場，華為主攻高端市場。然而這一切都是理想，因為現實不是這樣。隸屬于不同部門，有著不同的領導，不同的員工，卻面臨相同的市場機會以及績效壓力，協同作戰的想法往往被兄弟相殘所替代。

要說智能手機廠商里面產品線最多廠商，非聯想莫屬，曾經的樂phone、S系統、Ｔ系列、樂檬系統……。眾多的產品線看起來十分熱鬧，實際上卻是“掌不如拳”。華為的產品線目前依然在不斷的擴大，Ｐ系列、Ｍ系列、麥芒、Ｇ系列……，這還只是華為，并不包括子品牌榮耀，否則這個產品矩陣會更復雜。復雜的矩陣表面上看起來有利于防守，因為利用品牌溢價和廣泛的產品線布局，能夠有效的把控所有的市場入口。然而，經濟學告訴我們，資源是緊缺的。華為雖然強大，卻還沒有強大到資源無限供應的地步。過大的防守面，必然是面面俱到卻面面不到，每個點都會很脆弱，都可能成為競爭對手進攻的選擇，而且一旦華為的核心競爭優勢－芯片，華為很可能面臨全盤崩潰的風險。

不要說什么口碑，什么品牌，我只知道勝利者才有品牌價值，失敗者有的不過是臭名遠揚。

理想中的華為應該是在手機領域全部層次都有一席之地，華為搶奪三星的市場，榮耀搶奪小米的市場，然而“榮耀V8”卻讓我十分迷惑了，這個新的產品線定位十分模糊。曾經榮耀不會使用華為自研芯片，曾經的榮耀價格不會突破2000這個界限，曾經不要的2K屏幕卻率先給榮耀加持。華為已然走在一條自認為可以掌控市場，卻很可能連自己命運都無法掌握的路上。華為或許已經忘記建立榮耀的初衷了，忘記大產品戰略下榮耀的職責了。

何去何從

何去何從？華為已然站著了十字路口，是選擇凌厲的進攻，還是選擇安慰的保守。進攻則意味著需要放棄很多低利潤市場，集中優勢兵力去進攻哪些核心的市場。防守則意味著資源均攤，將攤子鋪的更大些，在所有的市場都分兵把守。進攻與防守不僅僅考驗管理層的魄力，更是考驗企業的執行力。對華為我從不懷疑其執行力，然而對華為消費者BG領導的魄力我卻不是十分有信心。原因無他，打下來的江山守住才是最重要的，比較可以躺著吃肉，誰人愿意站著吃苦。

VR、AR市場如火如荼，華為如果不能保持凌厲的攻勢，很難說十年后的他一定會比諾基亞混得好。任正非也在慢慢的老去，華為的繼承人問題一直都沒有解決。這些問題在一個時間點爆發，很可能會要了華為的老命。而這一切是很多“花粉”和“國貨粉”不愿意看到的，我們都希望華為能夠屹立不倒，盡管我們知道有一天華為一定會老態盡顯，然而我們總是希望這一天慢一點到來，畢竟縱觀也好，橫觀也罷，華為都是中國企業創新的代表。

榮耀Or華為？進攻Or防守？華為想好了嗎？