在之前工作的時候，自己就非常喜歡主動連接，在市場部的時候，經常跟研發的達成一片，在研發的時候，又跟客戶打成一片。自己很早就建立了連接能給自己帶來高收益認知。

創業后，自然連接更是必不可少。甚至可以說“連接”應該是創業者必備的一項基礎能力，作為創始人，需要連接投資人，需要連接合伙人，需要連接合作伙伴，所以連接對于創業者本身就特別重要了。

連接的核心是什么呢，我個人認為是：

認知互補，能力互補

連接一定是雙向的，必須要做到雙向互補才是一個好的連接。如果是說把連接做個分類，個人認為通過邊界設定通常會出現兩類：

同界連接

跨界連接

這里的差異只是對于"界"的設定不同，通常是個變量。

如果你是一個程序員，那么同界的人就都是程序員，甚至可以更細，如果你是一個前臺程序員，同界就是前臺程序員。如果是一個創始人，所謂的同界就是同行的創業者了。

也就是說所謂的同界，是指跟自己工作能力范圍在一個寬度上的為同界，不同只是對于能力的精通深度不同而已。這也是我們通常所謂同行的解釋。

例如，都是做php語言編程的，有的只是會基本的腳本編程，有的則會更精通的框架，數據庫操作等更深入的編程能力。這便是通界內的差異。

按照能力互補的連接原則，從連接視角看，是難以形成大收益的，即便是能力對等的連接，也無法形成深入連接，因為都在一個邊界內施展能力，能力練習邊界相同，就難以做到互補，要么一個高，一個低，要么就是都高，都低，總之，在這樣的連接中就容易形成互為瞧不起，就很難形成共贏了。

再來看看跨界，從我個人來說，大量的收益來自跨界連接，通過跨界連接，如今認識了很多貴人，這其中有合伙人，團隊骨干，客戶，合作伙伴，甚至投資人 等等 。

所謂跨界連接：才是跟自己認知能力互補的連接過程。

這里有個前提，是互補，而不是單向的，有的人說參加什么峰會，參加什么活動，就叫跨界連接，我認為如果你只是去聽聽，這就不是跨界連接，很簡單，沒有產生互補啊，你感覺對方能力強，但是你的能力對方卻沒有感覺到。這只不過是一次信息輸入過程而已。如果是這樣，完全沒有必要去現場，可以直播，可以看更加系統的材料。

真正的跨界連接，一定是：

認知互補，能力互補 才是跨的前提，而互補的前提是互為剛需。彼此認同對方的高價值。

跨的核心還是互補+剛需。唯有相互填補對方的剛需能力，剛需認知，才是有效跨界。

因此，懂得這個前提，其實任何人都可以去“跨”界，但跨的步子不能太大，一個碼農跟產品經理連接就是跨界，一個產品經理跟一個運營經理連接也是跨界，一個點菜的跟一個廚子連接也是跨界，一個做營銷的老板跟一個做數據的老板也是跨界。其實很多人總認為這“界”好似跨了行業，其實不然，并不非得是做餐飲的跟互聯網連接才叫跨界，凡是能力互補的剛需連接，只要是能夠互為提升認知能力的就是跨界連接。

我記得之前就思考過連接的總結：

連接就是彼此交換常識，形成彼此見識的過程。

回到今天的主題跨界，跨的是啥，就是彼此常識與見識的交換。

每個人都想認識高手，那么就要先思考下，你有什么常識能夠跟高手的常識交換呢，你準備好了嗎？

每日思考，不求絕對，但求養成思考的習慣。