2017.10.20 ?周五 ?高暢

巴西三雄的成功法寶有三樣，夢想、人才和文化。之前的文章里，我們講過了夢想和人才，在這一篇《賦能式投資》讀書筆記中，我們來看一看百威英博的文化。

1.巴西三雄希望公司里每一位員工都是主人翁。具有主人翁意識的員工深思熟慮，全身心致力于公司成功。卡洛斯曾開玩笑說過，人們對待自己的車總比租來的車要好一些。

主人翁文化的第一支柱是基于可變薪酬體系的有效目標分解體系，但只有這一點，遠遠不夠。另外，500強公司都有某種股票期權計劃，但他們大多數市場表現平平。因為股票漲跌對高管們影響不大，對股東卻非常重要。

百威英博開啟了合伙人模式：超越股票期權和獎金，優秀人才能夠以比市場便宜10%的價格購買公司股票，為了不讓他們轉手在短期市場盈利，規定必須持有股票5年以上，而持有期內，股票可以不使用現金實際購買，5年之后則可以立即出售。這樣，員工的個人財富值就與公司股票緊密相連。

2.責任感。公司每一件事，都有對應的責任人，對流程、決策或項目的結果負有明確責任，而不是其他公司的集體決策。

3.隊標管理。巴西三雄管理模式一大特點是兼容并蓄。只要有可能，就向世界上最優秀的實踐學習，而不是閉門造車。他們認為創新是解決問題的良方，但模仿最優秀的成功實踐無疑更高效。所以他們把目光放到全世界最優秀的公司，從他們身上學習，高盛、沃爾瑪、豐田都是他們學習的對象。

4.聚焦。表現在客戶導向、區別對待戰略和非戰略成本費用。客戶導向，即以客戶為中心，百威英博努力進行產品創新，以適應消費者消費習慣和潮流。比如找到消費者聚在一起的原因，努力創造適應消費者消費場景的飲品。

以客戶為中心還體現在區別對待戰略成本和非戰略成本，增加戰略成本投入，降低非戰略成本投入。戰略成本是指能增加公司總收入和賬面利潤的費用，而非戰略成本與之相反，不會直接影響公司總收入和賬面盈利。

5.提升領導力。百威英博以團隊素質來評判領導，認為領導是率領團隊（即人才）以正確的方式（即文化）達成目標的人（即夢想），這就要求領導不但要完成目標，還要激勵團隊。文化契合和團隊精神是員工年度測評的主要內容。

6.培訓。公司授權領導者招募比他們自己更優秀的人，培訓、賦予挑戰并留住他們。挑戰及培養是并行的行為，培養人才是公司長期關注的事。