周日，一周一本書：《重新定義公司 - 谷歌是如何運(yùn)營的》，原名：《How Google Works》。

這本書的作者是埃里克·施密特(Eric Schmidt)和喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)，前者是現(xiàn)任谷歌董事長，后者是負(fù)責(zé)營銷的副總，分別于2001和2002年加入谷歌，雖然不是谷歌的創(chuàng)始人，但也是谷歌的掌舵人，所以這本書里干貨還是很多，如果滿分5分，我給3.5，扣1.5分主要有下面三個原因：

1）谷歌的成功大家都有目共睹，但谷歌這些年也有非常非常多失敗的項(xiàng)目：Knol、Buzz、Wave、Helpouts、Reader、iGoogle、Google Glass，書中都提到，但只是點(diǎn)到為止，沒有深入去分析原因。
2）谷歌給員工 20% 的創(chuàng)新時間，我一直納悶這20%的時間是如何計(jì)算的，書中提到了也沒有具體去講，網(wǎng)上查了下，說是每周有1天的時間可以自由運(yùn)用。
3）這本書還談及谷歌退出中國事件，但背后原因不知是不是中譯本的原因，反正含糊其詞，回頭找本原版看看。

本書有六章六個關(guān)鍵詞：文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通、創(chuàng)新，分別用了43頁、29頁、53頁、38頁、30頁、46頁的篇幅來描述，按篇幅重新排序如下：人才、創(chuàng)新、文化、決策、溝通、戰(zhàn)略，我想這個順序應(yīng)該才是谷歌運(yùn)營背后的秘密。

下面每個關(guān)鍵詞我用一句話總結(jié)：

1) 人才:?德魯克時代把人才稱作知識工作者，公司的主要任務(wù)是提高知識工作者的工作效率，新世紀(jì)以來，誕生了一個新物種，這本書里稱之為創(chuàng)意精英，公司的主要任務(wù)就是賦能，不要束縛精英們手腳，讓他們充分施展自己的能力。

2) 創(chuàng)新:?聚焦用戶，站在5年、10年后來思考要做的事情。這個話題已經(jīng)聊爛了。

3) 文化: 不作惡。相信自己的口號，說到做到。怎么去判斷呢？如果你在多家公司呆過，那么現(xiàn)在回想下之前的每個公司的企業(yè)口號是啥，如果你能記得起來某家公司的口號，說明這家公司有文化。。。

4) 決策： 有數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)說了算。沒數(shù)據(jù)少做決策，最后才是河馬做決策。

5) 溝通：為講真話營造環(huán)境，大家是一種關(guān)系而不是層級狀態(tài)。

6) 戰(zhàn)略：信賴技術(shù)洞見，而非市場調(diào)查，上面都有了，戰(zhàn)略就不是問題。

另外這本書里包含大量上面6個方面可以用于工作中的方法，值得借鑒，回頭我整理一份腦圖分享給大家。

PS：
本書官網(wǎng)：www.howgoogleworks.net （須翻墻）
本書5元優(yōu)惠券：重新定義公司

圣誕快樂！

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