這是刁明的第7篇讀書雜談

對于豐田而言，最初對其的了解，僅僅是一個日系車的制造商。

不過對日本人的匠人精神早有耳聞，在看完《豐田思考法》&《豐田工作法》之后，也算是對其有了初步了解，至少是對豐田系有了了解。

在開始探討豐田具體的工作方法之前，我們首先需要闡述豐田的工作哲學。

它講述是看待工作的角度，思考工作本身的意義，工作能力的多維度展開以及對自己，對制度等要保持不間斷改善工作，解決問題。

工作哲學雖說會講的比較寬泛，不接地氣，但是它更多的價值在于它的指向性作用。

談完高大上的工作哲學之后，我們還是需要落到實處，談點工作方法。

首先是針對工作中“七種浪費”，行之有效的改善方法，就是豐田的“5S”口號。

它是口號，更是成為包括豐田在內的一切生產現場每天堅持管貫徹的基本準則，我們可以注意到肯德基衛生間里面有個清潔標準的要求也是“5S”。

整理（Seiri）；整頓（Seition）；

清掃（Seison）；清潔（Seiketsu）；素質（Shitsuke）。

其中，整理和整頓最為重要，通過對工作資料，內容，有條理的整理，整頓，可以非常有效的消除“浪費”。

這種浪費包括工作流的時間或者是工作中占據的空間，消除完“浪費”之后，自然而然，工作效率就能得到顯著的提高。

對于豐田倡導的“5S”標準，在某種程度上和我先前看的《極簡》中倡導的極簡主義，或者是《斷舍離》倡導的舍得，有著共同之處。

接下來就必須談到豐田五大力。

尋找，發現問題的“改善力”，

了解，分析，解決問題的“解決力”，

發揮部下才能的“領導力”，

提高團隊協作能力的“交流力”，

最終就是如何樹立目標，獲取成果的“執行力”。

大力，大力方能出奇跡。

其實，從步驟而言，豐田工作法是在一步一步，慢慢遞進的過程，由小及大的去看待工作的各個方面，五大力可以分三塊內容看。

“改善力”和“解決力”是我們個人看待工作，思考問題，解決問題的方法。

畢竟工作在某種意義上就是解決問題的能力，工作能力有多好，就是從解決問題的難度上可以看出。

“領導力”和“交流力”就是培養部下，團隊構建，協作的方法。

落到實處，無論考慮的多么完善，構想的多么美好，缺乏切實有效，而且實在的執行力，那就都是幻想而已。

在執行力中，我覺得有個觀念很值得深思，就是對待失敗的態度。

虛懷若谷，虛懷若谷，沒有人可以百戰百勝，總會遇到失敗的，個人會遇到失敗，團隊也會遇到失敗，越大的失敗越難接受，。

失敗是學費，交的越多，就意味著，這么貴的學費，讓我們學到的也會越多。

失敗是挑戰，沒有失敗，就意味著我們可能一直待在我們的舒適區內，像只蝸牛縮在殼內。

走出來，會遭遇挫折和磨難，但是這記錄的成長。

沒有失敗，哪來成功，失敗也可以很帥氣。

所以，我又想起一本很好看的書，《掉毛的loser雞》（這個廣告好硬。）