某日，泥萌的喬幫主拋棄了泥萌而去，將Tim Cook放在了蘋果CEO的位置上，引得果粉們一片吐槽，如若看了本書前半部分，即可輕松理解喬幫主。千里馬常有而伯樂不常有，本事中國一句古話，放在apple身上，則是好產(chǎn)品常有而喬幫主不常有，如果將iPhone4時代算成apple鼎盛時期，蘋果有好設(shè)計，好產(chǎn)品，好供應鏈。然而蘋果無法保證下一任CEO有jobs的眼光，做出絕世產(chǎn)品，那還不如選個能把握供應鏈的人。不管Ive是否能讓果粉們尖叫，都不會影響蘋果的高速成長。

多年以來，DELL以自身的供應鏈傲視群雄，號稱兩小時進一批貨出一批貨，零庫存。而現(xiàn)實是成堆庫存加缺貨投訴。蘋果呢，真正的將中日韓三國頂尖企業(yè)捏合到了一起，不只是互相配合從中取長補短，且有復雜的供求關(guān)系、運輸成本，放在任何地方都是一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，卻在Tim Cook引領(lǐng)下做的有聲有色。

蘋果神奇的品牌營銷也是眾人學習模仿甚至膜拜的對象，一面是美國公民排隊買不到iPhone，另一面是我國土豪話幾萬塊從黃牛手上拿下iPhone，甚至我國土豪土到不會用App Store，將iPhone當成LV一類的裝飾品，（這也是我從一代iPhone用戶變成果黑的原因）。