武昌項目總結
1.項目執行問題，項目經理應直接把控進度，結合實際情況考慮客戶感官效果，落實效果實現。
2.項目中孵化產品弊端，對相應領域業務要求達到熟知基本流程業務，根據相應流程業務，進行代碼邏輯梳理。
3.根據實際情況進行代碼工作劃分，落實到每一個人做什么事情。
4.項目部署問題，應提前進行項目框架部署，確保框架無誤。
5.溝通問題，氣頭上的時候不要說話，等可以跟別人好好溝通的時候再去處理事情，需要冷靜下來好好思考，不能被事情所控制。
2017-12-29
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