中國人壽某高層曾說，中國人壽體系內(nèi)地位最高的不是高管，而是收展的管培生們；他也曾表示自己最滿意的不是壽險，而是管培生計劃。

第一個故事的主角是黃勇朋 營業(yè)部經(jīng)理！

? ? ? 2005年10月加入保險行業(yè)　　

　　2013年8月加入廣州收展發(fā)展部

　　目前團隊人力150人

　　下轄12位組經(jīng)理

　　目前年薪過百萬

第二個故事的主角是曾曉青

? ? ? 2017.06畢業(yè)中山大學會計專業(yè)

　　2017.07加入中國人壽

　　目前團隊人力45人

　　下轄5位組經(jīng)理

　　目前年薪超30萬

上兩個故事都是相當勵志的管培生案例，聞起來都雞湯味十足。其實，這兩個并不是個例，從國壽收展管培生走出過很多牛人，我本人也是從管培生（籌備組經(jīng)理）成為中國人壽籌備速度最快的組經(jīng)理的。

那么，是不是所有在中國人壽工作的人都能夢想成真呢？這個問題沒人能回答。不過，中國人壽對管培生投入的資源以及對年輕人的大膽啟用，讓實現(xiàn)夢想這個事看起來并非遙不可及。

這是關系未來的重大決定之一

成為保險金融時代的一家巨型公司。對于任何一家快速成長的巨型公司而言，都會面臨著三個挑戰(zhàn)：讓員工保持高效的運轉，滿足公司規(guī)模擴張帶來的人才需求猛增，并且保證公司文化不被稀釋。

中國人壽的解決辦法之一就是管理培訓生計劃。“國壽收展這駕列車，很多時候都在保持280邁的速度往前沖，我們要隨時準備給它換車輪。”澤華說。對于國壽收展平臺，管理人才的儲備尤為重要。

2014年，中國人壽啟動了管理培訓生項目，從源頭保障國壽收展平臺優(yōu)秀人才的引進。

展鷹計劃（TET）

管理培訓生項目——“展鷹計劃”（Trainee Eagle Team），簡稱“TET”，目標是為中國人壽提前四年引進和培養(yǎng)流有中國人壽血液的優(yōu)秀管理者和未來管理力量。至2018年，多次管培生計劃（優(yōu)才計劃、參天計劃、英才計劃）共招收640名優(yōu)秀成員，其中有226名已經(jīng)成為中國人壽收展發(fā)展部的優(yōu)秀管理者，職級至少都是組經(jīng)理以上。

對于管培生，中國人壽計劃在3-5年內(nèi)逐步把他們培養(yǎng)成中高基層管理者，并通過一整套體系化培訓，使他們成為高層管理者。2018年、2019年和2020年，當真正的保險金融風口來臨時，2016-2018年年引進來的管培生，在中國人壽發(fā)展中已經(jīng)可以承擔非常重要的任務，成為趕上這個大潮的中流砥柱。

管培生項目進入到第4年，管培生的作用也開始集中發(fā)酵。

全能管培生計劃（CL RUN）

在管培生項目的基礎上，2018年10月，中國人壽啟動了分類經(jīng)營培養(yǎng)管培生計劃（IMT）（專、英、優(yōu)、引）。

2020年，中國人壽的一個重要戰(zhàn)略是全球化，“我們要去成為世界級的企業(yè)（國際一流金融保險集團），首先我們說人才要先行，因為如果人沒準備好的話，你無法實施戰(zhàn)略。真正要實現(xiàn)全球化，需要大量的有跨文化經(jīng)驗的人才加入我們，而且確實是一些新型的人才。”

我認為“中國人壽國際化是很重要的部分，需要吸引海外的人才做國際化。而且，我們也希望能夠吸引海外有一些非常優(yōu)秀的人，比如在金融領域里面，華爾街工作的優(yōu)秀人才加入我們。”。

管培生計劃采用自主招聘形式，在各大高校學校舉辦宣講會。2018年年初，我?guī)ьI2名同事，用了一個多月的時間走訪了武漢各大高校，花費了7萬元，最終招聘了6名管培生。

我甚至專門建立了一個只有他們7人的微信群，直接聽取他們的想法。今年，中國人壽的招募管培生已經(jīng)拿出近80%的比例面向全員招募，全力為公司國際化戰(zhàn)略做好人才儲備。

為了讓這群管培生快速適應保險行業(yè)及國壽收展的做事節(jié)奏，公司設置了三個階段的訓練：集中培訓、集中輪崗和管理力量成長。

首先是在1個月的時間內(nèi)接受中國人壽不同業(yè)務部門高級組經(jīng)理以上級別高管的密集培訓，課程涵蓋了中國人壽旗下的最少8個業(yè)務系列的內(nèi)容。

之后的3個月在國壽收展幾個核心部門固定輪崗。

然后則是半年的自由發(fā)展時間，管培生們可以根據(jù)自己的興趣及未來發(fā)展的考慮選擇自己的發(fā)展方向。

我的任務是要在宣講會上選擇最適合京東的人。“你曾經(jīng)的夢想是什么?你為你的夢想做過什么?你今天努力工作是為了什么？”是我常在面試時會提到的問題，她想要找到有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，同時對保險行業(yè)及金融行業(yè)有夢想的人。

“但你也會發(fā)現(xiàn)，我們管培生沒有招應屆畢業(yè)留學生，而是招商學院的學生。他們在讀MBA Program之前，都有三到五年的工作經(jīng)驗。”我認為“大家會看到保險行業(yè)的整個步伐會推動是非常快速的，這是中國人壽啟動IMT項目初衷。”

按照最初的培養(yǎng)計劃中，中國人壽對這批管培生真正帶領團隊的預計時間設定為3年，但結果是，這群管培生往往在輪崗中就已經(jīng)成為部門的主導者了。這些擁有名校背景的年輕人經(jīng)過了近1年的培訓，正以最快的速度成為中國人壽的下一代骨干力量。

我認為，一個壽險起家的公司，最主要的驅動力是產(chǎn)品和創(chuàng)新能力，不是管理能力。但中國人壽的業(yè)務與管理高度結合，而去發(fā)展迅速，所以管理的重要性就非常大。“中國人壽有數(shù)萬多個員工，包括收展、廣發(fā)銀行，整個公司發(fā)展機會特別多，對于管培生，中國人壽也更強調(diào)不光從學習力上面是大牛，也希望他們對各方面都有想法！