下面幾點思考是我去年一點總結，現修改一下并取了一個「高大上」的標題分享出來。
然而，腦袋里意識到的方法是理想化的、偏頗的，而環境、人是復雜的，觀點是一套，可在實踐過程中可能就不是這么回事了。將想法分享出來，望得到各位的交流或者指正。
留言、交流有驚喜哦~
打造一個高效的開發團隊，有以下幾點可以考慮：
1
能力、性格均衡的人員分布。我認為，好的團隊應具備以下幾個特點：
a. 目標清晰；
b. 踏實肯干；
c. 快速攻堅；
d. 結果負責。
依照這幾個特點，就相應配備具有這些特點的人員，比如leader目標感較強，大部分人踏實肯干，幾個喜歡攻堅挑戰，整體都具有較強的責任感。
2
主動積極的團隊氛圍。大部分人只關心自己手頭上的事，做完便萬事大吉；對于剛畢業的應屆生來說，更需不斷督促推動才能把事情做完。因此，營造主動積極的團隊氛圍，讓團隊成員不僅僅以完成任務為目的，更能盡心盡力去把事情做好做出色，甚至主動去承擔任務之外的事，這對保證團隊的長期效率有至關重要的作用。
一個公司的文化受老板、核心人員的影響很大，同樣，一個團隊leader的風格也將影響團隊成員的做事方式。
leader在營造主動積極的氛圍過程中起關鍵作用，因此，我認為leader首先要以身作則，并給組員以信任感，組員的努力應該得到認可、工作中不對的地方應該及時得到糾正。在組員努力的方向上，leader在日常工作事務中應給出一些引導，讓組員建立起符合團隊主動積極的文化觀念。
3
恰當的任務分配。需求下來后，首先將需求拆分成不同任務，根據產品階段性目標，將需求按核心、高、中、低等級進行拆分并文檔化。任務分配時權衡好項目開發時間、組員優缺點及目前工作能力，并考慮各個組員的興趣點，在把控好項目風險的情況下，使得任務分配較大程度上調動起組員的工作積極性，最終達到既有效完成項目目標，又能促進組員進步成長的雙贏目的。
4
關注團隊成員的成長。分析清楚每個組員目前的優缺點、強弱項、工作綜合能力及成長訴求點，引導他們在工作中不斷成長。可以通過組內培訓、技術交流分享、階段性談話等等來達成。
5
去除無意義的加班。如果團隊經常加班，那得反思導致加班的癥結在哪。是團隊出現「為了加班而加班」的不良風氣，還是團隊項目規劃的有問題，或者是團隊組員的技能得有意識提升了？一定得找出原因，對癥下藥，不要被所謂的互聯網加班文化給麻醉，而把大家的時間精力都無意義地消耗掉了。不倡導加班，才能督促團隊成員有意識地去提升自身工作效率。
6
工具的使用。重復性工作一定要工具化，比如日常打包、自動化測試等。另外，人都有惰性，團隊成員工作的推動也需建立一套工具化、制度流程來輔助，比如bug系統、code review制度等等。
