? ? ? ? 原創首發，文責自負

時光如流，轉眼我們新來的主管已經來了一個多月了，他是現在正當紅的某副總從總廠帶過來的心腹。

雖然他各方面都不咋的，但也順利地逼走了前任主管（她的能力也不太強，也不太優秀，但我感覺她比現任主管還是強一點），順理成章地走馬上任了。

現任主管是偏北方省份的人，長得五短三粗，圓圓的肚子向外挺起。肥而方的臉上戴著一副鏡片剛好能遮住眼睛、眉毛的小眼鏡，看上去與他那張大臉極不相稱，顯得很滑稽。

到目前為止，我還不知道我們現任主管是什么學歷，只知道我有時到辦公室交報表，或者簽考勤時，總看見他坐在辦公桌前按著電腦鍵盤，應該基本的電腦操作還是懂，或許是大學生吧？

因為早在3月份時，公司大老板曾到來料檢驗室來檢查過我的工作，他建議我將放報表的文件夾換成一致的型號、一樣的顏色，同時也對我的工作態度和工作成績給予了肯定與鼓勵。我曾經在3月8日的日更文《和公司大老板面對面的交談》一文中有詳細的敘述。

我將大老板的建議反饋給我當時的主管，她便立馬寫了申購單交給了采購，結果文件夾大概在5月初買來了。

主管領取后拿到來料檢驗室要我更換，但文件夾側面插標簽處要插上對應的標簽，而之前文件夾里的標簽要完好無損地取出來放在新文件夾內，不僅不容易取出來，而且因為之前的文件夾大小不一，因此標簽和標簽上的字體也都大小不一，如果還用之前的標簽，會很不美觀。

而我不會打印這種標簽，估計倉管員陽陽應該會，但她一天到晚忙得團團轉，我還將品質部這種是托付給她做，那實屬不該，估計她也不會答應，于是我便要主管搞定。

主管欣然同意，但一天又一天過去了……N天后，她還是一直說忙，而審廠的客戶來了一批又一批，也沒看到我的新文件夾擺出來。

結果在6月底她即將離廠之前，我再問她，她才說出實情，說她也不會打印這種標簽。我估計我們的小組長會弄，但既然主管不好意思求她幫忙，而我已經找了主管，也就不好再去找小組長了。

后來前任主管走后，我又反饋給新來的主管。他對這件事倒是蠻有信心，說立馬搞定。我很高興，當時就把我所需要的標簽名稱發給了他，但幾天后也沒看到動靜。

而辦公室那邊又不停地催要換下來的舊文件夾，說是要給別的部門使用，連大老板的秘書某經理都在企業微信里私信了我。

我只好又催我們主管，過了兩天，他終于搞定了。字體美觀均勻，還編了號碼，寫了年份，最上面還打了公司的圖標，標簽美觀清晰，視覺感受不錯。于是我懷疑他肚子里應該還是有點墨水。看來，人不可貌像，不管多差勁的人，都有自己的特長。

但從這么多天我對他的觀察，感覺他忠厚、老實、善良，可表達能力和心智確實令人不敢恭維。

自從前任主管走后，我們從來沒有開過每周星期三晚的周例會了。他說怕耽誤大家時間，但我估計是他講不好什么，估計他應該有點自知之明。

在每周四次的早會上，他還是經常搶著發言。他說的IPQC應該注意的事項，我沒仔細聽過，也聽不很明白，但他說我要注意的事項，我簡直感覺他神經有點不作主，全部講的毫無意義的廢話。

例如：假如我今天發現隔膜問題，反饋給了他，他第二天早會上不僅不鼓勵我，說我發現了問題，還說要我多注意隔膜的檢測。反而搞得好像我檢查隔膜不認真，不良隔膜流到了車間一樣。

而對于線材脫落問題，盡管我跟他解釋過多次，說我每次都檢測出來了，也反饋了，但由于廠里每次都要急著投產，把不良來料投產了，才造成廣東總廠那邊總投訴有線材脫落現象，但他每次開會還是強調要我注意檢測線材脫落。

如果是前任主管這樣說，我肯定要為自己辯護，但我跟他解釋了這么多次，他依然這樣說，我就很無語了，也不想跟他解釋什么了。

我發現他開早會總是廢話連篇，該說的沒說，不該說的瞎說。而近來天氣越來越熱，我們開早會又沒有一個環境好一點的地方，總是站在車間走廊上，那里玻璃窗戶關得嚴嚴實實，都用釘子釘死了，我們在那密不透風的走廊上開會，熱得全身直冒汗。他還學著前任主管開周例會上那樣逐個人問大家有沒有什么需要說的？

之前最早的經理，每次都是在散會之前問一下大家有沒有需要協助或反饋的，但她這句話只是走走過場，并不一一點名詢問。如果真有人有問題反饋或需要協助，如果那人反饋得比較多，說的時間比較長，那位經理就會要其他人先去工作。

后來那個經理走了，組長和前任主管也學著這樣問大家。現在他也學著這樣問，但是他連鸚鵡學舌都不會，他問的是大家有沒有什么要說的？像農村老太婆問話一樣，一點都不文雅。那些喜歡表現的IPQC便滔滔不絕地說起來。我真的想不明白，既然她們有那么多要反饋的，怎么上班時不發信息給這些領導當時弄明白或尋求他們的幫助？

之前這位新主管也點名問過我一次，我說等下散會后我私下跟他說，讓沒有問題的IPQC先去上班。主管見我這樣說，后來早會上就一直沒有再問過我什么了。

今天早上溫度很高，我們站在那密不透風的走廊上開早會，我看到站在我旁邊的那個男孩熱得大汗直冒，但是主管卻沒有發現，也像沒有感受到很熱一樣，問這個有什么說沒有，又問那個有沒有什么說？

偏偏那些愛表現的IPQC也不自覺，也不說等下散會了私下跟他說，而在站在那里說得津津有味。

站在我旁邊的那個男孩臉越來越紅，汗珠越來越大，可能實在要中暑了，支撐不住了，就舉手喊主管說他立不住了，要先走。主管點頭。

然后我這邊的五六個人都一窩蜂一般抬腿走人。我也學著他們走，結果另外大半邊人還沒有動，我不好意思又回過頭來站在原地。

小組長反應快，她連忙說沒關系，沒有事的先走吧，是太熱了。我說是的，天氣太熱，開會的時間又長，是真受不了。

關于新任主管，最好笑的還是昨天下午發生那件事。

昨天下午，我正在倉庫大廳取樣，忙得不亦樂乎，我的電話不合時宜地響了起來，而且不依不饒地響了很久。我想不管是誰的電話，我取完樣了再回復。

待我取完樣來到來料檢驗室拿起手機一看，原來是那個監管技術部和我們品質部的某總監打來的電話。

我趕忙回了過去，他問我一種規格的隔膜有沒有測孔隙率。我說我沒有時間，只按照我們廠來料檢驗指導書上的要求檢測了，沒有測孔隙率。

他說要我現在把那個規格的孔隙率測一下。我說我確實沒有時間，剛剛來了很多料，我取樣都取不贏，所以才沒有及時接聽他的電話。

我還說之前都是前任主管測的孔隙率，雖然我也好像知道方法，但沒有親自實踐過，摸索起來要很久，而我這邊現在很忙，丟不開手，要他找我們主管測。

我知道這個總監很多名堂，巴不得所有來料，都像生產廠家那樣檢查的那么仔細。那么按照他的要求，就算來料檢測安排兩個人也搞不定，最起碼要有三個人，而廠里目前的情況恨不得一個人做都要少加點班。

某總見我這樣說，也很無奈，他說他跟我們主管說一下看，然后掛了電話。謝天謝菩薩，他終于做了一次明白人，沒死死糾纏我，輕易放過了我。

過了一會兒，我們主管端著一個盒子過來了，同時也帶來了一條那種規模的隔膜，而且那條隔膜被他搓得皺皺巴巴。

他要我幫他測拉伸力和針刺強度。我問是不是某總要他測的？我說某總不是要測拉伸力和針刺強度，而是要測孔隙率，因為某總給我打電話說了。

但他還是堅持說是測拉伸力和針刺強度。我說那我之前已經測了，并把最近那批這種規格的報表拿出來，后面還附著的拉伸力和針刺強度的檢測報告。

但他還是堅持要我用他那條皺皺巴巴的隔膜現場重新測試，他說因為是要今天的檢測日期。我雖然十分忙不贏，但也沒辦法，只有按照他的意思去做。

后來他嘴巴嘟嘟嚷嚷地說要知道什么三個孔，然后他要我拉著那皺皺巴巴的隔膜兩端對著電燈泡，他拍一下隔膜的照片。

我暗在心里差點笑出聲來，心想就算某總要求他拍照，也不可能拿這種皺皺巴巴的隔膜來拍，而且我知道，某總肯定是要他測孔隙率，他沒有聽懂。

到了晚上11點多我入睡前，才看到主管晚上 6:00多在企業微信里面私信我，問我今天幫忙測拉伸力有沒有測量那條隔膜，有沒有一米長？

我有些忍俊不禁，本來很想睡覺的我，一下子沒有了睡意。只有用來測孔隙率的隔膜才要取一米長，誰側拉伸力取一米呢？真是外行領導內行，可笑至極！

我不知道，他有我的微信，卻為什么在企業微信里面私信我？搞得他那么早發信息給我，我這么晚才看到，也許是不記得我的微信名字了吧？

我便在微信里回復了他，說測拉伸力不需要一米，取一米長就是要去測孔隙率。

我覺得那個監管品質部和技術部的某總也有一點神經兮兮。看著這些領導在這里瞎指揮，混工資，我都懷疑企業不養閑人這句話的真實性了。

今天上午我們品質部內部溝通群，一個話比較多的女同事說某總說我們品質部的人沒有做事，我們干脆都集體辭工算了，讓他一個人做吧！大家都在后面議論紛紛，發動畫表情，笑得要死。