? ? 本周四參加一個培訓，對于培訓里面有幾句話觸動“心靈”，因為這幾句話我一直沒有認真思考過。

方向比努力更加重要

? ? 對于一個長期工作的軟件開發第一線的我而言，我一直認為我是一個努力認真工作的人，即使我在開始的時候有時候會“挖坑”，但是這些“坑”只是應對當初的交付計劃。

? 我們都是在努力的完成上級給我們的任務，為了這些任務我們也“心甘情愿”的加班努力完成。我們努力完成這些任務的時候，但是隨著這些任務被我們慢慢完成的時候，我們往往也是迷失方向，因為我們不知道為什么這樣完成，我們也會越來越“疲乏”，因為這樣的任務會越來越多，我們也越來越多的通過各種努力完成。我們也忘了軟件的“初衷”。

? ? 作為一個開發人員而言，我們的方向是什么？

? ? 1：學習新的技術？

? ? 2：學習業務？

? 3：學習管理？

? ? 我們為什么要學習以上的那些東西？歸根結底是為了漲薪！別和我談理想，我的理想是不上班也可以有錢花！這是一個從前一直在微信群里面瘋傳的“名言”。

? ? 我一直努力工作，也完成了上司給我的任務，為什么我的漲薪那么低？我要換一個工作，對于漲薪不滿意的時候，我常常也是這么想的？

? ? 公司為什么給我們加工資，是因為公司盈利了，還是因為我們努力工作？我個人認為二個都有。但是我們是怎么想的呢？我們想的是因為我們努力工作了。公司必須給我們加工資？我不知道這是不是大部分人的想法？

為什么你那么努力，企業賺不到錢，你更賺不到錢

? ? 我從來沒有想過這個問題？我只是想過，我這么“認真努力”的工作，為什么我掙的錢那么少？

因為我還不夠認真努力工作？還是因為我的技術不夠更好？

? ? 對于員工我們可以這么想，但是我們是不是要改變思維了呢？

改變思維

? ? 有時候想想這句話，會被很多人嘲笑，因為當前社會的想法是，我努力工作，公司給我提供報酬。但是我們如果站在公司或者部門的立場考慮呢？公司倒閉了，我們可以換工作，我們有過公司倒閉了，我們感到遺憾嗎？我們有那么好的產品，那么好的資源，那么好的團隊，但是還是倒閉了？參與公司一起創建的人可能會有體會，但是對于員工的我們，我們有過嗎？

? ? 因為公司不是我家的，我只是一個打工的，它的好壞和我沒有半毛錢關系，這是大部分人的想法，當我們是項目經理或者技術架構師，更或者項目小組長，我們討論項目，我們有時候是不是想，項目的好壞歸于誰？大項目經理，產品經理，還是技術架構師？一二個人無法成就一個好的項目，好的項目一直需要一個好的團隊，團隊的方向或者目標要一直，這樣的努力比我們只是盲目的努力更加重要。

技術在沒有產生效益的時候，是無價的

? ? 培訓老師叫我們把這句話放在心里，不要說出來，但是做為一個技術人員，我真的特別想說出來，因為我有時候對于技術的追求，可能看的比真正的商業價值還要高！

? ? 現在的互聯網企業或者傳統的軟件企業，都在搞微服務，我們也在使用，這是趨勢，但是在我們沒有將它轉化為企業效益的時候，投入大量的人力物力在上面的時候，是很困難的，因為企業需要效益，需要盈利。不能為了自己的私心加大公司的投入。我很慶幸我現在所在的項目，因為他容許我有機會或者機遇使用微服務，并且為微服務提出架構方案。但是在這些方案中也有不足的，但是這些也為項目組帶了一些幫助。

? “一份現在的項目PPT，如果不提到云或者大數據，就會顯示你的PPT特別low”。但是你的項目里面有多少使用了云，大數據？當然這里我不是否定云或者大數據沒有用，只是在想，我們什么地方用到云，什么地方用到大數據？

合作伙伴網絡（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現其商業化而形成的合作關系網絡。

1：上下游伙伴

2：互補/競爭關系

3：聯盟，非聯盟

? ? 波大一直和我們強調我們要走出去，可以是部門，也可以是通過培訓方式，在現在的企業，如果需要做一個非常大的項目，已經很難靠一家公司完成了，我們需要協助伙伴，軟件企業可能需要技術支持。

? ? 技術人員往往想完成每一個細節，因為我們可以在里面體會到各種坑，但是對于一個傳統的軟件企業或者互聯網企業我們是否可以尋找合作伙伴。因為“學有所長,術有專攻”。

? 但是這里不進行任何否定，如果企業需要自己有自己的技術，那么可以做轉向研發。

o“方向比努力重要”，轉型與升級的關鍵是商業模式的創新和突破，選對了路，就不怕路遠；選對了路，路就不會遠！

o成功與失敗企業的主要差距就是在商業模式及執行力。

o商業模式遠大于并包容了“贏利模式”，商業模式是“戰略的戰略”，創新了商業模式：

1：企業就可能獲得更高的利潤

2：獲得10年持續發展

3：對接風險投資，獲得30倍的企業資本增值

4：中國企業轉型升級的核心路徑。

波大一直強調我們部門在轉型，我們要適應國內客戶，適應國內不同需求的變更。但是。。。。。。

你的位置

你的位置

你的職責

運用各種項目管理的知識、技能、工具和技術來實施一系列的實踐，以保證項目產出物的完整性和質量（滿足項目需求）

在特定技術、費用和時間的限制下，利用組織中的現有資源達成項目最終目標；

負責組建項目組，肩負項目組日常管理工作

與客戶及外部組織交互，督導項目組朝正確的目標努力，確保項目組所做承諾的兌現

根據使命、目標和需求來管理項目的范圍；

組織對項目規模、工作量、工期的估計，項目管理、開發活動的策劃，以及各項計劃的執行；

按項目計劃進行項目驗收；

監督與控制項目的進度、效率和風險；

解決阻礙項目開展的矛盾和問題

向外界提供項目的可視性，如工作進度、質量狀況等

你的技能

o具備軟件開發生命周期的全程歷練經驗

o掌握范圍估計、計劃、時間管理、日程排期、項目費用與預算管理的技能

o掌握資源計劃、管理和獲取的技能

o掌握風險分析、依賴管理和決策分析的技能

o精通表達、溝通和談判的技巧

o具備項目管理的相關經驗

o具備領導素質和團隊建設的能力

o擁有解決沖突、解決問題的技能，和在項目壓力下做出合理決定的能力

o精通基于交付的管理，將關注焦點放在交付給客戶價值，這通常以滿足客戶需要的可執行軟件的方式

你的活動

o開發項目商業理由、識別與評估風險、啟動項目、定義項目監督與控制流程、整合軟件開發計劃、計劃項目階段與迭代周期、確定項目組織結構與人員組成、制定產品驗收計劃、制定風險管理計劃、制定問題解決計劃、制定質量保證計劃、制定度量計劃、制定各次迭代計劃、獲取人力資源、啟動迭代、評估迭代、準備階段結束、準備項目結束、監督項目狀態、報告狀態、工作排期與分配、處理異常與問題

你產生的工件

o軟件開發計劃（產品驗收計劃、風險管理計劃、問題解決計劃、度量計劃）、風險列表、事項列表、迭代計劃、迭代評估與總結、質量保證計劃、項目商業理由、項目狀態報告、任務單

你應該知道？

o軟件開發的專業知識和專業技能

o業務知識

o管理知識和管理技能

o理解你的企業，理解客戶

o知道并促使讓你的項目為企業賺錢

n項目：創新項目，客戶項目，企業產品項目的子項目，……

o爭取資源

o后面三個問題和商業模式（Business

Model）緊密相關

培訓課上3個提問，我覺得很好的？提供給大家思考吧

o軟件是什么？

o如何評價軟件的好壞？

o你所在的企業主營業務是什么？