上回說到，讀書達人成也決定和國內著名知識分享平臺《得知》合作，做一檔《成也讀書》節目。
通過“黃金圈思維”，想通了“why”－為什么要做這檔節目（底層動力）？開始思考“how”怎么打造這檔節目時，想到了《系統思考》（美：丹尼斯·舍伍德）里提到的“系統思考”。
什么是系統思考？就是指一種整體性的思維方式，注重的是事件背后的結構和各要素之間的互動關系。
比如：
石墨與鉆石由相同的碳元素構成，只是碳元素的組織方式不同，展現出來的性質就截然不同。
一件事情發生的決定因素是什么？是由系統整體結構決定的。
“系統思考”記住兩個關鍵詞：系統、思考。
一、系統是一個回路（因果）網絡。
也就是系統是閉合循環的，系統中的每件事情都相互影響，影響有正有負；因就是果，果就是因。
比如一家大型零售公司，為了擴大銷售額，在第一季度推出了多種促銷手段，使季度銷售額增長了50%；但緊接著在第二季度，銷售額卻突然下降了50%。原因是第一季度搞促銷活動，吸引了許多顧客提前購買，把應該在下季度購買的商品提前買了，而總需求容量本身沒多大變化，這樣就使得第二季度的市場需求急劇下降。
我們研究事物，要從關系入手，不能從現象出發，把二季度的銷售額下降，歸集為營銷不力。
系統內的影響有時會有時滯（時間滯后，比如一季度到二季度）問題，系統的關鍵常常被時滯帶來的假象隱藏起來。
二、思考時要找到關鍵元素。
關鍵元素的微小變化，會導致系統行為發生顯著的變化。關鍵元素往往是“反直覺的”。
一單位職工樓，其中固定的一部分家庭，用電總比別人家少30%，什么原因呢？后來發現開發商在給職工樓安裝電表時，因為工程原因，這部分家庭的電表全部安裝在門口前廳；而其他家庭安裝在地下室。
這里的關鍵元素就是“電表容易被看到”。
（及時反饋、正確位置，對系統的行為常有很大的影響。）
成也開始考慮：
一是系統性。自己有個“成也文化傳播有限公司”，正進入快速發展期，不能影響主業。《成也讀書》影響不是太大，它的潛在好處是一方面帶來將自己的興趣發展為新事業的潛在機會；另一方面，如果品牌打造成功，會對自己主業產生正面影響，而且也能為以后的轉型提供可能性。
二是關鍵性。把這檔節目打造成細分領域的知名品牌的關鍵問題在哪里？（黃金思維圈）
如果要使品牌知名，就要增加曝光量，曝光量的關鍵是平臺推薦和節目發布頻率。
平臺推薦是根據你的銷量決定的（系統是一種仿自然生態），銷量又是由購買率決定的。用戶購買、重復購買主要看你品牌美譽度，品牌美譽度就跟節目質量有關。
總體來說，這檔節目打造成功的關鍵是節目質量和節目頻率，也就是“內容生產能力”。
成也接著開始思考：如何在“得知”平臺上提高內容生產能力？
“得知”是內容生產和分發平臺，宗旨是：圍繞知識學習，幫助用戶節約時間，提升學習效率。首先是自己講什么（內容定位），如果光講“干貨”，與平臺上其他人重復，用戶也膩煩，品牌個性不明顯；要再細分再尋找，找到自己的獨特品牌形象。
成也立即想到：讀書方法。這是他擅長的，自己在其他讀書會上也多次分享，積累了很多經驗，還寫了一本《好好讀書》；黃海大學因而專門邀請他為大學生講課，獲得一致好評。其他人要么沒想到、要么不擅長。
另外，由于這方面沉淀深、積累多，又有自己一套成形的系統，所以也能保證內容產出的持續性。
想到這，成也松了一口氣。
但錄了幾期后，成也發現問題來了：一期節目，從讀書到提煉核心觀點到提煉讀書方法；再到錄制初稿，有時還要反復重錄，基本要花四、五天時間，直接影響了公司業務。
怎么辦？這里他想到了《精要主義》（英：格雷戈·麥吉沃恩）提到的“二八法則”。
待續
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